系統集成項目管理工程師考點總結試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“范圍管理”主要關注的是：

A.項目目標的確定

B.項目工作的定義和執行

C.項目變更的控制

D.項目質量的保證

2.在項目生命周期中，以下哪個階段是項目需求分析和設計的主要階段？

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.監控與收尾階段

3.以下哪個不是項目管理中的三大約束？

A.范圍

B.時間

C.質量D.預算

4.在項目進度管理中，以下哪個工具用于識別項目活動之間的依賴關系？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.關鍵路徑法

5.項目管理中的“溝通管理”主要目的是：

A.確保項目團隊之間的信息傳遞

B.確保項目干系人之間的信息傳遞

C.確保項目成果的傳遞

D.確保項目變更的傳遞

6.以下哪個不是項目風險管理的主要過程？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險審計

7.項目管理中的“質量管理”主要關注的是：

A.項目成果的質量

B.項目過程的質量

C.項目團隊的質量

D.項目干系人的質量

8.在項目采購管理中，以下哪個不是采購合同類型？

A.固定價格合同

B.成本加固定費用合同

C.成本加百分比合同

D.勞動力合同

9.項目管理中的“人力資源規劃”主要目的是：

A.確保項目團隊的能力和技能滿足項目需求

B.確保項目團隊成員之間的協作

C.確保項目團隊成員的滿意度

D.確保項目團隊成員的培訓和發展

10.在項目收尾階段，以下哪個不是項目收尾的主要任務？

A.項目成果的驗收

B.項目文檔的歸檔

C.項目團隊的解散

D.項目干系人的滿意度調查

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理知識領域包括：

A.項目集成管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目質量管理

F.項目人力資源管理

G.項目溝通管理

H.項目風險管理

I.項目采購管理

J.項目干系人管理

2.項目管理中的“范圍管理”涉及以下哪些活動？

A.定義項目范圍

B.創建工作分解結構

C.定義項目目標

D.確定項目需求

E.控制項目范圍

F.確定項目邊界

G.確定項目驗收標準

H.管理項目變更

I.創建項目章程

J.確定項目優先級

3.項目進度管理中，以下哪些是關鍵路徑法（CPM）的步驟？

A.確定項目活動

B.估算活動持續時間

C.創建活動列表

D.識別活動依賴關系

E.繪制項目網絡圖

F.識別關鍵路徑

G.優化項目進度

H.更新項目進度

I.生成項目進度報告

J.確定項目關鍵節點

4.項目質量管理中，以下哪些是質量保證的工具和技術？

A.質量規劃

B.質量審計

C.內部審計

D.程序化審查

E.狀態審查

F.基線審查

G.文件審查

H.過程分析

I.統計過程控制

J.質量控制計劃

5.項目人力資源管理中，以下哪些是項目團隊組建和管理的活動？

A.定義角色和職責

B.建立團隊

C.招聘

D.確定團隊成員的技能需求

E.培訓和開發

F.性能管理

G.沖突管理

H.團隊建設活動

I.確定團隊結構

J.評估團隊成員績效

6.項目溝通管理中，以下哪些是溝通計劃的關鍵組成部分？

A.確定溝通需求

B.選擇溝通方法

C.確定溝通頻率

D.確定溝通渠道

E.確定溝通內容

F.確定溝通標準

G.確定溝通目標

H.確定溝通預算

I.確定溝通責任

J.確定溝通反饋機制

7.項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？

A.專家判斷

B.歷史信息分析

C.財務分析

D.情景分析

E.模擬分析

F.文件審查

G.樹形圖

H.頭腦風暴

I.調查問卷

J.資料審查

8.項目采購管理中，以下哪些是采購合同管理的關鍵任務？

A.選擇供應商

B.確定合同類型

C.編制采購文檔

D.審查合同條款

E.簽訂合同

F.監督合同執行

G.管理合同變更

H.解決合同爭議

I.確定合同驗收標準

J.確定合同支付條款

9.項目干系人管理中，以下哪些是影響干系人滿意度的因素？

A.項目目標的一致性

B.溝通的有效性

C.項目變更的管理

D.項目風險的應對

E.項目成果的質量

F.項目團隊的協作

G.項目時間的控制

H.項目預算的遵守

I.項目決策的透明度

J.項目干系人的參與度

10.項目收尾階段，以下哪些是項目收尾的關鍵活動？

A.項目成果的驗收

B.項目文檔的歸檔

C.項目團隊的解散

D.項目資源的釋放

E.項目干系人的反饋

F.項目績效評估

G.項目經驗的總結

H.項目成果的移交

I.項目問題的總結

J.項目合同的關閉

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“啟動階段”是項目生命周期中最早開始也是最重要的階段。（）

2.項目進度管理中的“甘特圖”是一種直觀展示項目活動時間安排的工具。（）

3.項目質量管理中的“質量保證”是指確保項目過程符合既定的質量標準。（）

4.項目人力資源管理中的“團隊建設活動”主要目的是提高團隊士氣和協作能力。（）

5.項目溝通管理中的“溝通計劃”應當包括所有項目干系人的溝通需求。（）

6.項目風險管理中的“風險應對策略”應當針對所有已識別的風險進行制定。（）

7.項目采購管理中的“供應商選擇”應當基于價格因素進行決策。（）

8.項目干系人管理中的“干系人分析”旨在識別和評估干系人對項目的影響力和利益。（）

9.項目收尾階段的“項目成果驗收”是確保項目滿足所有驗收標準的過程。（）

10.項目管理中的“變更控制”是指對項目變更進行審批和實施的過程。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的三個主要過程及其作用。

2.解釋項目進度管理中的“關鍵路徑法”（CPM）是如何幫助項目經理確定項目最短完成時間的。

3.描述項目質量管理中“質量保證”和“質量控制”之間的區別。

4.說明項目人力資源管理中如何進行團隊建設活動，并列舉至少兩種有效的團隊建設方法。

5.簡要介紹項目風險管理中的“風險識別”過程，包括其步驟和工具。

6.解釋項目采購管理中“合同管理”的重要性，并列舉三種常見的合同類型。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B

解析思路：范圍管理涉及項目工作的定義和執行，確保所有項目工作都被適當地完成。

2.B

解析思路：規劃階段是項目需求分析和設計的主要階段，為項目執行階段提供詳細的項目計劃。

3.D

解析思路：三大約束包括范圍、時間和質量，預算不屬于約束范疇。

4.D

解析思路：關鍵路徑法是用于識別項目活動之間的依賴關系，并確定關鍵路徑的方法。

5.B

解析思路：溝通管理的目的是確保項目干系人之間的信息傳遞，促進項目順利進行。

6.D

解析思路：風險審計不是風險管理的主要過程，而是風險監控過程的一部分。

7.A

解析思路：質量管理主要關注項目成果的質量，確保項目輸出滿足既定標準。

8.D

解析思路：勞動力合同屬于服務合同類型，不是采購合同類型。

9.A

解析思路：人力資源規劃確保項目團隊的能力和技能滿足項目需求，是團隊組建和管理的基礎。

10.D

解析思路：項目收尾階段的任務是確保項目成果的移交，而非滿意度調查。

二、多項選擇題

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：項目管理知識領域涵蓋了項目管理的所有方面，包括10個知識領域。

2.ABDE

解析思路：范圍管理包括定義項目范圍、創建WBS、確定項目需求和控制項目范圍等活動。

3.ABDEFGH

解析思路：CPM包括確定活動、估算持續時間、識別依賴關系、繪制網絡圖、識別關鍵路徑等步驟。

4.ABDE

解析思路：質量保證包括質量規劃、質量審計、程序化審查和狀態審查等工具和技術。

5.ABCD

解析思路：團隊組建和管理包括定義角色和職責、建立團隊、招聘和確定團隊成員技能需求等。

6.ABCDEFGHI

解析思路：溝通計劃應包括確定溝通需求、選擇溝通方法、確定溝通頻率等內容。

7.ABDEHI

解析思路：風險識別的方法包括專家判斷、歷史信息分析、情景分析、頭腦風暴和調查問卷等。

8.ABCDEF

解析思路：采購合同管理包括選擇供應商、確定合同類型、編制采購文檔、審查條款和簽訂合同等。

9.ABCDEF

解析思路：影響干系人滿意度的因素包括項目目標一致性、溝通有效性、變更管理、風險應對等。

10.ABCDEFGH

解析思路：項目收尾活動包括成果驗收、文檔歸檔、團隊解散、資源釋放、反饋、績效評估和經驗總結等。

三、判斷題

1.×

解析思路：啟動階段是項目生命周期的開始，但并非最重要的階段，執行階段才是項目價值創造的主要階段。

2.√

解析思路：甘特圖是一種常用的進度管理工具，用于可視化項目活動的開始和結束時間。

3.√

解析思路：質量保證確保項目過程符合質量標準，而質量控制則關注于產品或服務的最終質量。

4.√

解析思路：團隊建設活動旨在提高團隊士氣和協作，增強團隊的整體性能。

5.√

解析思路：溝通計劃確實應包括所有干系人的溝通需求，以確保信息的有效傳遞