建筑設計類公司管理制度總則一、目的為規范建筑設計類公司的運營管理，提高工作效率，確保公司各項工作的順利進行，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工，包括管理層、設計團隊、行政人員等。二、管理原則1.以人為本：尊重員工的個性和創造力，注重員工的職業發展和培訓，提供良好的工作環境和福利待遇，激發員工的工作積極性和主動性。2.科學管理：采用科學的管理方法和手段，建立健全的管理制度和流程，提高管理的效率和質量，確保公司的可持續發展。3.規范運作：嚴格遵守國家法律法規和行業規范，建立規范的公司運作體系，確保公司的合法合規運營。4.團隊合作：強調團隊合作精神，鼓勵員工之間的溝通和協作，形成良好的工作氛圍，提高團隊的整體戰斗力。三、管理機構及職責1.公司管理層負責公司的戰略規劃和決策，制定公司的發展目標和經營策略。對公司的重大事項進行決策，如投資、并購、重大合同等。監督公司的運營管理，確保公司的各項工作按照規定的制度和流程進行。2.設計團隊負責公司的建筑設計工作，包括方案設計、初步設計、施工圖設計等。按照公司的要求和客戶的需求，按時完成設計任務，確保設計質量。積極參與公司的技術創新和研發工作，提高公司的設計水平和競爭力。3.行政部門負責公司的行政管理工作，包括人事管理、財務管理、后勤管理等。制定和完善公司的各項管理制度和流程，確保公司的管理規范化和標準化。負責公司的日常運營管理，協調各部門之間的工作關系，提高公司的運營效率。四、員工管理1.招聘與錄用公司根據業務發展需要，制定招聘計劃，通過多種渠道招聘合適的人才。對應聘人員進行面試、筆試等考核，根據考核結果確定錄用人員。錄用人員簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。2.培訓與發展公司為員工提供多種形式的培訓，包括內部培訓、外部培訓、在線培訓等，提高員工的專業技能和綜合素質。鼓勵員工自我學習和提升，公司提供相應的學習資源和支持。根據員工的工作表現和職業發展規劃，為員工制定個性化的職業發展計劃，提供晉升機會和發展空間。3.績效考核公司建立健全的績效考核制度，對員工的工作表現進行定期考核。績效考核內容包括工作業績、工作態度、工作能力等方面，考核結果作為員工晉升、調薪、獎懲等的重要依據。員工對績效考核結果有異議的，可以向公司管理層提出申訴。4.薪酬福利公司根據市場行情和公司的經營狀況，制定合理的薪酬體系，確保員工的薪酬水平具有競爭力。公司為員工提供完善的福利待遇，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節日福利等。公司根據員工的工作表現和公司的經營狀況，定期對員工的薪酬進行調整。五、設計管理1.設計流程公司建立規范的設計流程，包括項目立項、方案設計、初步設計、施工圖設計、設計審核、施工配合等環節。各環節之間相互銜接、相互配合，確保設計工作的順利進行。2.設計標準公司制定統一的設計標準，包括建筑設計規范、技術標準、質量標準等，確保設計質量符合國家和行業標準。設計團隊在設計過程中必須嚴格遵守設計標準，不得擅自更改。3.設計審核公司建立設計審核制度，對設計方案進行審核，確保設計方案的合理性和可行性。設計審核內容包括設計方案的安全性、合理性、經濟性、美觀性等方面，審核結果作為設計方案修改和批準的重要依據。4.施工配合公司在設計過程中要充分考慮施工的可行性和便利性，為施工提供必要的技術支持和服務。設計團隊要及時解決施工過程中出現的設計問題，確保施工進度和質量。六、財務管理1.財務制度公司建立健全的財務制度，包括會計核算制度、財務管理制度、預算管理制度等，確保公司的財務管理規范化和標準化。財務人員要嚴格遵守財務制度，做好財務核算和財務報表編制工作，確保財務信息的真實、準確、完整。2.預算管理公司制定年度預算計劃，對公司的各項收支進行預算管理。各部門要根據公司的年度預算計劃，制定本部門的預算計劃，并嚴格按照預算計劃執行。公司定期對預算執行情況進行分析和評估，及時調整預算計劃，確保公司的經營目標得以實現。3.成本管理公司建立成本管理制度，對公司的各項成本進行管理和控制。設計團隊要在保證設計質量的前提下，合理控制設計成本，提高設計效益。財務部門要定期對公司的成本進行核算和分析，為公司的成本控制提供依據。4.資金管理公司建立資金管理制度，對公司的資金進行管理和調配。公司要合理安排資金，確保資金的安全和有效使用，提高資金的使用效率。財務部門要定期對公司的資金狀況進行分析和評估，為公司的資金決策提供依據。七、行政管理1.辦公環境管理公司要保持辦公環境的整潔、衛生和安全，為員工提供良好的工作環境。行政部門要定期對辦公環境進行檢查和維護，及時發現和解決問題。2.辦公用品管理公司建立辦公用品管理制度，對辦公用品的采購、發放、使用等進行管理。各部門要根據工作需要，合理申請辦公用品，行政部門要嚴格按照制度進行審批和發放。3.會議管理公司建立會議管理制度，對會議的組織、召開、記錄等進行管理。各部門要提前做好會議準備工作，會議要按照規定的程序和要求進行，確保會議的效率和質量。4.檔案管理公司建立檔案管理制度，對公司的各類檔案進行管理和保存。檔案管理人員要嚴格按照制度要求，做好檔案的收集、整理、歸檔、保管等工作，確保檔案的安全和完整。附則一、本管理制度由公司管理層負責解釋和修訂。二、本管理制度自發布之日起生效，如有