掘進隊組會議管理制度總則一、目的為規范掘進隊組會議的組織、召開和管理，提高會議效率，確保信息及時傳遞和工作協調推進，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所屬各掘進隊組的會議管理。三、管理原則1.高效原則：會議應簡潔明了，避免冗長和繁瑣，以提高工作效率。2.及時原則：會議應及時召開，確保信息的及時性和準確性，避免延誤工作。3.準確原則：會議內容應準確無誤，避免模糊和歧義，以確保工作的順利進行。4.保密原則：會議內容涉及公司機密和敏感信息時，應嚴格遵守保密規定，確保信息安全。四、會議類型1.隊組例會每周召開一次，由隊組長主持，隊組成員參加，主要匯報本周工作進展情況、存在的問題及下周工作計劃等。2.專題會議根據工作需要不定期召開，由隊組長或相關負責人主持，涉及相關人員參加，主要針對特定問題進行研究、討論和決策。3.安全會議每月召開一次，由隊組長主持，全體隊組成員參加，主要傳達上級安全文件和會議精神，總結本月安全工作情況，部署下月安全工作任務等。4.其他會議如臨時會議等，根據工作需要由隊組長或相關負責人決定召開。會議組織與準備一、會議組織1.隊組例會由隊組辦公室負責組織，專題會議和安全會議由相關負責人負責組織，其他會議由隊組長或相關負責人指定人員負責組織。2.組織會議時，應提前確定會議時間、地點、參會人員和會議議程，并提前通知參會人員。3.會議組織人員應提前做好會議準備工作，如準備會議資料、布置會議場地等。二、會議準備1.會議組織者應提前收集會議相關資料，如工作匯報、問題分析、決策建議等，并在會議前分發給參會人員。2.參會人員應提前做好準備工作，如熟悉會議資料、思考相關問題等，以便在會議上能夠積極發言和參與討論。3.會議組織者應提前檢查會議場地和設備，確保會議的順利進行。如需要使用多媒體設備，應提前進行調試和測試。會議召開與進行一、會議召開1.會議應按時召開，參會人員應提前到達會議地點，不得遲到或缺席。如因特殊情況不能參加會議，應提前向會議組織者請假。2.會議主持人應在會議開始時宣布會議議程和會議紀律，強調會議的重要性和嚴肅性，要求參會人員認真聽講、積極發言和遵守會議紀律。3.會議過程中，主持人應控制會議節奏，確保會議按照議程進行，避免跑題和拖延。如遇討論激烈或意見分歧較大的情況，主持人應及時引導和協調，確保會議能夠達成共識。4.參會人員應認真聽取會議內容，積極發言和參與討論，提出自己的意見和建議。如對會議內容有疑問或不同意見，應在適當的時候提出，以便及時解決。5.會議記錄人員應認真記錄會議內容，包括會議議程、參會人員、發言內容、決策結果等，并在會議結束后及時整理會議紀要，分發給參會人員和相關部門。二、會議進行1.會議進行過程中，應保持良好的秩序和氛圍，不得交頭接耳、大聲喧嘩或做與會議無關的事情。2.參會人員應尊重他人的意見和發言，不得打斷他人的發言或進行人身攻擊。如對他人的意見有不同看法，應在他人發言結束后再提出自己的觀點。3.會議主持人應及時制止違反會議紀律的行為，如遲到、早退、玩手機等，確保會議的正常進行。4.如遇緊急情況或突發事件，會議主持人應及時宣布暫停會議，組織相關人員進行處理，并在處理完畢后繼續召開會議。會議決策與執行一、會議決策1.會議決策應遵循民主集中制原則，充分聽取參會人員的意見和建議，經過討論和協商后形成共識。2.會議決策應明確責任人和完成時間，確保決策的落實和執行。3.會議決策應形成會議紀要，經會議主持人審核后印發給參會人員和相關部門，作為工作的依據和指導。二、會議執行1.參會人員應認真貫徹執行會議決策，按照責任人和完成時間要求積極推進工作。2.隊組辦公室應加強對會議決策執行情況的跟蹤和督促，及時了解工作進展情況，協調解決存在的問題。3.如遇特殊情況需要調整會議決策，應經會議主持人同意后進行，并及時通知相關人員。會議考核與評估一、會議考核1.公司將對掘進隊組會議的召開情況進行考核，考核內容包括會議的組織、準備、召開、決策和執行等方面。2.考核結果將作為隊組績效考核的重要依據之一，對會議組織和召開較好的隊組進行表彰和獎勵，對會議組織和召開較差的隊組進行批評和處罰。二、會議評估1.隊組應定期對會議的效果進行評估，評估內容包括會議的效率、質量、參與度等方面。2.評估結果應作為會議改進的