紅黑榜評議管理制度一、總則（一）目的為了加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本紅黑榜評議管理制度。通過建立公開、公平、公正的紅黑榜評議機制，表彰優(yōu)秀行為，警示不良行為，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作、高效執(zhí)行的工作氛圍，促進公司整體業(yè)績提升和可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）原則1.公平公正原則：評議過程嚴格按照既定標準和程序進行，確保結(jié)果客觀、公正，不受任何個人主觀因素影響。2.公開透明原則：紅黑榜的評選結(jié)果定期公開，接受全體員工監(jiān)督，確保信息透明度。3.及時反饋原則：對紅黑榜上榜人員及時給予反饋，明確優(yōu)秀之處或不足之處，以便其改進和提升。4.激勵改進原則：以激勵員工積極向上為出發(fā)點，對于紅榜人員給予獎勵，對黑榜人員督促改進，幫助其成長進步。二、紅黑榜設(shè)定標準（一）紅榜標準1.工作業(yè)績突出在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成重要項目或任務(wù)，為公司帶來顯著經(jīng)濟效益或業(yè)務(wù)突破。個人業(yè)績指標連續(xù)多個考核周期名列前茅，對部門或團隊業(yè)績提升起到關(guān)鍵推動作用。2.工作態(tài)度積極始終保持高度的工作熱情和責(zé)任心，主動承擔額外工作任務(wù)，且完成質(zhì)量高。對待工作認真細致，注重細節(jié)，很少出現(xiàn)因個人疏忽導(dǎo)致的工作失誤。3.團隊協(xié)作良好積極配合團隊成員工作，主動分享經(jīng)驗和知識，促進團隊整體能力提升。在團隊面臨困難或挑戰(zhàn)時，能夠挺身而出，發(fā)揮積極作用，帶領(lǐng)團隊共同克服困難。4.創(chuàng)新能力強提出創(chuàng)新性的工作方法、思路或建議，經(jīng)實踐驗證有效，為公司提高工作效率、降低成本或提升競爭力做出貢獻。在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面取得重要成果，獲得相關(guān)專利、獎項或行業(yè)認可。5.客戶服務(wù)優(yōu)質(zhì)對待客戶熱情、耐心、周到，能夠及時響應(yīng)客戶需求，有效解決客戶問題，客戶滿意度高。通過優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，為公司贏得新客戶或鞏固老客戶關(guān)系，帶來業(yè)務(wù)增長。（二）黑榜標準1.工作業(yè)績不達標未能在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)，影響項目進度或業(yè)務(wù)開展。工作質(zhì)量低下，多次出現(xiàn)工作失誤，給公司造成損失或不良影響。2.工作態(tài)度消極經(jīng)常遲到、早退、曠工，無故缺勤影響工作正常進行。對待工作敷衍了事，缺乏責(zé)任心，對上級安排的工作推諉扯皮。3.團隊協(xié)作差與團隊成員溝通不暢，協(xié)作困難，影響團隊工作效率和氛圍。為團隊帶來負面影響，如挑撥離間、制造矛盾等。4.違反公司紀律違反公司規(guī)章制度，如保密制度、財務(wù)制度、安全制度等。出現(xiàn)違規(guī)違紀行為，受到公司內(nèi)部警告、記過等處分。5.損害公司利益利用職務(wù)之便謀取私利，給公司造成經(jīng)濟損失。泄露公司商業(yè)機密，導(dǎo)致公司利益受損。三、紅黑榜評議流程（一）信息收集1.日常觀察：各級管理人員在日常工作中要密切關(guān)注員工表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)秀行為和不良行為，并做好記錄。2.部門推薦：各部門定期（每月或每季度）向人力資源部門推薦本部門表現(xiàn)突出或存在問題的員工，詳細說明推薦理由及相關(guān)事跡。3.員工自薦：員工本人認為自己符合紅榜標準或?qū)ψ陨聿涣夹袨橛猩羁陶J識并已改正的，可以向人力資源部門自薦，附上相關(guān)證明材料。4.客戶反饋：客戶對員工的服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量等方面有突出評價或投訴的，相關(guān)信息反饋至人力資源部門。（二）初步篩選人力資源部門對收集到的信息進行整理和初步篩選，剔除不符合紅黑榜標準或信息不明確的記錄，確定進入評議環(huán)節(jié)的名單。（三）評議小組組建成立紅黑榜評議小組，成員包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、人力資源部門代表以及員工代表（可通過民主選舉產(chǎn)生）。評議小組負責(zé)對進入評議環(huán)節(jié)的員工進行綜合評議。（四）評議會議1.評議小組定期召開評議會議（每月或每季度），對候選人員進行討論和評價。2.候選人員所在部門負責(zé)人或推薦人對其相關(guān)事跡進行詳細介紹，提供具體事例和數(shù)據(jù)支持。3.評議小組成員根據(jù)紅黑榜標準，對候選人員進行打分和評價，發(fā)表各自意見和看法。4.綜合考慮各成員意見，確定最終的紅黑榜上榜人員名單。（五）結(jié)果公示1.紅黑榜評選結(jié)果在公司內(nèi)部顯著位置進行公示，公示期為[X]個工作日。2.在公示期內(nèi)，員工如有異議，可以向人力資源部門提出申訴，人力資源部門負責(zé)對申訴內(nèi)容進行調(diào)查核實，并將結(jié)果反饋給申訴人。（六）結(jié)果存檔公示無異議后，紅黑榜評選結(jié)果正式生效，人力資源部門將相關(guān)資料進行整理存檔，作為員工績效考核、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。四、紅黑榜激勵與約束措施（一）紅榜激勵措施1.榮譽表彰：在公司內(nèi)部會議、公告欄等顯著位置對紅榜上榜人員進行公開表揚，頒發(fā)榮譽證書。2.物質(zhì)獎勵：給予紅榜上榜人員一定金額的獎金獎勵，具體金額根據(jù)貢獻大小確定。3.晉升優(yōu)先：在同等條件下，紅榜上榜人員在職位晉升、崗位調(diào)配等方面享有優(yōu)先考慮權(quán)。4.培訓(xùn)機會：優(yōu)先安排紅榜上榜人員參加公司內(nèi)部或外部的各類培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)交流活動，提升其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（二）黑榜約束措施1.批評教育：對黑榜上榜人員進行批評教育，明確指出其存在的問題和不足，要求其制定整改措施。2.績效扣分：在績效考核中對黑榜上榜人員進行相應(yīng)的績效扣分，影響其績效獎金發(fā)放。3.崗位調(diào)整：對于多次上榜且問題嚴重的黑榜人員，公司有權(quán)進行崗位調(diào)整，直至辭退。4.內(nèi)部通報：在公司內(nèi)部對黑榜上榜人員進行通報批評，警示其他員工。五、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機制1.公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、紀檢部門人員等組成，負責(zé)對紅黑榜評議管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對紅黑榜評議過程、結(jié)果進行抽查，確保評議的公平公正。（二）檢查內(nèi)容1.檢查信息收集是否全面、真實，有無遺漏或虛假信息。2.查看評議流程是否按照規(guī)定執(zhí)行，有無違規(guī)操作。3.核實紅黑榜上榜人員名單是否準確，激勵與約束措施是否落實到位。（三）問題處理1.對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督小組及時責(zé)令相關(guān)部門或人員進行整改，并跟蹤整改情況。2.對違反紅