建筑公司經理管理制度總則目的為了加強公司管理，規范建筑公司經理的行為，提高工作效率，確保公司各項工作的順利開展，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內部全體建筑公司經理。基本原則1.依法合規原則：經理的一切行為必須符合國家法律法規及公司相關規定。2.職責明確原則：明確經理的各項職責和工作權限，確保工作有序進行。3.業績導向原則：以工作業績為主要考核指標，激勵經理積極工作，提升公司效益。4.公平公正原則：在制度執行過程中，對所有經理一視同仁，確保公平公正。經理職責公司運營管理1.全面負責建筑公司的日常運營管理工作，制定并組織實施公司年度經營計劃和發展戰略。2.負責組織公司各項工程的招投標工作，確保公司承接優質項目。3.協調公司內部各部門之間的工作關系，確保各項工作順利銜接。項目管理1.負責工程項目的整體規劃、組織、協調和控制，確保項目按時、按質、按量完成。2.組建并管理項目團隊，明確各成員的職責分工，定期對項目團隊進行培訓和考核。3.負責項目成本控制，嚴格執行項目預算，確保項目在預算范圍內完成。質量管理1.建立健全質量管理體系，確保工程項目符合國家相關質量標準和規范。2.組織開展質量檢查和驗收工作，及時發現并解決質量問題。3.對質量事故進行調查和處理，采取有效措施防止類似事故再次發生。安全管理1.貫徹執行國家安全生產法律法規和公司安全管理制度，確保施工現場安全。2.組織制定并實施安全管理計劃，定期進行安全檢查和隱患排查。3.對安全事故進行應急處理，及時向上級報告，并配合相關部門進行調查處理。財務管理1.負責審核項目預算和成本支出，嚴格控制費用開支。2.定期對公司財務狀況進行分析，為公司決策提供財務依據。3.配合公司財務部門做好財務審計和稅務申報工作。人力資源管理1.根據公司發展需要，制定人力資源規劃，合理配置人員。2.負責員工的招聘、培訓、考核、晉升等工作，打造高素質的團隊。3.建立良好的企業文化，增強員工的凝聚力和歸屬感。工作權限決策權1.在公司授權范圍內，對建筑公司的經營管理決策擁有決定權。2.對工程項目的重大事項，如施工方案變更、合同簽訂等，有建議權和決策權。人事權1.有權決定項目團隊成員的招聘、調配和辭退。2.對員工的績效考核結果有最終審定權，并根據考核結果進行獎懲。財務權1.在公司財務制度允許的范圍內，有權審批項目費用支出。2.對項目資金的使用有統籌安排權，確保資金合理使用。資源調配權1.有權調配公司內部的人力、物力和財力資源，以支持項目的順利進行。2.可根據項目需要，與外部供應商進行合作洽談，選擇合適的合作伙伴。工作流程工作計劃制定1.每年年初，經理應根據公司年度經營目標和發展戰略，制定本建筑公司的年度工作計劃。2.工作計劃應包括工作目標、工作任務、工作措施、時間安排等內容，并報公司領導審批。工作任務執行1.經理按照工作計劃組織實施各項工作任務，定期檢查工作進展情況。2.在工作執行過程中，如遇到問題或困難，應及時向上級匯報，并采取有效措施加以解決。工作成果匯報1.每月末，經理應向公司領導匯報本月工作進展情況、取得的成績、存在的問題及下月工作計劃。2.每季度末和年末，經理應提交詳細的工作總結報告，包括工作業績、經驗教訓、改進措施等內容。工作考核評價1.公司將定期對經理的工作進行考核評價，考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。2.考核評價結果將作為經理薪酬調整、晉升、獎勵等的重要依據。薪酬福利薪酬結構經理的薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資根據經理的職位等級和工作經驗確定基本工資標準。績效工資績效工資與經理的工作業績掛鉤，根據績效考核結果發放。獎金1.公司根據經理的年度工作業績和貢獻，發放年終獎金。2.對于在工程項目中表現突出，為公司贏得重大榮譽或經濟效益的經理，給予專項獎勵。福利1.按照國家規定為經理繳納社會保險和住房公積金。2.提供帶薪年假、病假、婚假、產假等法定假期。3.享受公司提供的培訓、職業發展機會等福利。培訓與發展培訓計劃1.根據經理的崗位需求和個人發展規劃，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應包括內部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式，以提升經理的專業技能和綜合素質。培訓實施1.按照培訓計劃組織開展培訓活動，確保培訓效果。2.鼓勵經理積極參加各類培訓課程，并提供必要的支持和資源。職業發展規劃1.公司為經理提供職業發展通道，幫助經理明確職業發展方向。2.根據經理的工作表現和發展潛力，適時進行晉升或崗位調整。考核與獎懲考核指標1.工作業績：包括工程項目的完成情況、質量控制、成本控制、安全管理等方面。2.工作能力：如領導能力、組織協調能力、溝通能力、專業技能等。3.工作態度：如責任心、敬業精神、團隊合作精神等。考核方式1.采用定期考核與不定期考核相結合的方式。2.定期考核每季度進行一次，不定期考核根據工作需要隨時開展。獎懲措施1.獎勵：對于考核優秀的經理，給予表彰、獎勵，包括獎金、晉升、榮譽證書等。2.懲罰：對于考核不稱職的經理，視情節輕重給予警告、降職、辭退等處罰。監督與檢查內部監督1.公司內部審計部門定期對建筑公司的財務收支、經營管理等情況進行審計監督。2.公司人力資源部門對經理的工作表現、績效考核等情況進行監督檢查。外部監督1.接受政府相關部門的監督檢查，確保公