健全節(jié)能管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司節(jié)能管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本節(jié)能管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門(mén)、各崗位及全體員工。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和措施。2.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。3.科學(xué)管理原則。運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，建立健全節(jié)能管理體系，提高節(jié)能管理水平。4.持續(xù)改進(jìn)原則。不斷完善節(jié)能管理制度和措施，持續(xù)提高能源利用效率。二、管理職責(zé)（一）公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成公司成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司節(jié)能管理目標(biāo)、政策和規(guī)劃。審議公司節(jié)能管理制度、措施和計(jì)劃。協(xié)調(diào)解決公司節(jié)能工作中的重大問(wèn)題。監(jiān)督檢查公司節(jié)能工作的執(zhí)行情況。（二）節(jié)能管理部門(mén)1.設(shè)立公司指定[具體部門(mén)名稱(chēng)]為節(jié)能管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司節(jié)能管理的日常工作。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)節(jié)能的法律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)。制定和完善公司節(jié)能管理制度、措施和計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司能源消耗統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作。開(kāi)展節(jié)能宣傳、培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識(shí)。組織節(jié)能技術(shù)研發(fā)、推廣和應(yīng)用，實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目。監(jiān)督檢查公司各部門(mén)節(jié)能工作的執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。（三）各部門(mén)職責(zé)1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)節(jié)能工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門(mén)的節(jié)能工作。2.各部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)的節(jié)能管理工作，建立健全本部門(mén)節(jié)能管理制度和措施，落實(shí)節(jié)能目標(biāo)和任務(wù)。3.各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的節(jié)能教育和培訓(xùn)，提高員工節(jié)能意識(shí)和技能。4.各部門(mén)應(yīng)積極配合節(jié)能管理部門(mén)開(kāi)展節(jié)能工作，及時(shí)提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，協(xié)助實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目。三、節(jié)能措施（一）能源消耗統(tǒng)計(jì)與分析1.建立能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬節(jié)能管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立公司能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，記錄公司各類(lèi)能源的消耗情況，包括電力、水、天然氣、蒸汽等。各部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)能源消耗的統(tǒng)計(jì)工作，每月按時(shí)將本部門(mén)能源消耗數(shù)據(jù)報(bào)節(jié)能管理部門(mén)。2.能源消耗分析節(jié)能管理部門(mén)定期對(duì)公司能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制能源消耗曲線(xiàn)，找出能源消耗的變化規(guī)律和存在的問(wèn)題。根據(jù)能源消耗分析結(jié)果，制定針對(duì)性的節(jié)能措施和計(jì)劃，指導(dǎo)公司節(jié)能工作的開(kāi)展。（二）設(shè)備節(jié)能管理1.設(shè)備選型與采購(gòu)在設(shè)備選型和采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備，淘汰高耗能設(shè)備。節(jié)能管理部門(mén)應(yīng)參與設(shè)備選型和采購(gòu)的技術(shù)評(píng)審工作，提供節(jié)能技術(shù)支持和建議。2.設(shè)備運(yùn)行管理建立設(shè)備運(yùn)行管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，提高設(shè)備能源利用效率。例如，合理調(diào)整電機(jī)的運(yùn)行頻率，降低水泵的揚(yáng)程等。對(duì)高耗能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，降低設(shè)備能耗。（三）照明系統(tǒng)節(jié)能管理1.照明燈具選型優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具，如LED燈、熒光燈等，淘汰白熾燈等高耗能燈具。根據(jù)不同的工作場(chǎng)所和照明需求，合理選擇照明燈具的功率和光通量。2.照明控制采用智能照明控制系統(tǒng)，根據(jù)自然光照度和人員活動(dòng)情況自動(dòng)調(diào)節(jié)照明亮度，實(shí)現(xiàn)照明節(jié)能。制定照明開(kāi)關(guān)時(shí)間表，在非工作時(shí)間關(guān)閉不必要的照明燈具。（四）空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能管理1.空調(diào)設(shè)備選型選用高效節(jié)能的空調(diào)設(shè)備，如變頻空調(diào)等，提高空調(diào)系統(tǒng)的能源利用效率。根據(jù)建筑物的面積、朝向、圍護(hù)結(jié)構(gòu)等因素，合理確定空調(diào)設(shè)備的容量。2.空調(diào)運(yùn)行管理優(yōu)化空調(diào)運(yùn)行參數(shù)，合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度不低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不高于20℃。定期對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，清洗空調(diào)濾網(wǎng)，確保空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。合理安排空調(diào)的開(kāi)啟和關(guān)閉時(shí)間，避免空調(diào)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行。（五）辦公設(shè)備節(jié)能管理1.電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備提倡員工合理使用辦公設(shè)備，減少不必要的開(kāi)機(jī)時(shí)間。設(shè)定電腦的節(jié)能模式，降低顯示器亮度和音量，及時(shí)關(guān)閉不用的程序和設(shè)備。打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備應(yīng)盡量雙面打印、復(fù)印，減少紙張浪費(fèi)。2.飲水機(jī)合理安排飲水機(jī)的使用時(shí)間，下班前關(guān)閉飲水機(jī)電源。鼓勵(lì)員工自帶水杯，減少一次性紙杯的使用。（六）用水管理1.用水器具管理選用節(jié)水型用水器具，如節(jié)水型水龍頭、馬桶等，淘汰老舊的高耗水器具。加強(qiáng)用水器具的日常維護(hù)和管理，及時(shí)修復(fù)漏水問(wèn)題。2.用水行為規(guī)范加強(qiáng)對(duì)員工用水行為的宣傳教育，養(yǎng)成節(jié)約用水的好習(xí)慣，如隨手關(guān)閉水龍頭、縮短洗澡時(shí)間等。對(duì)公司內(nèi)的綠化用水進(jìn)行合理規(guī)劃和管理，采用滴灌、噴灌等節(jié)水灌溉方式。四、節(jié)能考核（一）考核指標(biāo)1.能源消耗總量指標(biāo)設(shè)定公司年度能源消耗總量控制指標(biāo)，將其分解到各部門(mén)，并納入部門(mén)績(jī)效考核體系。2.能源消耗強(qiáng)度指標(biāo)計(jì)算公司單位產(chǎn)值能耗、單位產(chǎn)品能耗等能源消耗強(qiáng)度指標(biāo)，并與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比分析。將能源消耗強(qiáng)度指標(biāo)納入部門(mén)和員工的績(jī)效考核體系，作為考核的重要依據(jù)。（二）考核方法1.定期考核節(jié)能管理部門(mén)每月對(duì)各部門(mén)的能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，每季度對(duì)各部門(mén)的節(jié)能工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核內(nèi)容包括能源消耗指標(biāo)完成情況、節(jié)能措施落實(shí)情況、節(jié)能管理制度執(zhí)行情況等。2.不定期抽查節(jié)能管理部門(mén)不定期對(duì)各部門(mén)的節(jié)能工作進(jìn)行抽查，檢查節(jié)能措施的執(zhí)行情況和能源消耗情況。對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情況。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.與部門(mén)績(jī)效掛鉤將節(jié)能考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效考核掛鉤，對(duì)節(jié)能工作成績(jī)突出的部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成節(jié)能目標(biāo)的部門(mén)進(jìn)行處罰。2.與員工績(jī)效掛鉤將節(jié)能考核結(jié)果與員工績(jī)效考核掛鉤，對(duì)節(jié)能表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反節(jié)能制度的員工進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。3.作為評(píng)先評(píng)優(yōu)依據(jù)節(jié)能考核結(jié)果作為公司評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)之一，優(yōu)先推薦節(jié)能工作成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人參加公司的各類(lèi)評(píng)選活動(dòng)。五、節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)1.設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金公司設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人。2.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)在節(jié)能技術(shù)研發(fā)、節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)施等方面取得顯著成效，為公司節(jié)約大量能源的部門(mén)和個(gè)人，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在日常節(jié)能工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，能源消耗指標(biāo)完成情況良好的部門(mén)和個(gè)人，給予月度或季度獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況制定。（二）節(jié)能處罰1.對(duì)未完成節(jié)能目標(biāo)的部門(mén)，給予通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。2.對(duì)違反節(jié)能管理制度的部門(mén)和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。3.對(duì)因工作失誤或違規(guī)操作導(dǎo)致能源浪費(fèi)嚴(yán)重的部門(mén)和個(gè)人，除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，還將追究相關(guān)人員的責(zé)任。六、節(jié)能宣傳與培訓(xùn)（一）節(jié)能宣傳1.制定節(jié)能宣傳計(jì)劃節(jié)能管理部門(mén)每年制定節(jié)能宣傳計(jì)劃，明確宣傳目標(biāo)、內(nèi)容、方式和時(shí)間安排。2.開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，宣傳節(jié)能知識(shí)、節(jié)能政策和公司節(jié)能工作動(dòng)態(tài)。組織節(jié)能宣傳周、節(jié)能月等活動(dòng)，開(kāi)展節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽、節(jié)能演講比賽等形式多樣的活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識(shí)。（二）節(jié)能培訓(xùn)1.制定節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃節(jié)能管理部門(mén)每年制定節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位和人員的需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。2.開(kāi)展節(jié)能培訓(xùn)活動(dòng)定期