建筑公司施工管理制度總則一、目的為加強建筑公司施工管理，規范施工行為，確保工程質量、安全和進度，提高施工效率，特制定本管理制度。本制度適用于本建筑公司所有施工項目及相關人員。二、管理原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，采取有效的安全措施，預防和減少安全事故的發生。2.質量至上原則：嚴格按照設計要求和施工規范進行施工，確保工程質量符合國家和行業標準。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術，合理組織施工，提高施工效率，降低施工成本。4.依法合規原則：遵守國家法律法規和行業規范，依法進行施工管理，維護公司和社會的合法權益。三、管理機構及職責1.公司設立施工管理部，負責公司施工管理的全面工作，其主要職責包括：制定施工管理制度和施工計劃，并監督實施。組織施工人員的培訓和考核，提高施工人員的技術水平和管理能力。協調施工過程中的各方面關系，解決施工中出現的問題。對施工項目進行監督檢查，及時發現和糾正施工中的違規行為。參與施工項目的驗收工作，確保工程質量符合要求。2.各施工項目設立項目經理部，負責項目的具體施工管理工作，其主要職責包括：貫徹執行公司的施工管理制度和施工計劃，組織實施項目的施工工作。負責項目的人員管理、材料管理、設備管理等工作，確保項目的順利進行。組織項目的質量檢查、安全檢查等工作，及時發現和解決施工中的質量和安全問題。負責項目的進度管理，制定合理的施工進度計劃，并監督實施，確保項目按時完成。協調項目與業主、監理、設計等單位的關系，及時解決施工中出現的問題。四、施工準備管理1.施工圖紙會審施工圖紙到達后，項目經理部應組織相關人員進行圖紙會審，熟悉設計意圖和施工要求。圖紙會審中發現的問題應及時記錄，并與設計單位溝通解決，形成會審紀要。會審紀要作為施工的依據，應發放給相關人員，并在施工過程中嚴格執行。2.施工組織設計編制項目經理部應根據施工圖紙和工程特點，編制施工組織設計，明確施工工藝、施工方法、施工進度計劃等內容。施工組織設計應經公司施工管理部審核批準后實施。施工過程中，如需要對施工組織設計進行調整，應經公司施工管理部批準。3.施工場地準備項目經理部應根據施工需要，合理規劃施工場地，設置臨時設施，確保施工場地的安全和整潔。施工場地的道路、排水、供電等設施應滿足施工要求，并定期進行檢查和維護。4.施工材料準備項目經理部應根據施工圖紙和施工進度計劃，編制材料采購計劃，明確材料的品種、規格、數量、質量要求等內容。材料采購應選擇合格的供應商，并簽訂采購合同，確保材料的質量和供應時間。材料進場后，應進行驗收，合格后方可使用。對不合格的材料應及時退貨或更換。5.施工設備準備項目經理部應根據施工需要，編制設備采購計劃或租賃計劃，明確設備的品種、規格、數量、性能要求等內容。設備采購應選擇合格的供應商，并簽訂采購合同，確保設備的質量和供應時間。設備租賃應選擇信譽良好的租賃公司，并簽訂租賃合同。設備進場后，應進行驗收，合格后方可使用。對不合格的設備應及時維修或更換。五、施工過程管理1.施工進度管理項目經理部應根據施工組織設計和施工進度計劃，制定詳細的月、周施工進度計劃，并將其分解到各個施工班組。施工過程中，應定期對施工進度進行檢查和評估，及時發現和解決影響施工進度的問題。如需要調整施工進度計劃，應經公司施工管理部批準，并及時通知相關人員。2.施工質量管理項目經理部應建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量檢驗標準，明確質量責任。施工過程中，應嚴格按照設計要求和施工規范進行施工，加強質量控制，確保工程質量符合要求。應加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，嚴禁使用不合格的材料和設備。應加強對施工過程的質量檢驗，及時發現和糾正施工中的質量問題。對質量問題應進行原因分析，制定整改措施，并跟蹤整改結果。3.施工安全管理項目經理部應建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程，明確安全責任。施工過程中，應加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。應加強對施工現場的安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對發現的安全隱患應及時整改，確保施工安全。應加強對特殊工種作業人員的管理，確保其具備相應的資格證書和操作技能。4.施工現場管理項目經理部應加強對施工現場的管理，保持施工現場的整潔和有序。應合理安排施工人員和施工設備，避免交叉作業和混亂。應加強對施工現場的環境保護，減少施工對周圍環境的影響。應加強對施工現場的文明施工管理，樹立良好的企業形象。六、竣工驗收管理1.竣工驗收準備施工項目完成后，項目經理部應組織相關人員進行自查，確保工程質量符合要求。自查合格后，應向公司施工管理部提交竣工驗收申請，并準備好相關的驗收資料。2.竣工驗收程序公司施工管理部收到竣工驗收申請后，應組織相關人員進行初步驗收。初步驗收合格后，應向業主提交竣工驗收申請。業主收到竣工驗收申請后，應組織設計、監理等單位進行竣工驗收。竣工驗收合格后，應頒發竣工驗收證書。3.竣工驗收資料管理竣工驗收資料應包括工程竣工報告、工程竣工圖紙、工程質量檢驗報告、工程竣工驗收報告等。竣工驗收資料應真實、準確、完整，并按照規定的格式和要求進行編制?？⒐を炇召Y料應及時歸檔，保存期限不少于5年。七、施工變更管理1.施工變更的提出施工過程中，如需要對施工圖紙或施工方案進行變更，應由設計單位或施工單位提出變更申請，并經業主、監理等單位同意。變更申請應明確變更的內容、原因、影響等，并附相關的計算書和圖紙。2.施工變更的審批變更申請經業主、監理等單位同意后，應由公司施工管理部進行審批。審批通過后，方可進行變更施工。3.施工變更的實施施工變更應按照審批后的變更申請進行實施，并做好變更記錄。變更施工完成后，應及時進行質量檢驗，確保變更施工的質量符合要求。八、施工資料管理1.施工資料的收集施工過程中，應及時收集施工資料，包括工程合同、施工圖紙、施工日志、質量檢驗記錄、安全檢查記錄等。施工資料應真實、準確、完整，并按照規定的格式和要求進行編制。2.施工資料的整理施工資料應定期進行整理，分類歸檔，并建立資料目錄。施工資料的整理應符合國家和行業的相關標準和規范。3.施工資料的移交施工項目完成后，應將施工資料移交公