系統集成考試策略與技巧歸納試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于系統集成項目管理工程師的職責，說法錯誤的是：

A.負責項目整體規劃、設計、實施與維護

B.負責項目進度、成本、質量的控制

C.負責項目團隊的建設與管理

D.負責項目的市場推廣與客戶關系維護

2.在系統集成項目管理中，以下哪項不是項目風險管理的主要任務？

A.識別項目風險

B.分析項目風險

C.制定項目風險應對策略

D.監控項目風險并采取措施

3.項目管理中的溝通管理，不包括以下哪項內容？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道規劃

C.溝通內容設計

D.溝通效果評估

4.下列關于項目進度控制的說法，錯誤的是：

A.項目進度控制是確保項目按時完成的關鍵

B.項目進度控制包括進度計劃制定、進度跟蹤、進度調整

C.項目進度控制主要關注項目時間進度

D.項目進度控制不需要考慮項目成本

5.以下哪個不是項目成本管理的基本步驟？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本核算

6.項目質量管理包括以下哪些內容？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

7.在系統集成項目管理中，以下哪個不是項目團隊管理的任務？

A.團隊成員招聘

B.團隊成員培訓

C.團隊成員績效評估

D.項目成果交付

8.以下哪個不是項目合同管理的主要內容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

9.在項目風險管理中，以下哪個不是風險應對策略？

A.風險規避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

10.以下哪個不是系統集成項目管理工程師應具備的能力？

A.項目管理知識

B.技術能力

C.溝通協調能力

D.項目審計能力

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統集成項目管理中，以下哪些是項目范圍管理的關鍵過程？

A.范圍規劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍控制

E.范圍變更管理

2.項目進度管理中，常用的進度控制工具和技術包括：

A.關鍵路徑法（CPM）

B.網絡圖技術

C.緊前法（PDM）

D.進度壓縮技術

E.資源平衡技術

3.項目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數估算

C.三點估算

D.零基預算

E.精確預算

4.在項目質量管理中，以下哪些是質量保證的工具和技術？

A.流程圖

B.質量審計

C.質量計劃

D.質量控制流程

E.質量改進計劃

5.項目風險管理中，風險識別的方法包括：

A.專家調查法

B.文檔審查法

C.檢查表法

D.假設情景法

E.腳本法

6.項目溝通管理中，以下哪些是溝通計劃的內容？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通內容制定

D.溝通頻率確定

E.溝通效果評估

7.項目團隊管理中，以下哪些是團隊建設的方法？

A.團隊建設活動

B.團隊角色分配

C.團隊溝通機制建立

D.團隊績效評估

E.團隊激勵措施

8.在項目采購管理中，以下哪些是采購管理過程？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購合同履行

9.項目變更管理中，以下哪些是變更請求的處理流程？

A.變更請求提出

B.變更影響分析

C.變更審批

D.變更實施

E.變更效果評估

10.在系統集成項目管理中，以下哪些是項目成功的關鍵因素？

A.項目目標明確

B.團隊協作良好

C.資源配置合理

D.風險管理到位

E.項目監控及時

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理過程中的變更控制是確保項目按計劃進行的唯一手段。（×）

2.在項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）可以確定項目的最短完成時間。（√）

3.項目成本估算中的類比估算方法適用于項目規模較大、歷史數據豐富的項目。（√）

4.項目質量管理中的質量保證過程是在項目完成后進行的。（×）

5.項目風險管理中的風險規避策略是指避免所有風險的發生。（√）

6.項目溝通管理中的溝通渠道規劃主要包括內部溝通和外部溝通。（√）

7.項目團隊管理中，團隊成員的績效評估應該在項目結束時進行。（×）

8.項目采購管理中的合同管理主要包括合同簽訂、履行和變更管理。（√）

9.項目變更管理中的變更請求一旦被批準，就必須立即執行，不允許有任何延遲。（×）

10.項目成功的關鍵因素包括項目目標明確、團隊協作良好、資源配置合理等。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統集成項目管理工程師在項目規劃階段的主要任務。

2.解釋項目成本管理中的“掙值分析”（EVM）方法及其在項目監控中的作用。

3.列舉三種常用的項目風險管理方法，并簡要說明每種方法的特點。

4.簡述項目溝通管理中的“溝通模型”及其在項目管理中的應用。

5.在項目團隊管理中，如何處理團隊成員之間的沖突？

6.請結合實際案例，說明在系統集成項目管理中，如何進行有效的項目變更管理。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：系統集成項目管理工程師的職責主要涉及項目規劃、實施、維護，不包括市場推廣。

2.D

解析思路：項目風險管理的主要任務包括識別、分析、應對和監控風險。

3.D

解析思路：溝通管理包括需求分析、渠道規劃、內容設計和效果評估，不包括溝通效果評估。

4.D

解析思路：項目進度控制不僅關注時間進度，還需考慮成本、質量等因素。

5.D

解析思路：項目成本管理的基本步驟包括估算、預算、控制和核算。

6.ABCD

解析思路：項目質量管理包括規劃、保證、控制和改進，涵蓋了從規劃到改進的整個過程。

7.D

解析思路：項目團隊管理的任務包括招聘、培訓、績效評估和成果交付，不包括成果交付。

8.D

解析思路：項目合同管理的主要內容是合同簽訂、履行、變更和終止，不包括合同審計。

9.D

解析思路：風險應對策略包括規避、減輕、轉移和接受，不包括風險接受。

10.D

解析思路：系統集成項目管理工程師應具備項目管理知識、技術能力、溝通協調能力和團隊管理能力。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：項目范圍管理的關鍵過程包括規劃、定義、確認、控制和變更管理。

2.ABCDE

解析思路：項目進度控制工具和技術包括CPM、網絡圖、PDM、進度壓縮和資源平衡。

3.ABC

解析思路：成本估算方法包括類比估算、參數估算和三點估算。

4.ABCD

解析思路：質量保證工具和技術包括流程圖、質量審計、質量計劃和質量控制流程。

5.ABCDE

解析思路：風險識別方法包括專家調查、文檔審查、檢查表、假設情景和腳本。

6.ABCDE

解析思路：溝通計劃內容包括需求分析、渠道選擇、內容制定、頻率確定和效果評估。

7.ABCDE

解析思路：團隊建設方法包括活動、角色分配、溝通機制、績效評估和激勵措施。

8.ABCDE

解析思路：采購管理過程包括計劃、供應商選擇、合同管理、談判和履行。

9.ABCDE

解析思路：變更請求處理流程包括提出、影響分析、審批、實施和效果評估。

10.ABCDE

解析思路：項目成功的關鍵因素包括目標明確、團隊協作、資源配置、風險管理和監控。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：變更控制是確保項目按計劃進行的手段之一，但不是唯一手段。

2.√

解析思路：CPM可以確定項目的最短完成時間，是進度管理的重要工具。

3.√

解析思路：類比估算適用于有類似項目歷史數據的項目，是一種常用的估算方法。

4.×

解析思路：質量保證過程是在項目實施過程中進行的，而不是項目完成后。

5.√

解析思路：風險規避策略是指避免風險的發生，是一種常見的風險管理方法。

6.√

解析思路：溝通模型描述了溝通的過程，在項目管理中用于提高溝通效果。

7.×

解析思路：團隊成員的績效評估應該在項目執行過程中進行，而不是項目結束時。

8.√

解析思路：合同管理包括合同的簽訂、履行、變更和終止，是采購管理的重要組成部分。

9.×

解析思路：變更請求一旦批準，應盡快執行，但可能存在合理延遲的情況。

10.√

解析思路：項目成功的關鍵因素包括目標明確、團隊協作、資源配置、風險管理和監控，這些因素共同影響項目的結果。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.解析思路：項目規劃階段的主要任務包括項目目標設定、范圍定義、進度計劃、成本估算、資源規劃、風險管理計劃等。

2.解析思路：掙值分析（EVM）通過比較實際成本和進度與計劃成本和進度，評估項目的績效，是監控項目成本和進度的重要工具。

3.解析思路：常用的