建筑單位創優管理制度一、總則（一）目的為加強公司建筑項目管理，提高工程質量和管理水平，樹立公司良好形象，促進公司持續發展，特制定本創優管理制度。本制度旨在規范公司在建筑工程創優過程中的各項工作，確保創優目標的實現，提升公司在建筑市場的競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑工程項目，包括新建、改建、擴建等各類建筑工程。（三）基本原則1.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，嚴格按照國家和行業標準進行施工，確保工程質量達到優良標準。2.全員參與原則：創優工作涉及公司各個部門和全體員工，需充分調動各方積極性，形成全員參與、共同推進的良好局面。3.過程控制原則：加強對工程建設全過程的質量控制和管理，從項目策劃、施工準備、施工過程到竣工驗收，每個環節都要嚴格把關。4.持續改進原則：不斷總結創優經驗，分析存在的問題，持續改進工作方法和措施，提高創優工作水平。二、創優目標（一）總體目標在公司承接的建筑工程項目中，確保一定比例的項目獲得市級及以上優質工程獎項，如“魯班獎”、“國家優質工程獎”等，同時提升公司整體工程質量水平，使所有工程項目達到合同約定的質量標準，并滿足國家和地方相關質量驗收規范要求。（二）具體目標分解1.工程質量目標各分項工程一次驗收合格率達到100%。分部工程優良率達到[X]%以上。單位工程觀感質量得分率達到[X]%以上。2.施工安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現場安全達標。施工現場安全隱患整改率達到100%。3.文明施工目標施工現場達到市級及以上文明工地標準。做到施工不擾民，保護環境，樹立公司良好形象。4.進度目標確保工程按照合同工期順利竣工交付使用，不出現因創優工作影響工期的情況。合理安排施工進度，保證各階段創優工作有序進行。三、創優組織與職責（一）創優領導小組成立以公司總經理為組長，副總經理為副組長，工程管理部、技術質量部、安全管理部、物資設備部、人力資源部、財務部等部門負責人為成員的創優領導小組。領導小組負責全面領導公司的創優工作，制定創優方針和目標，決策創優工作中的重大事項。（二）領導小組職責1.貫徹執行國家和地方有關工程建設的法律法規、方針政策以及質量驗收規范和標準。2.審批公司的創優管理制度和創優計劃。3.定期召開創優工作會議，研究解決創優工作中存在的問題。4.對創優工作進行全面監督和檢查，對成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對工作不力的進行批評和處罰。（三）工程管理部1.負責編制工程總體施工組織設計和創優實施計劃，并組織實施。2.協調各施工單位之間的關系，確保工程順利進行。3.負責施工現場的總體管理，包括施工進度、質量、安全、文明施工等方面的管理工作。4.定期對工程創優情況進行檢查和總結，及時發現問題并提出整改措施。（四）技術質量部1.負責制定工程質量保證措施和創優技術方案，指導施工單位嚴格按照規范和標準施工。2.組織對工程質量進行檢驗和評定，對關鍵工序和隱蔽工程進行質量驗收。3.開展質量技術培訓，提高施工人員的質量意識和技術水平。4.收集和整理工程技術資料，確保資料真實、完整、有效，符合創優要求。（五）安全管理部1.制定施工現場安全管理制度和安全保證措施，確保施工安全。2.組織開展安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。3.定期對施工現場進行安全檢查，及時消除安全隱患。4.負責安全事故的調查處理，制定防范措施，防止事故再次發生。（六）物資設備部1.負責采購符合質量要求的建筑材料、構配件和設備，并提供質量證明文件。2.對進場的物資設備進行檢驗和驗收，確保其質量符合要求。3.建立物資設備臺賬，做好物資設備的管理和維護工作。4.配合工程管理部和技術質量部做好物資設備的選型和質量控制工作。（七）人力資源部1.根據創優工作需要，合理調配人力資源，確保各崗位人員配備齊全、素質合格。2.組織開展與創優相關的培訓工作，提高員工的創優意識和業務能力。3.負責對參與創優工作的員工進行績效考核，將創優工作表現納入員工個人業績考核體系。（八）財務部1.負責創優工作所需資金的籌集和安排，確保創優工作資金及時足額到位。2.對創優工作的費用進行核算和控制，確保費用合理使用。3.配合相關部門做好創優成本分析和效益評估工作。四、創優計劃與策劃（一）項目創優計劃編制1.工程管理部在項目開工前，組織相關部門和人員編制項目創優計劃。創優計劃應根據工程特點、合同要求、創優目標等進行編制，明確創優工作的目標、任務、措施、步驟和責任人等。2.創優計劃應包括工程概況、創優目標、創優組織機構及職責、創優措施（質量、安全、文明施工、進度等方面）、創優工作計劃安排、創優資金預算等內容。3.創優計劃編制完成后，報創優領導小組審批。經審批后的創優計劃應嚴格組織實施，確保創優目標的實現。（二）創優策劃1.技術質量部在工程開工前，組織相關人員對工程進行創優策劃。創優策劃應結合工程特點和創優目標，制定詳細的創優技術方案和質量保證措施。2.創優策劃應包括工程質量目標分解、施工工藝選擇、質量控制要點、檢驗檢測方法、質量驗收標準等內容。同時，應針對工程的關鍵部位和關鍵工序，制定專項創優措施。3.創優策劃完成后，應組織相關人員進行評審，根據評審意見進行修改完善，確保創優策劃的科學性和可行性。五、施工過程創優管理（一）質量管理1.嚴格執行國家和行業標準以及公司的質量管理體系文件，加強對施工全過程的質量控制。2.施工單位應建立質量管理組織機構，配備質量管理人員，明確質量管理人員的職責。3.加強對原材料、構配件和設備的質量控制，嚴格執行材料檢驗和驗收制度，確保進場材料質量符合要求。4.按照施工工藝和質量驗收規范的要求，加強對各分項工程、分部工程的質量控制，做好質量檢驗和評定工作。對關鍵工序和隱蔽工程，必須經質量驗收合格后方可進行下一道工序施工。5.定期組織質量檢查和質量分析會議，及時發現和解決質量問題。對質量問題嚴重的單位和個人，應進行嚴肅處理。（二）安全管理1.建立健全施工現場安全管理制度，加強對施工全過程的安全管理。2.施工單位應建立安全管理組織機構，配備安全管理人員，明確安全管理人員的職責。3.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。新入場工人必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。4.按照安全技術標準和規范的要求，制定安全技術措施，加強對施工現場的安全防護，確保施工安全。5.定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。對安全事故必須按照“四不放過”的原則進行調查處理，制定防范措施，防止事故再次發生。（三）文明施工管理1.施工現場應按照文明施工標準進行布置，做到施工現場整潔、有序、美觀。2.施工單位應建立文明施工管理制度，加強對施工現場的環境衛生、施工噪聲、粉塵、廢水等的管理，減少對周邊環境的影響。3.合理安排施工進度，避免夜間施工擾民。如需夜間施工，必須辦理相關手續，并采取有效的降噪措施。4.加強對施工人員的文明施工教育，提高施工人員的文明素質，做到文明施工、禮貌待人。（四）進度管理1.工程管理部應根據合同工期和創優計劃，合理安排施工進度，制定詳細的施工進度計劃。2.施工單位應按照施工進度計劃組織施工，確保工程進度滿足合同要求。同時，應加強對施工進度的監控和調整，及時解決影響進度的問題。3.建立進度協調機制，加強各施工單位之間的協調配合，確保各工序之間銜接緊密，避免出現窩工、停工等現象。4.因創優工作需要調整施工進度時，應提前制定調整方案，并報相關部門審批。調整方案應充分考慮對工程質量、安全、成本等方面的影響，確保調整后的進度計劃科學合理、切實可行。六、創優資料管理（一）資料收集與整理1.施工單位應按照工程檔案管理的要求，及時收集、整理工程建設過程中的各項資料，包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。2.資料應真實、完整、有效，與工程實際情況相符。資料的填寫應規范、準確、清晰，簽字蓋章齊全。3.技術質量部應加強對資料收集與整理工作的指導和監督，確保資料符合創優要求。（二）資料歸檔與保管1.工程竣工后，施工單位應將整理好的工程資料移交建設單位和城建檔案管理部門歸檔保管。2.公司應建立工程資料檔案管理制度，對工程資料進行分類存放，妥善保管。同時，應建立資料查閱登記制度，確保資料的安全和保密。（三）資料審核與把關1.在工程創優申報前，技術質量部應對工程資料進行審核，確保資料符合創優要求。對不符合要求的資料，應及時通知施工單位進行整改。2.工程管理部應配合技術質量部做好資料審核工作，對資料的真實性和完整性進行把關。同時，應協調建設單位和相關部門，確保資料順利通過審核。七、創優驗收與申報（一）內部預驗收1.工程竣工后，工程管理部應組織相關部門和人員對工程進行內部預驗收。內部預驗收應按照國家和行業標準以及公司的創優要求進行，對工程質量、安全、文明施工、進度等方面進行全面檢查。2.內部預驗收合格后，工程管理部應編制內部預驗收報告，報創優領導小組審批。內部預驗收報告應包括工程概況、預驗收依據、預驗收范圍、預驗收情況、存在問題及整改情況、預驗收結論等內容。（二）正式驗收1.工程經內部預驗收合格后，由建設單位組織設計、施工、監理等單位進行正式驗收。正式驗收應邀請相關專家參加，對工程質量進行全面評估。2.施工單位應在正式驗收前，將工程資料整理齊全，提交給建設單位和相關部門審核。同時，應做好工程現場的清理和準備工作，確保正式驗收順利進行。3.正式驗收合格后，建設單位應出具工程竣工驗收報告。工程竣工驗收報告應包括工程概況、驗收依據、驗收范圍、驗收情況、驗收結論等內容。（三）創優申報1.工程正式驗收合格后，工程管理部應根據工程實際情況，組織相關人員編制創優申報材料。創優申報材料應包括工程概況、創優目標完成情況、工程質量情況、施工過程管理情況、工程技術資料情況、工程獲獎情況等內容。2.創優申報材料編制完成后，報創優領導小組審核。經審核通過后，由公司向相關部門申報優質工程獎項。3.在創優申報過程中，應積極配合相關部門的檢查和評審工作，及時提供所需的資料和信息。同時，應做好與相關部門的溝通協調工作，確保創優申報工作順利進行。八、獎勵與處罰（一）獎勵1.對在創優工作中表現突出的部門和個人，公司將給予表彰和獎勵。表彰和獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升等。2.對獲得市級及以上優質工程獎項的項目，