城市物流公司管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司管理，規(guī)范公司各項(xiàng)工作流程，提高工作效率，保障公司業(yè)務(wù)的順利開展，特制定本管理制度。本制度適用于城市物流公司全體員工，旨在明確公司各部門及員工的職責(zé)與權(quán)限，確保公司運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。（二）適用范圍本管理制度適用于城市物流公司總部及下屬各分支機(jī)構(gòu)、辦事處的全體員工，包括管理人員、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員、行政人員、司機(jī)等各類崗位。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理制度應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策的要求，確保公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.公平公正原則：在執(zhí)行制度過程中，對(duì)待所有員工一視同仁，不偏袒、不歧視，確保各項(xiàng)規(guī)定的公平性和公正性。3.全面性原則：涵蓋公司運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)方面，包括但不限于業(yè)務(wù)流程、人員管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等，形成完整的制度體系。4.可操作性原則：各項(xiàng)制度規(guī)定應(yīng)具體明確，具有實(shí)際可操作性，便于員工理解和執(zhí)行。5.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境變化及實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，適時(shí)對(duì)管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)城市物流公司采用層級(jí)式組織架構(gòu)，包括高層管理團(tuán)隊(duì)、職能部門和業(yè)務(wù)部門。高層管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策和整體規(guī)劃；職能部門包括人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政部等，為公司運(yùn)營(yíng)提供支持和保障；業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)物流業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作，如運(yùn)輸部、倉儲(chǔ)部、配送部等。（二）職責(zé)分工1.高層管理團(tuán)隊(duì)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司重大決策的審批，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部關(guān)系，確保公司運(yùn)營(yíng)環(huán)境的穩(wěn)定。監(jiān)督公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和考核。2.人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定人力資源規(guī)劃，開展人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利管理等工作。負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除等手續(xù)辦理，維護(hù)員工合法權(quán)益。建立員工檔案，記錄員工基本信息、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)情況、績(jī)效考核結(jié)果等，為公司人力資源管理提供數(shù)據(jù)支持。組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控，確保公司財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定。制定財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算流程，規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為。負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和管理，合理安排資金，提高資金使用效率。開展財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)申報(bào)工作，確保公司財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性。對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行成本核算和分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。4.行政部負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公場(chǎng)地租賃、辦公設(shè)備采購與管理、辦公用品發(fā)放等。制定行政管理制度和工作流程，規(guī)范公司行政行為。負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)、歸檔和保管，組織會(huì)議、活動(dòng)等，確保公司日常行政工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，制定安全管理制度，加強(qiáng)安全防范措施，確保公司人員和財(cái)產(chǎn)安全。協(xié)調(diào)公司與外部相關(guān)部門的關(guān)系，辦理各類證照和手續(xù)，為公司運(yùn)營(yíng)提供便利。5.運(yùn)輸部根據(jù)客戶訂單和業(yè)務(wù)需求，合理安排運(yùn)輸車輛和司機(jī)，確保貨物按時(shí)、安全送達(dá)目的地。負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的調(diào)度、維修和保養(yǎng)，建立車輛檔案，記錄車輛運(yùn)行情況和維修保養(yǎng)記錄。與客戶保持密切溝通，及時(shí)反饋貨物運(yùn)輸狀態(tài)，處理運(yùn)輸過程中的異常情況，如交通事故、貨物損壞等。優(yōu)化運(yùn)輸路線，降低運(yùn)輸成本，提高運(yùn)輸效率。6.倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)公司倉庫的規(guī)劃、建設(shè)和管理，合理劃分倉庫區(qū)域，設(shè)置貨物存儲(chǔ)位置。建立倉儲(chǔ)管理制度，規(guī)范貨物出入庫流程，確保貨物存儲(chǔ)安全、有序。對(duì)庫存貨物進(jìn)行定期盤點(diǎn)和清查，及時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)，保證賬實(shí)相符。負(fù)責(zé)倉庫設(shè)備的維護(hù)和管理，如貨架、叉車、托盤等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。配合運(yùn)輸部做好貨物的裝卸和搬運(yùn)工作，提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率。7.配送部根據(jù)客戶需求，制定配送計(jì)劃，安排配送車輛和人員，確保貨物及時(shí)、準(zhǔn)確配送至客戶手中。負(fù)責(zé)配送路線的規(guī)劃和優(yōu)化，提高配送效率，降低配送成本。對(duì)配送過程中的貨物進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)處理配送過程中的問題，如貨物丟失、延誤等。與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，收集客戶反饋意見，不斷改進(jìn)配送服務(wù)質(zhì)量。三、業(yè)務(wù)流程規(guī)范（一）訂單處理流程1.客戶通過電話、郵件、在線平臺(tái)等方式向公司下達(dá)物流訂單，提供貨物信息、發(fā)貨地、收貨地、運(yùn)輸要求等詳細(xì)內(nèi)容。2.業(yè)務(wù)人員接到訂單后，對(duì)訂單信息進(jìn)行初步審核，確認(rèn)訂單的有效性和完整性。如發(fā)現(xiàn)訂單信息不清晰或存在疑問，及時(shí)與客戶溝通核實(shí)。3.審核通過的訂單進(jìn)入訂單系統(tǒng)，業(yè)務(wù)人員將訂單信息分配至相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門，如運(yùn)輸部、倉儲(chǔ)部等。4.運(yùn)輸部根據(jù)訂單要求，安排合適的運(yùn)輸車輛和司機(jī)，并制定運(yùn)輸計(jì)劃。同時(shí)，將運(yùn)輸計(jì)劃反饋給業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員及時(shí)告知客戶運(yùn)輸安排情況。5.倉儲(chǔ)部根據(jù)訂單貨物信息，準(zhǔn)備貨物存儲(chǔ)位置，并安排貨物的裝卸和入庫工作。在貨物入庫過程中，對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收，確保貨物數(shù)量、質(zhì)量與訂單要求相符。6.貨物運(yùn)輸完成后，運(yùn)輸部及時(shí)將貨物送達(dá)目的地，并與客戶進(jìn)行貨物交接。客戶在確認(rèn)貨物無誤后，在送貨單上簽字確認(rèn)。7.業(yè)務(wù)人員跟蹤訂單執(zhí)行情況，及時(shí)處理運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的異常情況，如交通事故、天氣原因?qū)е碌倪\(yùn)輸延誤等，并將處理結(jié)果反饋給客戶。8.訂單完成后，業(yè)務(wù)人員對(duì)訂單進(jìn)行結(jié)算處理，與客戶核對(duì)運(yùn)費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)等費(fèi)用明細(xì)，確保費(fèi)用結(jié)算準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，將訂單相關(guān)資料整理歸檔，以備后續(xù)查詢和統(tǒng)計(jì)分析。（二）貨物倉儲(chǔ)流程1.貨物到達(dá)倉庫前，倉儲(chǔ)部提前做好收貨準(zhǔn)備工作，包括安排卸貨場(chǎng)地、準(zhǔn)備裝卸設(shè)備和工具等。2.貨物到達(dá)倉庫時(shí)，倉庫管理人員按照送貨單對(duì)貨物進(jìn)行清點(diǎn)和驗(yàn)收，檢查貨物的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等是否與訂單要求一致。如發(fā)現(xiàn)貨物存在問題，及時(shí)與送貨人員溝通，并記錄相關(guān)情況。3.驗(yàn)收合格的貨物，倉庫管理人員根據(jù)貨物的性質(zhì)、類別、存儲(chǔ)要求等，安排貨物存儲(chǔ)位置，并在貨物上貼上標(biāo)識(shí)牌，注明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期等信息。4.貨物存儲(chǔ)期間，倉庫管理人員定期對(duì)貨物進(jìn)行巡查，檢查貨物的存儲(chǔ)狀態(tài)、有無損壞、變質(zhì)等情況。如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，并記錄巡查情況。5.根據(jù)業(yè)務(wù)部門的發(fā)貨指令，倉庫管理人員安排貨物的出庫工作。在貨物出庫前，再次核對(duì)貨物信息，確保出庫貨物與發(fā)貨指令一致。6.貨物出庫時(shí)，倉庫管理人員組織人員進(jìn)行貨物的裝卸和搬運(yùn)，確保貨物安全、準(zhǔn)確地裝上運(yùn)輸車輛。同時(shí)，在發(fā)貨單上記錄貨物出庫時(shí)間、運(yùn)輸車輛信息等，并將發(fā)貨單交給運(yùn)輸部。7.每月末或每季度末，倉庫管理人員對(duì)庫存貨物進(jìn)行全面盤點(diǎn)，核對(duì)賬實(shí)是否相符。如發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧等情況，及時(shí)查明原因，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。同時(shí)，編制庫存盤點(diǎn)報(bào)告，上報(bào)公司管理層。（三）運(yùn)輸配送流程1.運(yùn)輸部接到業(yè)務(wù)部門下達(dá)的運(yùn)輸任務(wù)后，根據(jù)貨物的性質(zhì)、數(shù)量、運(yùn)輸距離、客戶要求等因素，選擇合適的運(yùn)輸車輛和運(yùn)輸路線。2.運(yùn)輸部安排司機(jī)對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保車輛性能良好，能夠安全、正常運(yùn)行。同時(shí)，為司機(jī)配備必要的運(yùn)輸工具和設(shè)備，如行車記錄儀、滅火器等。3.司機(jī)在裝貨前，與倉庫管理人員核對(duì)貨物信息，確保所裝貨物與運(yùn)輸任務(wù)一致。在裝貨過程中，監(jiān)督貨物的裝卸情況，避免貨物損壞或丟失。4.貨物裝載完畢后，司機(jī)檢查車輛的貨物固定情況，確保貨物在運(yùn)輸過程中不會(huì)發(fā)生移動(dòng)。同時(shí)，對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)車輛各項(xiàng)指標(biāo)正常后，方可出發(fā)。5.在運(yùn)輸過程中，司機(jī)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，安全駕駛，確保貨物按時(shí)、安全送達(dá)目的地。同時(shí)，利用行車記錄儀等設(shè)備對(duì)運(yùn)輸過程進(jìn)行全程監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向運(yùn)輸部報(bào)告。6.運(yùn)輸車輛到達(dá)目的地后，司機(jī)與客戶進(jìn)行貨物交接，按照客戶要求將貨物卸至指定地點(diǎn)。在貨物交接過程中，與客戶共同核對(duì)貨物數(shù)量、質(zhì)量等情況，如有問題及時(shí)處理，并做好記錄。7.貨物交接完成后，司機(jī)填寫運(yùn)輸記錄單，詳細(xì)記錄運(yùn)輸過程中的各項(xiàng)信息，如出發(fā)時(shí)間、到達(dá)時(shí)間、運(yùn)輸路線、貨物狀態(tài)等。運(yùn)輸記錄單經(jīng)客戶簽字確認(rèn)后，交回運(yùn)輸部存檔。8.運(yùn)輸部對(duì)運(yùn)輸任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，總結(jié)運(yùn)輸過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化運(yùn)輸流程和運(yùn)輸方案，提高運(yùn)輸效率和服務(wù)質(zhì)量。四、人員招聘與培訓(xùn)（一）人員招聘1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，人力資源部制定年度招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、招聘時(shí)間等要求。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)等，吸引符合崗位要求的人才應(yīng)聘。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，根據(jù)簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘申請(qǐng)表，篩選出符合基本條件的人員進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。4.組織面試，面試分為一面和二面。一面由用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，主要考察應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位技能等方面；二面由人力資源部和高層管理人員進(jìn)行，重點(diǎn)考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。5.面試通過的人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格證書等信息的真實(shí)性。6.背景調(diào)查合格后，人力資源部與擬錄用人員簽訂勞動(dòng)合同，辦理入職手續(xù)，包括發(fā)放工作證件、安排辦公場(chǎng)地、介紹公司規(guī)章制度等。（二）人員培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)人力資源部組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、安全知識(shí)等方面。通過培訓(xùn)，使新員工盡快了解公司情況，熟悉工作環(huán)境，融入公司團(tuán)隊(duì)。新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，考核合格后方可正式上崗。2.崗位技能培訓(xùn)根據(jù)不同崗位的工作要求，由各部門組織開展崗位技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、工作流程等方面。崗位技能培訓(xùn)可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種方式進(jìn)行，以提高員工的崗位工作能力。定期對(duì)員工的崗位技能進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤。3.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)人力資源部定期組織職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理、領(lǐng)導(dǎo)力等方面。通過職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和責(zé)任感。鼓勵(lì)員工參加各類行業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬員工的視野，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。五、績(jī)效考核與薪酬福利（一）績(jī)效考核1.人力資源部制定績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核周期、考核方式等內(nèi)容。2.考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。定量指標(biāo)主要包括工作業(yè)績(jī)、工作效率等方面；定性指標(biāo)主要包括工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力等方面。3.考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度的工作情況進(jìn)行綜合評(píng)估；年度考核則是對(duì)員工一年的工作業(yè)績(jī)、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行全面考核。4.考核方式采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。上級(jí)評(píng)價(jià)由員工的直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)；同事評(píng)價(jià)由員工的同事對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；自我評(píng)價(jià)由員工本人對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。5.績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。績(jī)效考核結(jié)果與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、調(diào)薪等掛鉤。優(yōu)秀等級(jí)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，如績(jī)效獎(jiǎng)金上浮、晉升機(jī)會(huì)等；不合格等級(jí)的員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，如進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整工作崗位等，連續(xù)兩個(gè)考核周期不合格的員工，公司將予以辭退。（二）薪酬福利1.薪酬體系公司采用崗位績(jī)效工資制，薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分。基本工資根據(jù)員工的崗位等級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定，保障員工的基本生活需求。績(jī)效工資根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，與員工的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)掛鉤，激勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量。獎(jiǎng)金根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工的工作貢獻(xiàn)等因素發(fā)放，如年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。2.福利制度公司為員工提供完善的福利保障，包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定福利。提供節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等非法定福利，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。根據(jù)公司實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整福利政策，以滿足員工的不同需求。六、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.財(cái)務(wù)部每年末根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等方面。2.各部門根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算要求，結(jié)合本部門的工作實(shí)際，編制本部門的預(yù)算草案，并上報(bào)財(cái)務(wù)部。3.財(cái)務(wù)部對(duì)各部門上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行審核、匯總和平衡，形成公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，提交公司管理層審批。4.經(jīng)公司管理層審批通過的財(cái)務(wù)預(yù)算，作為公司年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，各部門必須嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。5.財(cái)務(wù)部定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。（二）費(fèi)用報(bào)銷管理1.制定費(fèi)用報(bào)銷制度，明確費(fèi)用報(bào)銷的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、流程等內(nèi)容。2.員工發(fā)生費(fèi)用支出后，應(yīng)及時(shí)填寫費(fèi)用報(bào)銷單，并附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等原始憑證。費(fèi)用報(bào)銷單應(yīng)注明費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事由、金額等詳細(xì)信息。3.員工將費(fèi)用報(bào)銷單提交給部門負(fù)責(zé)人審批，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)費(fèi)用報(bào)銷制度和實(shí)際情況，對(duì)費(fèi)用的合理性、真實(shí)性進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)。4.部門負(fù)責(zé)人審批通過后，費(fèi)用報(bào)銷單提交給財(cái)務(wù)部審核。財(cái)務(wù)部審核人員對(duì)費(fèi)用報(bào)銷單的內(nèi)容、金額、票據(jù)等進(jìn)行審核，確保費(fèi)用報(bào)銷符合公司規(guī)定。如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與報(bào)銷人員溝通核實(shí)。5.財(cái)務(wù)部審核通過的費(fèi)用報(bào)銷單，提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況和審批權(quán)限，對(duì)費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行最終審批。6.費(fèi)用報(bào)銷經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，財(cái)務(wù)部按照規(guī)定的時(shí)間和方式進(jìn)行報(bào)銷支付。（三）資金管理1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和管理，合理安排