企業掛靠管理制度總則目的為了加強公司對掛靠業務的管理，規范掛靠行為，防范經營風險，維護公司的合法權益，確保公司掛靠業務健康、有序發展，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所有涉及掛靠業務的部門、人員及相關合作單位。基本原則1.合法合規原則：掛靠業務必須嚴格遵守國家法律法規、行業規范及公司內部規定。2.風險可控原則：在開展掛靠業務過程中，要充分評估風險，采取有效措施進行風險防范和控制。3.誠信合作原則：與掛靠方建立誠信、互利的合作關系，明確雙方權利義務，確保業務順利進行。4.統一管理原則：掛靠業務實行統一領導、分級管理，由公司指定的部門負責歸口管理。掛靠業務定義及范圍掛靠業務定義掛靠是指在公司具備相應資質條件下，允許其他單位或個人（以下簡稱“掛靠方”）以公司名義承接工程項目、開展經營活動，并向公司繳納一定費用的行為。掛靠業務范圍1.各類工程項目的施工掛靠，包括但不限于建筑工程、市政工程、公路工程、水利工程等。2.其他經公司認定可開展掛靠業務的領域。掛靠方資質審核與選擇掛靠方基本條件1.具有獨立承擔民事責任的能力，具備與所掛靠業務相適應的經營資質和業績。2.信譽良好，近三年內無重大違法違規行為和不良信用記錄。3.具備一定的資金實力，能夠承擔項目所需的各項費用，并提供相應的資金證明。4.擁有與項目相匹配的專業技術人員和管理人員，具備項目實施的能力。資質審核流程1.掛靠方提交掛靠申請，同時提供營業執照、資質證書、安全生產許可證、業績證明、人員資質等相關資料。2.公司負責掛靠業務管理的部門對掛靠方提交的資料進行初審，核實其真實性和完整性。3.初審通過后，組織相關部門對掛靠方進行實地考察，了解其經營狀況、管理水平、技術能力等情況。4.根據初審和實地考察結果，由公司分管領導組織召開評審會議，對掛靠方進行綜合評審，確定是否具備掛靠條件。5.評審通過的掛靠方，經公司總經理審批后，方可簽訂掛靠合作協議。掛靠合作協議簽訂協議主要內容1.雙方基本信息，包括名稱、地址、聯系方式等。2.掛靠業務范圍、項目名稱、工程地點、工程規模等。3.雙方權利義務，明確公司提供資質支持、協助辦理相關手續等權利，以及對項目實施監督管理、獲取掛靠費用等權利；同時明確掛靠方負責項目具體實施、承擔項目費用、確保工程質量和安全等義務。4.掛靠費用及支付方式，明確掛靠費用的金額、計算方式、支付時間和支付方式等。5.工程質量與安全管理，約定掛靠方應嚴格按照國家和行業標準組織施工，確保工程質量和安全，公司有權對工程質量和安全進行監督檢查。6.違約責任，明確雙方在協議履行過程中如出現違約行為應承擔的責任。7.爭議解決方式，約定雙方在協議履行過程中發生爭議時的解決方式，如協商、仲裁或訴訟等。簽訂流程1.由公司負責掛靠業務管理的部門根據評審結果擬定掛靠合作協議草案。2.將協議草案提交公司法務部門進行審核，確保協議內容合法合規。3.審核通過后，組織掛靠方對協議內容進行協商，達成一致意見。4.雙方簽字蓋章后，協議正式生效。掛靠項目實施管理項目前期準備1.掛靠方應按照公司要求組建項目管理團隊，配備與項目相適應的專業技術人員和管理人員，并將人員名單報公司備案。2.掛靠方應負責辦理項目所需的各項手續，包括但不限于施工許可證、質量監督手續、安全備案等，公司應提供必要的協助。3.掛靠方應根據項目特點和要求，編制施工組織設計、施工方案等技術文件，并報公司審核。項目施工過程管理1.公司有權對項目施工過程進行監督檢查，掛靠方應積極配合，提供相關資料和信息。2.掛靠方應嚴格按照施工圖紙、施工規范和質量標準組織施工，確保工程質量。如發生質量問題，掛靠方應承擔全部責任，并負責整改直至達到合格標準。3.掛靠方應加強施工現場安全管理，建立健全安全管理制度，落實安全責任，確保施工安全。如發生安全事故，掛靠方應承擔全部責任，并按照國家有關規定進行處理。4.掛靠方應按照合同約定的工期要求組織施工，確保項目按時竣工交付。如需調整工期，應提前向公司提出申請，經公司同意后方可調整。5.掛靠方應做好項目施工過程中的各項資料收集、整理和歸檔工作，確保資料真實、完整、有效。工程竣工后，應及時將工程資料移交公司存檔。項目資金管理1.掛靠方應負責項目資金的籌集和使用，確保項目資金專款專用。公司有權對項目資金的使用情況進行監督檢查。2.掛靠方應按照合同約定及時向公司支付掛靠費用，不得拖欠。如逾期支付，應按照合同約定承擔違約責任。3.項目資金的支付應按照公司財務管理制度執行，嚴格履行審批手續。掛靠方應提供合法有效的發票，經公司審核無誤后，方可辦理支付手續。掛靠費用管理費用標準掛靠費用根據項目類型、規模、難度等因素綜合確定，具體標準在掛靠合作協議中明確約定。費用支付方式1.掛靠費用一般按照項目進度分期支付，具體支付比例和時間在協議中約定。2.首次支付一般在協議簽訂后[X]個工作日內，支付比例為掛靠費用總額的[X]%；后續根據項目進度，在達到相應節點后，按照約定比例支付。3.工程竣工結算后，掛靠方應在[X]個工作日內與公司辦理結算手續，支付剩余掛靠費用。費用核算與監督1.公司財務部門負責掛靠費用的核算與管理，定期對掛靠項目的費用收支情況進行統計和分析。2.公司審計部門有權對掛靠費用的收取和使用情況進行審計監督，確保費用收取合規、使用合理。風險防范與控制法律風險防范1.加強對國家法律法規和政策的研究，及時調整掛靠業務管理策略，確保公司經營活動合法合規。2.在簽訂掛靠合作協議前，充分征求公司法務部門意見，對協議條款進行嚴格審核，避免法律風險。3.加強對掛靠方的法律培訓和宣傳，提高其法律意識，確保其在項目實施過程中遵守法律法規。經營風險防范1.建立健全掛靠業務風險評估機制，對掛靠項目的市場前景、資金狀況、業主信譽等進行全面評估，提前制定風險應對措施。2.加強對掛靠項目的過程監控，及時發現和解決項目實施過程中出現的問題，防范經營風險。3.要求掛靠方提供足額的履約保證金或擔保，以降低公司經營風險。質量與安全風險防范1.加強對掛靠項目質量和安全的監督管理，建立定期檢查和不定期抽查制度，確保工程質量和施工安全。2.要求掛靠方建立健全質量和安全管理制度，落實質量和安全責任，對質量和安全問題實行零容忍。3.如發生質量或安全事故，公司應及時啟動應急預案，配合掛靠方做好事故處理工作，最大限度降低損失，并依法追究相關責任方的責任。監督與考核監督機制1.公司成立掛靠業務監督小組，由公司分管領導擔任組長，成員包括負責掛靠業務管理的部門、法務部門、財務部門、審計部門等相關人員。2.監督小組定期對掛靠項目進行檢查，重點檢查項目實施情況、掛靠費用收取情況、質量與安全管理情況等，發現問題及時督促整改。3.建立掛靠業務舉報制度，鼓勵公司員工和合作單位對掛靠業務中的違規行為進行舉報，對經查實的違規行為，依法依規嚴肅處理。考核制度1.制定掛靠業務考核辦法，對掛靠方的經營業績、工程質量、施工安全、掛靠費用支付等方面進行考核評價。2.考核結果與掛靠方的合作資格、掛靠費用調整等掛鉤，對考核優秀的掛靠方給予獎勵，對考核不合格的掛靠方進行警告、限期整改，直至終止合作協議。信息管理掛靠業務信息收集1.負責掛靠業務管理的部門應建立掛靠業務信息收集渠道，及時收集掛靠方的基本信息、項目信息、合作協議等相關資料。2.加強與掛靠方的溝通聯系，定期了解項目進展情況，收集項目實施過程中的各類信息。信息整理與歸檔1.對收集到的掛靠業務信息進行整理、分類和歸檔，建立完善的掛靠業務信息檔案庫。2.信息檔案應包括掛靠方資料、合作協議、項目文件、往來信函、檢查記錄等，確保信息真實、完整、可追溯。信息保密1.嚴格遵守公司信息保密制度，對掛靠業務信息進行保密管