師資培訓資金管理制度一、總則（一）目的為加強公司師資培訓資金的管理，提高資金使用效益，規范師資培訓活動，提升公司整體師資隊伍素質，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部用于師資培訓的各項資金，包括但不限于外聘培訓師費用、內部培訓師培訓補貼、培訓教材及資料費用、培訓場地租賃費用、培訓設備購置費用等與師資培訓相關的所有資金支出。（三）基本原則1.預算管理原則：師資培訓資金實行預算管理，確保資金使用的計劃性和合理性。2.效益優先原則：以提高師資隊伍素質和培訓效果為核心，優化資金配置，追求資金使用效益最大化。3.規范透明原則：嚴格按照規定的審批流程和財務制度進行資金管理，確保資金使用公開、公平、公正、透明。4.專款專用原則：師資培訓資金必須專款專用，不得挪作他用。二、管理職責（一）人力資源部門1.負責制定師資培訓計劃，明確培訓需求、培訓內容、培訓對象等，并根據計劃編制師資培訓資金預算。2.組織實施師資培訓活動，包括培訓師的選拔與管理、培訓教材及資料的采購、培訓場地和設備的安排等。3.負責對師資培訓效果進行評估和反饋，根據評估結果提出改進建議，并對培訓資金的使用效果進行跟蹤和分析。（二）財務部門1.負責師資培訓資金的預算審核、資金核算和財務管理，確保資金的安全和合規使用。2.按照財務制度和審批流程，及時辦理師資培訓資金的支付手續，并對資金使用情況進行監督和檢查。3.定期提供師資培訓資金的財務報表和分析報告，為公司決策提供財務數據支持。（三）審批部門1.根據公司相關規定和審批權限，對師資培訓資金預算、資金支出等進行審批，確保資金使用符合公司戰略和業務發展需要。2.對師資培訓資金的使用情況進行監督和檢查，發現問題及時督促整改。三、預算管理（一）預算編制1.人力資源部門應于每年年底前，根據公司下一年度的業務發展規劃、師資隊伍建設目標和培訓需求預測，編制下一年度師資培訓資金預算草案。2.預算草案應詳細列出各項師資培訓項目的名稱、內容、培訓對象、培訓時間、培訓地點、預計費用等，并附相應的培訓計劃和費用測算依據。3.人力資源部門將預算草案提交財務部門進行審核，財務部門根據公司財務狀況、資金安排和相關政策法規，對預算草案的合理性、準確性進行審核，并提出修改意見。4.人力資源部門根據財務部門的審核意見，對預算草案進行修改完善后，提交公司審批部門進行審批。審批通過后的預算即為下一年度師資培訓資金預算。（二）預算執行1.師資培訓資金預算一經批準，必須嚴格執行。人力資源部門應按照預算安排組織實施師資培訓活動，確保各項培訓工作按計劃進行。2.因特殊情況需要調整預算的，應提前填寫《師資培訓資金預算調整申請表》，詳細說明調整原因、調整內容和調整金額，并按照預算審批流程進行審批。未經批準，不得擅自調整預算。3.財務部門應根據預算執行情況，及時監控資金使用進度，確保資金按預算用途使用。對于超預算支出的項目，必須經過嚴格的審批程序，否則財務部門有權拒絕支付。（三）預算分析與考核1.財務部門應定期對師資培訓資金預算執行情況進行分析，對比預算與實際支出的差異，分析原因，提出改進措施和建議。2.人力資源部門應配合財務部門做好預算分析工作，并根據分析結果對師資培訓項目的實施效果進行評估和考核。對于預算執行情況良好、培訓效果顯著的部門或個人，給予適當的獎勵；對于預算執行不力、培訓效果不佳的部門或個人，進行相應的處罰。四、資金使用管理（一）費用標準1.外聘培訓師費用：根據培訓師的資質、經驗、知名度等因素確定，具體標準由人力資源部門會同財務部門根據市場行情和公司實際情況制定，并報公司審批部門備案。2.內部培訓師培訓補貼：根據內部培訓師的授課質量、培訓效果、培訓時長等因素確定，具體標準由人力資源部門制定，并報公司審批部門備案。3.培訓教材及資料費用：根據培訓課程的需要，合理采購培訓教材及資料，費用標準應符合公司相關規定，并報財務部門審核。4.培訓場地租賃費用：根據培訓場地的地理位置、面積大小、設施設備等因素確定，費用標準應符合市場行情，并報財務部門審核。5.培訓設備購置費用：根據培訓需求，購置必要的培訓設備，費用標準應符合公司相關規定，并報財務部門審核。（二）支付流程1.培訓項目實施前，人力資源部門應填寫《師資培訓資金支付申請表》，詳細列出培訓項目名稱、培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓地點、預計費用等信息，并附相應的培訓計劃、合同或協議等證明材料。2.《師資培訓資金支付申請表》經人力資源部門負責人審核簽字后，提交財務部門審核。財務部門根據公司財務制度和審批流程，對申請表及相關證明材料進行審核，審核通過后報公司審批部門審批。3.審批部門按照審批權限對《師資培訓資金支付申請表》進行審批。審批通過后，財務部門根據審批結果辦理資金支付手續。（三）報銷管理1.培訓結束后，參加培訓的人員應及時整理培訓相關費用憑證，填寫《師資培訓費用報銷單》，并按照公司報銷制度的要求粘貼好憑證。2.《師資培訓費用報銷單》經所在部門負責人審核簽字后，提交人力資源部門審核。人力資源部門對培訓效果、費用合理性等進行審核，審核通過后報財務部門審核。3.財務部門根據公司財務制度和審批流程，對《師資培訓費用報銷單》及相關憑證進行審核。審核通過后，報公司審批部門審批。4.審批部門按照審批權限對《師資培訓費用報銷單》進行審批。審批通過后，財務部門按照規定辦理報銷手續。（四）資金使用監督1.公司審計部門應定期對師資培訓資金的使用情況進行審計監督，檢查資金使用是否符合預算安排、是否專款專用、是否存在違規違紀行為等。2.人力資源部門和財務部門應配合審計部門做好審計工作，提供相關資料和信息。對于審計發現的問題，應及時整改，并將整改情況報告公司審批部門。3.任何部門和個人有權對師資培訓資金的使用情況進行監督，發現問題可向公司審計部門或其他相關部門舉報。公司將對舉報情況進行調查核實，對于經查實的違規行為，將依法依規追究相關人員的責任。五、培訓教材及資料管理（一）采購管理1.人力資源部門應根據師資培訓計劃和課程設置，編制培訓教材及資料采購計劃，明確采購內容、采購數量、采購時間等要求。2.培訓教材及資料采購計劃經人力資源部門負責人審核簽字后，提交財務部門審核。財務部門根據公司資金狀況和采購預算，對采購計劃進行審核，并提出修改意見。3.人力資源部門根據財務部門的審核意見，對采購計劃進行修改完善后，按照公司采購制度的規定進行采購。采購過程中應嚴格遵循公開、公平、公正的原則，選擇質量可靠、價格合理的供應商。4.采購的培訓教材及資料到貨后，人力資源部門應組織相關人員進行驗收。驗收內容包括教材及資料的數量、質量、版本等是否符合采購要求。驗收合格后，辦理入庫手續，并填寫《培訓教材及資料入庫單》。（二）使用管理1.人力資源部門應建立培訓教材及資料使用管理制度，明確培訓教材及資料的發放、借閱、歸還等流程。2.培訓教材及資料應根據培訓計劃發放給參加培訓的人員，并做好發放記錄。發放記錄應包括培訓項目名稱、培訓人員姓名、教材及資料名稱、發放時間等信息。3.參加培訓的人員如需借閱培訓教材及資料，應填寫《培訓教材及資料借閱申請表》，經所在部門負責人批準后，到人力資源部門辦理借閱手續。借閱期限應根據實際需要確定，借閱期滿后應及時歸還。4.人力資源部門應定期對培訓教材及資料的使用情況進行檢查和清理，對于損壞、丟失的教材及資料，應按照規定進行賠償。（三）庫存管理1.人力資源部門應設立培訓教材及資料倉庫，指定專人負責管理。倉庫應保持整潔、通風良好，確保教材及資料的安全存儲。2.培訓教材及資料應分類存放，建立庫存臺賬，詳細記錄教材及資料的名稱、規格、數量、入庫時間、出庫時間等信息。庫存臺賬應定期與財務部門進行核對，確保賬實相符。3.倉庫管理人員應定期對培訓教材及資料進行盤點，盤點結果應及時上報人力資源部門。對于盤盈、盤虧的教材及資料，應查明原因，按照規定進行處理。六、培訓場地及設備管理（一）場地管理1.人力資源部門應根據師資培訓計劃和培訓需求，合理安排培訓場地。培訓場地應具備良好的教學條件和環境，滿足培訓教學的需要。2.培訓場地使用前，人力資源部門應與場地管理部門或相關單位簽訂場地租賃合同或使用協議，明確雙方的權利和義務。合同或協議應包括場地使用時間、使用費用、場地設施設備要求、安全責任等內容。3.培訓期間，人力資源部門應安排專人負責培訓場地的管理和服務，確保場地設施設備正常運行，為培訓教學提供必要的支持和保障。培訓結束后，應及時清理場地，恢復原狀。（二）設備管理1.人力資源部門應根據師資培訓計劃和培訓內容，購置必要的培訓設備，如投影儀、電腦、音響設備、實驗器材等。培訓設備的購置應遵循經濟實用、質量可靠的原則，確保滿足培訓教學的需要。2.培訓設備到貨后，人力資源部門應組織相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的數量、質量、規格、型號等是否符合采購要求。驗收合格后，辦理入庫手續，并填寫《培訓設備入庫單》。3.培訓設備應指定專人負責管理，建立設備臺賬，詳細記錄設備的名稱、規格、型號、數量、購置時間、使用情況等信息。設備臺賬應定期與財務部門進行核對，確保賬實相符。4.培訓設備使用前，管理人員應進行調試和檢查，確保設備正常運行。培訓期間，使用人員應按照操作規程正確使用設備，不得擅自拆卸、改裝設備。培訓結束后，應及時清理設備，歸還倉庫。5.人力資源部門應定期對培訓設備進行維護和保養，確保設備性能良好。對于損壞的設備，應及時維修或報廢處理。設備報廢應按照公司固定資產管理規定辦理相關手續。七、師資培訓效果評估與反饋（一）評估指標1.培訓滿意度：通過問卷調查、現場訪談等方式，了解參加培訓人員對培訓內容、培訓方式、培訓師水平、培訓效果等方面的滿意度。2.知識技能提升：通過考試、實際操作考核等方式，評估參加培訓人員在知識和技能方面的提升情況。3.工作績效改進：通過對比培訓前后參加培訓人員的工作績效指標完成情況，評估培訓對工作績效的改進效果。4.培訓收益評估：對培訓所帶來的經濟效益、社會效益等進行評估，衡量培訓對公司業務發展和整體競爭力提升的貢獻。（二）評估方法1.問卷調查法：在培訓結束后，向參加培訓人員發放問卷，了解他們對培訓的評價和建議。問卷內容應涵蓋培訓滿意度、知識技能掌握情況、培訓對工作的幫助等方面。2.考試考核法：根據培訓內容，設計相應的考試題目或考核標準，對參加培訓人員進行知識和技能測試。考試考核可以采用筆試、口試、實際操作等多種形式。3.現場觀察法：在培訓后的工作現場，觀察參加培訓人員的實際工作表現，評估他們是否將培訓所學知識和技能應用到工作中，以及對工作績效的影響。4.績效評估法：通過對比培訓前后參加培訓人員的工作績效指標完成情況，如工作質量、工作效率、工作成果等，評估培訓對工作績效的改進效果。（三）反饋與改進1.人力資源部門應及時對師資培訓效果評估結果進行整理和分析，形成評估報告