拆除公司項目管理制度總則一、目的為了規范拆除公司項目的管理，提高項目實施的效率和質量，確保項目目標的順利實現，特制定本制度。本制度旨在明確拆除公司項目管理的各個環節和職責，規范項目的計劃、執行、監控和收尾等過程，以提高項目管理的水平和效果。二、適用范圍本制度適用于拆除公司所有項目的管理，包括新建項目的啟動、規劃、執行、監控和收尾等階段，以及現有項目的調整、變更和終止等情況。三、管理原則1.項目目標導向原則：以項目目標為導向，確保項目的各項工作都圍繞著項目目標展開，以實現項目的預期成果。2.過程管理原則：對項目的各個階段和環節進行全過程管理，及時發現和解決問題，確保項目的順利進行。3.團隊協作原則：強調團隊成員之間的協作和溝通，形成良好的團隊合作氛圍，提高項目管理的效率和質量。4.風險管理原則：對項目可能面臨的風險進行識別、評估和應對，降低項目風險對項目的影響，確保項目的安全和穩定。5.持續改進原則：不斷總結項目管理的經驗教訓，持續改進項目管理的方法和流程，提高項目管理的水平和效果。四、管理職責1.項目經理（1）負責項目的全面管理，包括項目計劃的制定、執行、監控和收尾等工作。（2）組織項目團隊成員，明確各成員的職責和任務，協調各成員之間的工作關系。（3）負責項目的進度管理，制定項目進度計劃，監控項目進度的執行情況，及時調整項目進度計劃。（4）負責項目的質量管理，制定項目質量計劃，監控項目質量的執行情況，及時解決項目質量問題。（5）負責項目的成本管理，制定項目成本計劃，監控項目成本的執行情況，及時控制項目成本的支出。（6）負責項目的風險管理，識別項目可能面臨的風險，評估風險的影響程度，制定風險應對措施。（7）負責項目的溝通管理，建立項目溝通機制，及時溝通項目信息，協調項目各方的工作關系。（8）負責項目的驗收管理，組織項目的驗收工作，確保項目符合驗收標準。2.項目團隊成員（1）按照項目經理的要求，完成各自的職責和任務，積極配合項目經理的工作。（2）及時向項目經理匯報工作進展情況，遇到問題及時向項目經理請示和報告。（3）積極參與項目的團隊建設活動，提高團隊的凝聚力和協作能力。（4）遵守項目管理制度和公司的各項規章制度，維護項目的正常秩序。3.公司管理層（1）負責項目的決策和審批，對項目的重大問題進行決策和審批。（2）提供項目所需的資源和支持，確保項目的順利進行。（3）監督項目的執行情況，及時發現和解決項目中存在的問題。（4）對項目的績效進行評估和考核，根據評估結果對項目團隊進行獎懲。項目計劃管理一、項目計劃的制定1.項目經理應根據項目目標和需求，制定詳細的項目計劃，包括項目的進度計劃、質量計劃、成本計劃、風險管理計劃等。2.項目計劃應包括項目的各個階段和環節，明確各階段和環節的工作內容、工作時間、工作責任人等。3.項目計劃應經過公司管理層的審批后方可實施。二、項目計劃的執行1.項目經理應按照項目計劃的要求，組織項目團隊成員實施項目計劃，確保項目的各項工作按時完成。2.項目團隊成員應按照項目經理的要求，認真履行自己的職責和任務，積極配合項目經理的工作，確保項目計劃的順利執行。3.項目經理應定期對項目計劃的執行情況進行監控和評估，及時發現和解決項目計劃執行中存在的問題，確保項目計劃的順利完成。三、項目計劃的調整1.由于項目需求的變化、項目環境的變化等原因，項目計劃可能需要進行調整。2.項目經理應及時對項目計劃進行調整，并將調整后的項目計劃報公司管理層審批。3.項目計劃的調整應經過公司管理層的審批后方可實施，調整后的項目計劃應及時通知項目團隊成員。項目進度管理一、項目進度計劃的制定1.項目經理應根據項目計劃的要求，制定詳細的項目進度計劃，包括項目的各個階段和環節的開始時間、結束時間、持續時間等。2.項目進度計劃應采用網絡圖、甘特圖等工具進行編制，以直觀地展示項目的進度情況。3.項目進度計劃應經過公司管理層的審批后方可實施。二、項目進度的監控1.項目經理應定期對項目進度進行監控，及時掌握項目的實際進度情況。2.項目經理可以通過召開項目進度會議、查看項目進度報告等方式對項目進度進行監控。3.項目經理應及時發現項目進度中存在的問題，并采取相應的措施進行解決，確保項目進度的順利進行。三、項目進度的調整1.由于項目需求的變化、項目環境的變化等原因，項目進度可能需要進行調整。2.項目經理應及時對項目進度進行調整，并將調整后的項目進度計劃報公司管理層審批。3.項目進度的調整應經過公司管理層的審批后方可實施，調整后的項目進度計劃應及時通知項目團隊成員。項目質量管理一、項目質量計劃的制定1.項目經理應根據項目的需求和特點，制定詳細的項目質量計劃，包括項目的質量目標、質量標準、質量控制措施等。2.項目質量計劃應經過公司質量管理部門的審核后方可實施。二、項目質量的監控1.項目經理應定期對項目質量進行監控，及時掌握項目的質量情況。2.項目經理可以通過召開項目質量會議、查看項目質量報告等方式對項目質量進行監控。3.項目經理應及時發現項目質量中存在的問題，并采取相應的措施進行解決，確保項目質量符合要求。三、項目質量的驗收1.項目完成后，項目經理應組織項目的驗收工作，確保項目符合驗收標準。2.項目驗收應包括項目的質量驗收、進度驗收、成本驗收等方面，驗收結果應形成驗收報告。3.驗收報告應經公司管理層審批后，作為項目結束的依據。項目成本管理一、項目成本計劃的制定1.項目經理應根據項目計劃的要求，制定詳細的項目成本計劃，包括項目的各項成本支出、成本控制措施等。2.項目成本計劃應經過公司財務部門的審核后方可實施。二、項目成本的監控1.項目經理應定期對項目成本進行監控，及時掌握項目的成本情況。2.項目經理可以通過查看項目成本報表、進行成本分析等方式對項目成本進行監控。3.項目經理應及時發現項目成本中存在的問題，并采取相應的措施進行解決，確保項目成本控制在計劃范圍內。三、項目成本的結算1.項目完成后，項目經理應組織項目的結算工作，確保項目的各項成本支出得到合理的結算。2.項目結算應包括項目的直接成本、間接成本、利潤等方面，結算結果應形成結算報告。3.結算報告應經公司管理層審批后，作為項目結束的依據。項目風險管理一、項目風險的識別1.項目經理應組織項目團隊成員，對項目可能面臨的風險進行識別，包括技術風險、市場風險、管理風險等方面。2.項目風險的識別應采用頭腦風暴法、專家訪談法等方法，確保風險的全面性和準確性。二、項目風險的評估1.對識別出的項目風險，項目經理應組織項目團隊成員進行評估，評估風險的影響程度和發生概率。2.項目風險的評估應采用定性評估法和定量評估法相結合的方式，確保風險評估的科學性和準確性。三、項目風險的應對1.根據項目風險的評估結果，項目經理應制定相應的風險應對措施，包括風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等方面。2.項目風險的應對措施應經過公司管理層的審批后方可實施。四、項目風險的監控1.項目經理應定期對項目風險進行監控，及時掌握項目風險的變化情況。2.項目經理可以通過查看項目風險報告、進行風險跟蹤等方式對項目風險進行監控。3.項目經理應及時發現項目風險中存在的問題，并采取相應的措施進行解決，確保項目風險得到有效控制。項目溝通管理一、項目溝通計劃的制定1.項目經理應根據項目的需求和特點，制定詳細的項目溝通計劃，包括項目的溝通方式、溝通內容、溝通時間等。2.項目溝通計劃應經過公司管理層的審批后方可實施。二、項目溝通的實施1.項目經理應按照項目溝通計劃的要求，組織項目團隊成員進行溝通，確保項目信息的及時傳遞和共享。2.項目溝通可以采用會議、郵件、電話等方式進行，溝通內容應包括項目的進展情況、存在的問題、解決方案等方面。3.項目經理應及時記錄項目溝通的內容和結果，形成項目溝通記錄。三、項目溝通的協調1.項目經理應協調項目團隊成員之間的溝通，解決溝通中存在的問題，確保項目溝通的順暢進行。2.項目經理應協調項目團隊與外部相關方之間的溝通，如客戶、供應商等，及時解決溝通中存在的問題，確保項目的順利進行。項目驗收管理一、項目驗收的條件1.項目應按照項目計劃的要求完成各項工作，達到項目驗收標準。2.項目應提交完整的項目驗收資料，包括項目計劃、項目進度報告、項目質量報告、項目成本報告、項目風險報告、項目溝通記錄等。二、項目驗收的程序1.項目經理應組織項目的驗收工作，邀請公司管理層、相關部門負責人、客戶代表等參加驗收會議。2.驗收會議應聽取項目經理對項目的匯報，查看項目的驗收資料，對項目進行現場檢查和測試。3.驗收會議應形成驗收意見，對項目是否符合驗收標準進行評價。4.若項