汽車電池廠設備管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范汽車電池廠設備的管理，確保設備的正常運行，提高設備的使用壽命和生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)的順利進行，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于汽車電池廠內(nèi)所有生產(chǎn)設備、檢測設備、輔助設備等的管理。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善設備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責設備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。負責設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、故障維修等工作。負責設備的備件管理、報廢鑒定等工作。負責組織設備操作人員的培訓和考核。生產(chǎn)部門負責合理安排設備的生產(chǎn)任務，確保設備的高效運行。負責協(xié)助設備管理部門進行設備的安裝、調(diào)試、驗收等工作。負責向設備管理部門反饋設備運行過程中出現(xiàn)的問題。質(zhì)量部門負責對設備的運行質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。負責對設備生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗和控制。采購部門負責按照設備管理部門的要求，及時采購設備所需的備件和材料。負責與供應商進行溝通和協(xié)調(diào)，確保備件和材料的質(zhì)量和供應及時性。財務部門負責設備采購、維護保養(yǎng)、維修等費用的預算編制和審核。負責對設備相關費用的報銷進行審核和管理。設備的選型與采購1.選型原則根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準，選擇技術先進、性能可靠、操作簡便、維護方便的設備。優(yōu)先選擇具有良好售后服務和技術支持的設備供應商。考慮設備的性價比，在滿足生產(chǎn)需求的前提下，盡量降低設備采購成本。2.采購流程需求提出：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和設備現(xiàn)狀，提出設備采購需求，填寫《設備采購申請表》，詳細說明設備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術要求、采購理由等。技術評審：設備管理部門組織相關技術人員對設備采購需求進行技術評審，評估設備的技術可行性、可靠性、安全性等，提出評審意見。預算編制：財務部門根據(jù)設備采購需求和市場價格，編制設備采購預算，報公司領導審批。采購招標：采購部門根據(jù)批準的設備采購預算和技術要求，制定采購招標方案，組織招標活動，選擇合適的設備供應商。合同簽訂：采購部門與中標供應商簽訂設備采購合同，明確設備的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。到貨驗收：設備到貨前，采購部門通知設備管理部門、生產(chǎn)部門等相關人員做好驗收準備。設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員按照合同要求進行驗收，填寫《設備驗收報告》。驗收合格的設備辦理入庫手續(xù)，驗收不合格的設備及時與供應商協(xié)商處理。設備的安裝與調(diào)試1.安裝準備設備管理部門根據(jù)設備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定設備安裝方案，明確安裝步驟、安裝要求、安全注意事項等。準備好設備安裝所需的工具、材料、場地等條件。組織相關人員進行設備安裝前的培訓，熟悉設備的安裝流程和技術要求。2.安裝調(diào)試按照設備安裝方案，由專業(yè)安裝人員進行設備的安裝工作，確保設備安裝牢固、水平度符合要求、連接正確無誤。設備安裝完成后，進行設備的調(diào)試工作，檢查設備的運行狀況，調(diào)整設備的各項參數(shù)，使其達到最佳運行狀態(tài)。在設備調(diào)試過程中，做好調(diào)試記錄，包括設備運行參數(shù)、調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及解決方法等。3.驗收交付設備安裝調(diào)試完成后，設備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的安裝質(zhì)量、運行性能、安全防護裝置等。驗收合格后，填寫《設備驗收報告》，辦理設備交付使用手續(xù)，將設備移交生產(chǎn)部門使用。設備的日常管理1.設備臺賬建立設備管理部門負責建立設備臺賬，詳細記錄設備的名稱、型號、規(guī)格、購置日期、生產(chǎn)廠家、使用部門、設備編號、設備原值、折舊情況等信息。設備臺賬應定期更新，確保設備信息的準確性和完整性。2.設備標識管理對每臺設備進行編號，并在設備上粘貼設備標識牌，標明設備名稱、型號、設備編號等信息。設備標識應清晰、牢固，便于識別和管理。3.設備檔案管理設備管理部門負責建立設備檔案，收集和整理設備的相關資料，包括設備采購合同、設備安裝調(diào)試記錄、設備操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)記錄、設備維修記錄、設備驗收報告等。設備檔案應妥善保管，便于查閱和使用。4.設備巡檢管理設備管理部門制定設備巡檢計劃，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢人員等。巡檢人員按照巡檢計劃對設備進行巡檢，檢查設備的運行狀況、外觀情況、潤滑情況、緊固情況等，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，并做好巡檢記錄。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，能及時處理的應立即處理；不能立即處理的，應及時報告設備管理部門，安排維修人員進行維修。5.設備潤滑管理設備管理部門制定設備潤滑管理制度，明確設備潤滑的要求、潤滑周期、潤滑油脂的種類和規(guī)格等。設備操作人員按照設備潤滑管理制度的要求，定期對設備進行潤滑，填寫《設備潤滑記錄》。設備管理部門定期檢查設備的潤滑情況，確保設備潤滑良好。6.設備緊固管理設備管理部門制定設備緊固管理制度，明確設備緊固的要求、緊固周期、緊固部位等。設備操作人員按照設備緊固管理制度的要求，定期對設備進行緊固，填寫《設備緊固記錄》。設備管理部門定期檢查設備的緊固情況，確保設備連接牢固。設備的維護保養(yǎng)1.維護保養(yǎng)計劃制定設備管理部門根據(jù)設備的使用說明書和運行狀況，制定設備年度維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責任人等。設備年度維護保養(yǎng)計劃應報公司領導審批后實施。2.一級維護保養(yǎng)一級維護保養(yǎng)以設備操作人員為主，維修人員為輔，按照設備維護保養(yǎng)計劃的要求，對設備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)等。一級維護保養(yǎng)完成后，填寫《設備一級維護保養(yǎng)記錄》。3.二級維護保養(yǎng)二級維護保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行全面檢查和維護等。二級維護保養(yǎng)完成后，填寫《設備二級維護保養(yǎng)記錄》。4.專項維護保養(yǎng)根據(jù)設備的運行狀況和實際需要，設備管理部門組織進行專項維護保養(yǎng)，如設備精度調(diào)整、設備性能優(yōu)化、設備故障排除等。專項維護保養(yǎng)完成后，填寫《設備專項維護保養(yǎng)記錄》。5.維護保養(yǎng)監(jiān)督檢查設備管理部門定期對設備維護保養(yǎng)情況進行監(jiān)督檢查，檢查維護保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況、維護保養(yǎng)記錄的填寫情況、設備的運行狀況等。對維護保養(yǎng)工作不到位的，責令相關責任人限期整改；對因維護保養(yǎng)不善導致設備故障或損壞的，追究相關責任人的責任。設備的故障維修1.故障報告設備操作人員在設備運行過程中發(fā)現(xiàn)設備故障，應立即停止設備運行，并及時報告設備管理部門。報告內(nèi)容包括設備名稱、型號、設備編號、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時間等。2.故障診斷設備管理部門接到設備故障報告后，及時組織維修人員對設備故障進行診斷，分析故障原因，確定維修方案。對于復雜故障，設備管理部門可組織相關技術人員進行會診，共同制定維修方案。3.維修實施維修人員按照維修方案對設備進行維修，更換損壞的零部件，修復設備的故障。在維修過程中，做好維修記錄，包括故障原因、維修措施、更換的零部件等信息。4.維修驗收設備維修完成后，由設備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關人員進行維修驗收。驗收內(nèi)容包括設備的故障是否排除、設備的運行性能是否恢復正常、設備的安全防護裝置是否有效等。驗收合格后，填寫《設備維修驗收報告》，設備恢復正常運行。設備的備件管理1.備件計劃制定設備管理部門根據(jù)設備的運行狀況、維修歷史和備件庫存情況，制定設備備件計劃，明確備件的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等。設備備件計劃應報公司領導審批后實施。2.備件采購采購部門按照設備備件計劃，及時采購設備所需的備件。采購備件時，應選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應商，確保備件的質(zhì)量和供應及時性。3.備件驗收備件到貨后，由設備管理部門組織相關人員按照采購合同要求進行驗收，檢查備件的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。驗收合格的備件辦理入庫手續(xù)，驗收不合格的備件及時與供應商協(xié)商處理。4.備件庫存管理設備管理部門建立備件庫存臺賬，詳細記錄備件的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、入庫時間、出庫時間、庫存地點等信息。定期對備件庫存進行盤點，確保備件庫存數(shù)量準確、賬物相符。按照備件的保管要求，對備件進行分類存放，做好防潮、防銹、防火、防盜等工作。5.備件領用設備維修人員根據(jù)維修需要，填寫《備件領用申請表》，經(jīng)設備管理部門負責人審批后，到備件倉庫領用備件。備件倉庫管理人員按照審批后的《備件領用申請表》發(fā)放備件，并做好備件領用記錄。設備的報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對于技術落后、性能低下、維修成本過高、無法滿足生產(chǎn)需求的設備，組織相關技術人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應根據(jù)設備的實際情況，綜合考慮設備的技術狀況、使用年限、維修記錄、市場價值等因素，確定設備是否達到報廢標準。2.報廢申請經(jīng)報廢鑒定確定需要報廢的設備，由設備管理部門填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備名稱、型號、設備編號、購置日期、報廢原因等信息，并附上報廢鑒定報告。《設備報廢申請表》報公司領導審批。3.報廢處理經(jīng)公司領導批準報廢的設備，由設備管理部門負責組織報廢處理。報廢設備可采取出售、拆解、捐贈等方式進行處理，處理過程中應做好記錄。報廢設備處理后的殘值收入，按照公司財務制度的規(guī)定進行管理。設備操作人員管理1.培訓考核設備管理部門負責組織設備操作人員的培訓工作，培訓內(nèi)容包括設備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識、安全注意事項等。設備操作人員培訓合格后，方可上崗操作設備。定期對設備操作人員進行考核，考核內(nèi)容包括設備操作技能、設備維護保養(yǎng)知識、安全意識等。對考核不合格的設備操作人員，應進行補考或重新培訓，直至考核合格為止。2.操作規(guī)程制定設備管理部門根據(jù)設備的使用說明書和實際運行情況，制定設備操作規(guī)程，明確設備的操作步驟、操作要求、安全注意事項等。設備操作規(guī)程應張貼在設備操作現(xiàn)場，便于設備操作人員查閱和遵守。3.操