建筑分公司企業管理制度總則一、目的為規范建筑分公司的各項管理工作，提高工作效率，確保公司的持續穩定發展，特制定本管理制度。本制度適用于建筑分公司全體員工，包括總部派駐人員、分公司自有員工及外包勞務人員。二、管理原則1.依法合規原則：分公司的各項管理活動必須遵守國家法律法規和公司的規章制度，不得有違法違規行為。2.統一管理原則：分公司在總部的統一領導下開展工作，接受總部的監督和管理，確保分公司的管理與總部的要求保持一致。3.以人為本原則：分公司注重員工的發展和福利，尊重員工的權利和尊嚴，為員工提供良好的工作環境和發展機會。4.效率優先原則：分公司在管理過程中注重效率，簡化管理流程，提高工作效率，確保分公司的各項工作能夠及時、有效地完成。三、管理機構及職責1.總部管理機構及職責（1）總部設立建筑事業部，負責對建筑分公司的業務管理和指導，制定建筑分公司的發展戰略和業務規劃，審批建筑分公司的重大項目和投資計劃。（2）總部設立人力資源部，負責對建筑分公司的人事管理和考核，制定建筑分公司的人事管理制度和薪酬體系，審批建筑分公司的人事任免和績效考核結果。（3）總部設立財務部，負責對建筑分公司的財務管理和監督，制定建筑分公司的財務管理制度和預算體系，審批建筑分公司的財務收支和預算執行情況。（4）總部設立審計部，負責對建筑分公司的審計監督和風險評估，制定建筑分公司的審計管理制度和風險控制體系，審批建筑分公司的內部審計計劃和審計報告。2.建筑分公司管理機構及職責（1）建筑分公司設立總經理，負責分公司的全面管理工作，制定分公司的發展戰略和業務規劃，組織實施分公司的各項工作任務，對分公司的經營業績負責。（2）建筑分公司設立副總經理，協助總經理開展工作，分管分公司的某一業務領域或部門，對分管工作的業績負責。（3）建筑分公司設立綜合管理部，負責分公司的行政管理和后勤保障工作，制定分公司的行政管理規章制度和后勤保障計劃，組織實施分公司的行政管理和后勤保障工作，對分公司的行政管理和后勤保障工作負責。（4）建筑分公司設立工程管理部，負責分公司的工程管理和施工技術工作，制定分公司的工程管理制度和施工技術規范，組織實施分公司的工程管理和施工技術工作，對分公司的工程質量和進度負責。（5）建筑分公司設立市場營銷部，負責分公司的市場營銷和客戶服務工作，制定分公司的市場營銷策略和客戶服務計劃，組織實施分公司的市場營銷和客戶服務工作，對分公司的市場份額和客戶滿意度負責。（6）建筑分公司設立財務部，負責分公司的財務管理和會計核算工作，制定分公司的財務管理制度和會計核算規范，組織實施分公司的財務管理和會計核算工作，對分公司的財務狀況和會計信息的真實性、準確性負責。四、員工管理1.招聘與錄用（1）分公司根據業務發展需要，制定招聘計劃，經總部人力資源部審批后實施。（2）招聘工作由分公司綜合管理部負責，按照總部人力資源部的要求，發布招聘信息，篩選簡歷，組織面試，確定錄用人員。（3）錄用人員須簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂和管理按照總部人力資源部的規定執行。2.培訓與發展（1）分公司根據員工的崗位需求和個人發展意愿，制定員工培訓計劃，經總部人力資源部審批后實施。（2）培訓工作由分公司綜合管理部負責，按照培訓計劃組織實施，培訓內容包括崗位技能培訓、管理能力培訓、職業素養培訓等。（3）分公司鼓勵員工參加外部培訓和學習，經總部人力資源部審批后，員工可享受相應的培訓費用報銷和帶薪學習假期。（4）分公司為員工提供晉升和發展機會，員工可根據自己的能力和業績，申請晉升和轉崗，經總部人力資源部審批后實施。3.績效考核（1）分公司根據總部的績效考核制度，結合分公司的實際情況，制定分公司的績效考核辦法，經總部人力資源部審批后實施。（2）績效考核工作由分公司綜合管理部負責，按照績效考核辦法組織實施，考核內容包括工作業績、工作態度、工作能力等方面。（3）績效考核結果作為員工薪酬調整、晉升、轉崗、獎懲等的重要依據，經總部人力資源部審批后實施。4.薪酬管理（1）分公司根據總部的薪酬體系，結合分公司的實際情況，制定分公司的薪酬管理制度，經總部人力資源部審批后實施。（2）薪酬管理工作由分公司財務部負責，按照薪酬管理制度核算員工的薪酬，包括基本工資、績效工資、津貼、補貼等。（3）分公司根據績效考核結果，對員工的薪酬進行調整，調整方式包括晉升、降級、調薪等。5.福利管理（1）分公司為員工提供法定福利和公司福利，法定福利包括社會保險、住房公積金等，公司福利包括節日福利、生日福利、健康體檢等。（2）福利管理工作由分公司綜合管理部負責，按照總部的福利管理制度組織實施，確保員工能夠享受到應有的福利。五、工程管理1.項目管理（1）分公司承接的工程項目須按照總部的項目管理要求，制定項目管理計劃，經總部建筑事業部審批后實施。（2）項目管理工作由分公司工程管理部負責，按照項目管理計劃組織實施，包括項目前期策劃、施工組織設計、工程進度控制、工程質量控制、安全文明施工管理等方面。（3）分公司設立項目經理，負責工程項目的全面管理工作，對工程項目的質量、進度、安全等負責，項目經理須具備相應的資質和經驗，經總部建筑事業部審批后任命。2.施工管理（1）分公司在施工過程中須嚴格遵守國家和地方的法律法規以及公司的施工管理規定，確保施工安全和工程質量。（2）施工管理工作由分公司工程管理部負責，按照施工管理規定組織實施，包括施工圖紙審核、施工技術交底、施工過程監督、施工驗收等方面。（3）分公司設立施工員，負責施工現場的管理工作，對施工現場的安全、質量、進度等負責，施工員須具備相應的資質和經驗，經總部建筑事業部審批后任命。3.質量管理（1）分公司建立健全質量管理體系，制定質量管理制度和質量檢驗標準，確保工程質量符合國家和地方的相關標準以及公司的要求。（2）質量管理工作由分公司工程管理部負責，按照質量管理制度和質量檢驗標準組織實施，包括原材料檢驗、工序檢驗、成品檢驗等方面。（3）分公司設立質量員，負責工程質量的監督和檢驗工作，對工程質量的符合性負責，質量員須具備相應的資質和經驗，經總部建筑事業部審批后任命。4.安全管理（1）分公司建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程，確保施工安全。（2）安全管理工作由分公司工程管理部負責，按照安全管理制度和安全操作規程組織實施，包括安全教育培訓、安全檢查、安全隱患排查治理等方面。（3）分公司設立安全員，負責施工現場的安全管理工作，對施工現場的安全狀況負責，安全員須具備相應的資質和經驗，經總部建筑事業部審批后任命。六、市場營銷管理1.市場調研（1）分公司定期開展市場調研工作，了解市場動態、客戶需求、競爭對手情況等，為公司的市場營銷決策提供依據。（2）市場調研工作由分公司市場營銷部負責，按照市場調研計劃組織實施，調研方式包括問卷調查、訪談、實地考察等。2.市場營銷策劃（1）分公司根據市場調研結果，制定市場營銷策劃方案，明確市場營銷目標、營銷策略、營銷活動等內容。（2）市場營銷策劃工作由分公司市場營銷部負責，按照市場營銷策劃方案組織實施，營銷活動包括參加展會、舉辦推介會、開展廣告宣傳等。3.客戶關系管理（1）分公司建立健全客戶關系管理體系，制定客戶服務標準和客戶投訴處理流程，確保客戶滿意度。（2）客戶關系管理工作由分公司市場營銷部負責，按照客戶服務標準和客戶投訴處理流程組織實施，包括客戶接待、客戶回訪、客戶投訴處理等方面。4.合同管理（1）分公司簽訂的工程項目合同須按照總部的合同管理要求，進行合同評審、簽訂、履行、變更、終止等管理工作。（2）合同管理工作由分公司市場營銷部負責，按照合同管理要求組織實施，確保合同的合法性、有效性和安全性。七、財務管理1.預算管理（1）分公司根據總部的預算管理制度，結合分公司的實際情況，制定分公司的年度預算計劃，經總部財務部審批后實施。（2）預算管理工作由分公司財務部負責，按照年度預算計劃組織實施，對分公司的各項財務收支進行預算控制和管理。2.資金管理（1）分公司建立健全資金管理制度，制定資金使用計劃和資金調度方案，確保資金的安全和合理使用。（2）資金管理工作由分公司財務部負責，按照資金管理制度和資金使用計劃組織實施，包括資金籌集、資金支付、資金結算等方面。3.會計核算（1）分公司按照國家和地方的會計準則以及公司的會計核算制度，進行會計核算工作，確保會計信息的真實、準確、完整。（2）會計核算工作由分公司財務部負責，按照會計核算制度組織實施，包括賬務處理、財務報表編制、稅務申報等方面。4.成本管理（1）分公司建立健全成本管理制度，制定成本控制計劃和成本核算方法，確保項目成本的合理控制。（2）成本管理工作由分公司財務部負責，按照成本管理制度和成本核算方法組織實施，包括成本預算、成本核算、成本分析等方面。八、行政管理1.公文管理（1）分公司的公文處理須按照總部的公文管理制度，進行公文的起草、審核、簽發、傳遞、歸檔等管理工作。（2）公文管理工作由分公司綜合管理部負責，確保公文的規范性、準確性和及時性。2.會議管理（1）分公司的會議組織須按照總部的會議管理制度，進行會議的策劃、通知、組織、記錄、紀要等管理工作。（2）會議管理工作由分公司綜合管理部負責，確保會議的高效性和有效性。3.檔案管理（1）分公司的檔案管理須按照總部的檔案管理制度，進行檔案的收集、整理、保管、利用等管理工作。（2）檔案管理工作由分公司綜合管理部負責，確保檔案的完整性和安全性。4.辦公設備