系統集成考試沖刺技巧分享試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統集成項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的任務？

A.定義項目范圍

B.創建工作分解結構

C.確定項目目標

D.管理項目變更

2.項目風險管理中，以下哪種技術用于識別風險？

A.風險審計

B.風險監控

C.風險評估

D.風險識別

3.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通模型的一個組成部分？

A.信息發送者

B.信息接收者

C.信息載體

D.項目經理

4.項目進度管理中，以下哪種工具用于制定項目進度計劃？

A.進度網絡圖

B.進度甘特圖

C.項目管理軟件

D.資源分配表

5.在系統集成項目中，以下哪種文檔不屬于用戶手冊？

A.系統設計文檔

B.用戶操作手冊

C.系統測試報告

D.項目管理計劃

6.在項目質量管理中，以下哪種技術用于確定項目質量標準？

A.質量審計

B.質量保證

C.質量控制

D.質量規劃

7.項目成本管理中，以下哪種方法用于確定項目預算？

A.估算成本

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

8.在項目采購管理中，以下哪種合同類型適用于采購固定價格的服務？

A.成本補償合同

B.固定價格合同

C.時間與材料合同

D.勞動合同

9.在項目資源管理中，以下哪種資源不屬于人力資源？

A.人員

B.設備

C.軟件工具

D.項目管理知識

10.在項目整合管理中，以下哪種技術用于制定項目章程？

A.項目啟動會議

B.項目計劃會議

C.項目審查會議

D.項目收尾會議

答案：

1.C

2.D

3.D

4.B

5.A

6.D

7.B

8.B

9.D

10.A

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統集成項目管理中，項目團隊應該具備哪些基本技能？

A.技術能力

B.溝通能力

C.團隊協作能力

D.管理能力

E.創新能力

2.項目風險管理過程中，以下哪些是風險識別的步驟？

A.收集項目信息

B.分析風險發生的可能性和影響

C.評估風險優先級

D.制定風險應對計劃

E.實施風險應對措施

3.項目溝通管理中，以下哪些是溝通模型的關鍵要素？

A.信息發送者

B.信息接收者

C.信息內容

D.信息載體

E.信息反饋

4.在項目進度管理中，以下哪些是控制進度的工具和技術？

A.進度網絡圖

B.進度甘特圖

C.資源優化技術

D.進度壓縮技術

E.進度偏差分析

5.項目質量管理中，以下哪些是質量保證的工具和技術？

A.質量規劃

B.質量審計

C.質量控制

D.質量分析

E.質量改進

6.在項目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數估算

C.定量分析

D.定性分析

E.歷史數據估算

7.項目采購管理中，以下哪些是采購合同的類型？

A.固定價格合同

B.成本補償合同

C.時間與材料合同

D.勞動合同

E.服務合同

8.在項目資源管理中，以下哪些是人力資源管理的過程？

A.資源計劃

B.資源分配

C.資源管理

D.資源監控

E.資源評估

9.項目整合管理中，以下哪些是項目啟動的步驟？

A.制定項目章程

B.確定項目目標

C.編制項目管理計劃

D.組織項目團隊

E.進行項目評估

10.在項目收尾階段，以下哪些是項目收尾的文檔？

A.項目總結報告

B.項目驗收報告

C.項目變更記錄

D.項目合同關閉

E.項目團隊表彰

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目范圍管理是確保項目團隊按照項目計劃完成既定目標的過程。（）

2.風險評估是確定哪些風險需要采取行動的過程。（）

3.項目溝通管理的主要目標是確保項目信息及時、準確、有效地傳達給所有相關方。（）

4.項目進度管理中的關鍵路徑法可以用來確定項目中所有活動的最早開始時間和最晚結束時間。（）

5.項目質量管理中的質量規劃過程是在項目開始之前進行的，用于確定項目所需的質量標準。（）

6.項目成本管理中的成本預算是在項目計劃階段完成的，用于確定項目的總成本。（）

7.項目采購管理中的合同類型包括固定價格合同、成本補償合同和時間與材料合同。（）

8.項目資源管理中的資源包括人力、物力、財力和信息資源。（）

9.項目整合管理中的項目啟動階段是確定項目目標、范圍和可行性分析的過程。（）

10.項目收尾階段的主要任務是確保項目交付物符合質量標準并正式驗收。（）

答案：

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的三個關鍵過程組及其主要活動。

2.解釋項目風險管理中的“風險應對策略”包括哪些類型。

3.描述項目溝通管理中，如何有效地進行信息收集和分析。

4.說明項目進度管理中，關鍵路徑法是如何確定關鍵路徑的。

5.簡要介紹項目質量管理中，如何進行質量保證和質量控制。

6.解釋項目采購管理中，如何進行合同管理和合同控制。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析思路

1.C解析：項目目標通常在項目啟動階段確定，不屬于項目范圍管理的任務。

2.D解析：風險識別是識別項目可能面臨的風險，是風險管理的第一步。

3.D解析：項目經理是溝通的協調者，不是溝通模型的一個組成部分。

4.B解析：進度甘特圖是展示項目進度計劃的一種圖表工具。

5.A解析：用戶手冊是指導用戶如何使用系統的文檔，不屬于項目范圍管理文檔。

6.D解析：質量規劃是確定項目所需的質量標準，是質量管理的第一步。

7.B解析：成本預算是在項目計劃階段完成的，用于確定項目的總成本。

8.B解析：固定價格合同適用于采購固定價格的服務，風險由賣方承擔。

9.D解析：人力資源包括人員，不包括設備、軟件工具和項目管理知識。

10.A解析：項目章程是在項目啟動階段制定的，用于授權項目。

二、多項選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D,E解析：項目團隊需要具備多種技能以完成項目。

2.A,B,C解析：風險識別包括收集信息、分析風險和評估風險優先級。

3.A,B,C,D,E解析：溝通模型包括信息發送者、接收者、內容、載體和反饋。

4.A,B,C,D,E解析：控制進度的工具包括網絡圖、甘特圖、優化技術、壓縮技術和偏差分析。

5.A,B,C,D,E解析：質量保證包括規劃、審計、控制、分析和改進。

6.A,B,E解析：成本估算的方法包括類比估算、參數估算和歷史數據估算。

7.A,B,C,D,E解析：采購合同類型包括固定價格、成本補償、時間與材料和服務合同。

8.A,B,C,D解析：人力資源管理包括計劃、分配、管理和監控。

9.A,B,C,D,E解析：項目啟動包括制定章程、確定目標、編制計劃、組織團隊和評估。

10.A,B,C,D,E解析：項目收尾文檔包括總結報告、驗收報告、變更記錄、合同關閉和團隊表彰。

三、判斷題答案及解析思路

1.√解析：項目范圍管理確保項目團隊按照計劃完成目標。

2.√解析：風險評估確定哪些風險需要采取行動。

3.√解析：項目溝通管理確保信息及時、準確、有效地傳達。

4.√解析：關鍵路徑法確定所有活動的最早和最晚時間。

5.√解析：質量規劃確定項目所需的質量標準。

6.√解析：成本預算確定項目的總成本。

7.√解析：合同類型包括固定價格、成本補償、時間與材料和勞動合同。

8.√解析：資源包括人力、物力、財力和信息資源。

9.√解析：項目啟動確定項目目標、范圍和可行性。

10.√解析：項目收尾確保交付物符合質量標準并正式驗收。

四、簡答題答案及解析思路

1.解析：項目范圍管理的三個關鍵過程組是啟動、規劃、執行和收尾。主要活動包括范圍定義、創建工作分解結構、范圍確認和范圍控制。