系統集成項目管理應考策略試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪一項不是系統集成項目管理中項目干系人管理的關鍵任務？

A.確定項目干系人

B.管理項目干系人期望

C.確定項目目標

D.管理項目干系人變更

2.在項目啟動階段，下列哪個文檔不是項目計劃的一部分？

A.項目章程

B.項目范圍說明書

C.項目風險管理計劃

D.項目溝通管理計劃

3.在項目執行階段，下列哪個工具用于識別項目中的風險？

A.風險登記冊

B.網絡圖

C.Gantt圖

D.狀態報告

4.以下哪項不是系統集成項目管理中的變更控制流程？

A.提交變更請求

B.評估變更請求

C.審批變更請求

D.立即實施變更

5.下列哪一項不屬于系統集成項目管理中的質量控制工具？

A.質量審計

B.檢查表

C.Gantt圖

D.流程圖

6.在系統集成項目管理中，下列哪項不是項目管理團隊的角色？

A.項目經理

B.項目協調員

C.項目客戶

D.項目執行經理

7.以下哪項不是項目進度管理中的一個關鍵活動？

A.制定項目進度計劃

B.識別項目任務

C.進行項目范圍管理

D.監控項目進度

8.在項目收尾階段，下列哪個文檔不是項目收尾的必要輸出？

A.項目總結報告

B.項目管理計劃

C.項目范圍說明書

D.項目質量計劃

9.以下哪項不是系統集成項目管理中的溝通管理工具？

A.項目狀態報告

B.會議

C.項目風險管理計劃

D.項目變更日志

10.在項目成本管理中，以下哪個工具用于評估成本偏差？

A.成本效益分析

B.成本偏差分析

C.資源需求計劃

D.資源平衡

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統集成項目管理中，項目范圍管理的關鍵過程包括哪些？

A.制定項目范圍管理計劃

B.收集需求

C.定義范圍

D.控制范圍

E.確定項目目標

2.在項目風險管理中，風險識別的方法包括哪些？

A.歷史信息分析

B.腳本分析

C.專家判斷

D.調查問卷

E.假設分析

3.項目溝通管理中，以下哪些是項目溝通計劃的內容？

A.溝通信息

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通責任

E.溝通目標

4.在項目進度管理中，以下哪些是關鍵路徑法（CPM）中的關鍵術語？

A.結點

B.活動

C.路徑

D.最早開始時間（ES）

E.最遲完成時間（LF）

5.系統集成項目管理中，以下哪些是項目質量管理的關鍵活動？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

E.質量改進

6.在項目人力資源管理中，以下哪些是團隊建設活動？

A.團隊建設會議

B.角色分配

C.能力建設

D.沖突管理

E.激勵計劃

7.項目采購管理中，以下哪些是采購管理計劃的內容？

A.采購策略

B.供應商選擇標準

C.采購過程

D.采購合同管理

E.采購風險

8.在項目干系人管理中，以下哪些是管理干系人期望的方法？

A.明確干系人需求

B.評估干系人影響力

C.管理干系人溝通

D.建立干系人關系

E.解決干系人沖突

9.系統集成項目管理中，以下哪些是項目文檔的示例？

A.項目章程

B.項目范圍說明書

C.項目管理計劃

D.項目狀態報告

E.項目變更請求

10.在項目收尾階段，以下哪些是項目收尾的必要活動？

A.項目總結

B.項目驗收

C.項目關閉

D.項目文檔歸檔

E.項目團隊解散

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目啟動階段的第一個文檔，它由項目發起人批準。（）

2.在系統集成項目管理中，范圍蔓延是指項目范圍在項目執行過程中自然擴展的現象。（）

3.項目風險管理計劃中，風險應對策略包括規避、轉移、減輕和接受。（）

4.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以確定項目的最短完成時間。（）

5.項目質量管理計劃應包括質量標準、質量保證活動和質量控制活動。（）

6.項目人力資源管理中，團隊建設活動通常在項目執行階段進行。（）

7.項目采購管理中的合同類型包括固定價格合同、成本加固定費用合同和成本加百分比合同。（）

8.項目溝通管理計劃應詳細說明項目團隊內部和外部溝通的細節。（）

9.項目收尾階段的主要目標是確保項目滿足預定的業務需求，并正式結束項目。（）

10.在系統集成項目管理中，變更控制流程的目的是確保所有變更都經過適當評估和批準。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統集成項目管理中項目范圍管理的三個關鍵過程。

2.解釋在項目風險管理中，風險識別和風險分析的區別。

3.列舉三種項目溝通管理中常用的溝通工具，并簡要說明其用途。

4.簡要描述項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）如何幫助項目經理管理項目進度。

5.在項目質量管理中，如何進行質量保證和質量控制？

6.解釋系統集成項目管理中，團隊建設活動對項目成功的重要性。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析思路

1.C解析：項目章程是項目啟動階段的文檔，它定義了項目的目標和范圍，而非項目干系人管理。

2.C解析：項目范圍說明書在項目啟動階段制定，而非項目計劃的一部分。

3.A解析：風險登記冊用于記錄和管理項目中的風險。

4.D解析：變更控制流程包括提交變更請求、評估、審批和實施，但不包括立即實施變更。

5.C解析：質量控制工具包括質量審計、檢查表和流程圖，Gantt圖用于項目進度管理。

6.C解析：項目客戶是項目干系人之一，不屬于項目管理團隊的角色。

7.C解析：項目范圍管理是項目執行階段的關鍵活動，而非項目進度管理。

8.B解析：項目范圍說明書在項目規劃階段制定，而非項目收尾階段。

9.C解析：項目溝通管理計劃包括溝通信息、方式、頻率和責任，而非風險管理計劃。

10.B解析：成本偏差分析用于評估成本偏差，而非成本效益分析。

二、多項選擇題答案及解析思路

1.ABCD解析：項目范圍管理包括計劃、收集需求、定義和控制范圍。

2.ABCDE解析：風險識別方法包括歷史信息分析、腳本分析、專家判斷、調查問卷和假設分析。

3.ABCDE解析：溝通計劃包括溝通信息、方式、頻率、責任和目標。

4.ABCDE解析：CPM的關鍵術語包括結點、活動、路徑、最早開始時間和最遲完成時間。

5.ABCDE解析：項目質量管理包括規劃、保證、控制、審計和改進。

6.ABCDE解析：團隊建設活動包括會議、角色分配、能力建設、沖突管理和激勵計劃。

7.ABCDE解析：采購管理計劃包括策略、供應商選擇標準、過程、合同管理和風險。

8.ABCDE解析：管理干系人期望的方法包括明確需求、評估影響力、管理溝通、建立關系和解決沖突。

9.ABCDE解析：項目文檔包括章程、范圍說明書、管理計劃、狀態報告和變更請求。

10.ABCDE解析：項目收尾活動包括總結、驗收、關閉、文檔歸檔和團隊解散。

三、判斷題答案及解析思路

1.√解析：項目章程確實是項目啟動階段的第一個文檔，由項目發起人批準。

2.×解析：范圍蔓延是指未經授權的項目范圍擴展，而非自然擴展。

3.√解析：風險應對策略包括規避、轉移、減輕和接受，是風險管理計劃的一部分。

4.√解析：CPM可以幫助項目經理確定項目的最短完成時間，確保項目按時完成。

5.√解析：質量保證和質量控制是項目質量管理計劃中的關鍵活動。

6.×解析：