重點考察系統集成的試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于系統集成項目管理中項目范圍管理的說法，錯誤的是：

A.項目范圍管理確保項目團隊對項目目標有共同的理解

B.項目范圍管理包括范圍定義、范圍確認和范圍控制

C.范圍蔓延是指項目范圍在項目執行過程中無控制地擴大

D.范圍蔓延是項目范圍管理中的一個常見問題

2.以下哪項不屬于系統集成項目管理中的知識領域？

A.項目管理知識領域

B.系統設計知識領域

C.軟件開發知識領域

D.質量管理知識領域

3.在系統集成項目管理中，以下哪項不屬于項目風險管理的過程？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險監控

D.風險規劃

4.以下哪個工具和方法在系統集成項目管理中用于項目溝通管理？

A.溝通矩陣

B.甘特圖

C.PERT圖

D.敏捷迭代

5.在系統集成項目管理中，以下哪個階段不屬于項目啟動階段？

A.制定項目章程

B.明確項目目標

C.制定項目范圍

D.進行項目可行性分析

6.以下關于系統集成項目管理中質量管理的說法，正確的是：

A.質量管理只關注項目的最終交付物

B.質量管理是項目團隊的責任，與客戶無關

C.質量管理是確保項目滿足既定的質量標準

D.質量管理是項目執行過程中的一個環節，與項目規劃無關

7.在系統集成項目管理中，以下哪個工具和方法用于項目進度控制？

A.狀態報告

B.進度報告

C.進度偏差分析

D.項目進度網絡圖

8.以下關于系統集成項目管理中團隊管理的說法，正確的是：

A.團隊管理只關注項目團隊成員的協作

B.團隊管理是項目成功的關鍵因素

C.團隊管理不涉及項目目標的管理

D.團隊管理只關注項目團隊內部的問題

9.以下哪個階段在系統集成項目管理中屬于項目收尾階段？

A.項目啟動

B.項目規劃

C.項目執行

D.項目收尾

10.以下關于系統集成項目管理中采購管理的說法，正確的是：

A.采購管理只關注項目所需資源的購買

B.采購管理包括需求分析、供應商選擇、合同管理和收尾

C.采購管理只關注項目采購過程中的成本控制

D.采購管理是項目執行過程中的一個環節，與項目規劃無關

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統集成項目管理中，項目范圍管理的關鍵過程包括：

A.范圍規劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍控制

E.范圍蔓延管理

2.以下哪些是系統集成項目管理中風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對計劃

D.風險監控

E.風險評估

3.在系統集成項目管理中，以下哪些是項目溝通管理的關鍵要素？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通風格

D.溝通工具

E.溝通內容

4.以下哪些是系統集成項目管理中質量管理的工具和技術？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量審計

E.質量改進

5.在系統集成項目管理中，以下哪些是項目進度控制的方法？

A.進度壓縮

B.進度偏差分析

C.進度預測

D.進度基準

E.進度報告

6.以下哪些是系統集成項目管理中團隊管理的職責？

A.團隊組建

B.團隊建設

C.團隊激勵

D.團隊沖突管理

E.團隊績效評估

7.在系統集成項目管理中，以下哪些是項目采購管理的過程？

A.采購規劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購收尾

8.以下哪些是系統集成項目管理中變更管理的關鍵步驟？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

E.變更跟蹤

9.以下哪些是系統集成項目管理中合同管理的內容？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同談判

D.合同執行

E.合同收尾

10.在系統集成項目管理中，以下哪些是項目收尾階段的活動？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目報告

E.項目交付

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統集成項目管理中，項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊對項目目標有共同的理解。（√）

2.風險管理在系統集成項目管理中是一個持續的過程，貫穿于項目的整個生命周期。（√）

3.項目溝通管理只關注項目團隊內部的溝通，與利益相關者的溝通無關。（×）

4.在系統集成項目管理中，質量保證和質量控制是相同的概念。（×）

5.項目進度控制的目標是確保項目按時完成，而不考慮成本因素。（×）

6.團隊管理的主要任務是確保項目團隊成員之間的協作和溝通。（√）

7.項目采購管理只涉及項目所需資源的購買，不包括合同管理。（×）

8.變更管理是確保項目變更得到適當評估和控制的過程。（√）

9.合同管理在系統集成項目管理中是確保合同條款得到遵守的關鍵環節。（√）

10.項目收尾階段的主要活動是項目驗收和項目總結。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統集成項目管理中項目范圍管理的三個關鍵過程及其主要任務。

2.解釋系統集成項目管理中風險識別的方法，并舉例說明。

3.描述系統集成項目管理中質量保證和質量控制的主要區別。

4.列舉至少三種系統集成項目管理中常用的進度控制工具和技術。

5.說明系統集成項目管理中團隊建設的重要性，并列舉至少兩種團隊建設的方法。

6.簡述系統集成項目管理中合同管理的關鍵要素，并說明如何有效地進行合同管理。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：項目范圍蔓延是指在項目執行過程中，未經控制的項目范圍擴大，這是項目范圍管理中的一個常見問題。

2.C

解析思路：軟件開發知識領域屬于技術知識領域，而不是項目管理知識領域。

3.D

解析思路：風險規劃是風險管理的一個過程，包括確定風險應對策略和分配資源。

4.A

解析思路：溝通矩陣是用于規劃項目溝通的一種工具，它有助于確定項目干系人之間的溝通需求和頻率。

5.D

解析思路：項目可行性分析是在項目啟動階段進行的，以確定項目是否值得進行。

6.C

解析思路：質量管理是確保項目滿足既定的質量標準，它涉及到整個項目生命周期。

7.C

解析思路：進度偏差分析是用于識別項目進度中存在的偏差，并采取措施進行調整。

8.B

解析思路：團隊管理不僅關注團隊內部協作，還包括項目目標的管理和團隊績效的評估。

9.D

解析思路：項目收尾階段是項目生命周期的最后一個階段，包括項目驗收和總結。

10.B

解析思路：采購管理包括需求分析、供應商選擇、合同管理和收尾，不僅僅是資源的購買。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目范圍管理包括五個過程，分別是范圍規劃、范圍定義、范圍確認、范圍控制和范圍蔓延管理。

2.A,B,C,D,E

解析思路：風險管理的方法包括風險識別、風險分析、風險應對計劃、風險監控和風險評估。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目溝通管理的關鍵要素包括溝通計劃、溝通渠道、溝通風格、溝通工具和溝通內容。

4.A,B,C,D,E

解析思路：質量管理的工具和技術包括質量規劃、質量控制、質量保證、質量審計和質量改進。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度控制的方法包括進度壓縮、進度偏差分析、進度預測、進度基準和進度報告。

6.A,B,C,D,E

解析思路：團隊管理的職責包括團隊組建、團隊建設、團隊激勵、團隊沖突管理和團隊績效評估。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項目采購管理的過程包括采購規劃、供應商選擇、合同管理、采購談判和采購收尾。

8.A,B,C,D,E

解析思路：變更管理的關鍵步驟包括變更請求、變更評估、變更批準、變更實施和變更跟蹤。

9.A,B,C,D,E

解析思路：合同管理的內容包括合同類型、合同條款、合同談判、合同執行和合同收尾。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目收尾階段的活動包括項目驗收、項目總結、項目評估、項目報告和項目交付。

三、判斷題

1.√

解析思路：項目范圍管理確保項目團隊對項目目標有共同的理解，是項目成功的關鍵。

2.√

解析思路：風險管理是一個持續的過程，需要在項目的整個生命周期中進行。

3.×

解析思路：項目溝通管理不僅關注團隊內部溝通，還需要與利益相關者進行有效溝通。

4.×

解析思路：質量保證和質量控制是不同的概念，質量保證側重于預防，質量控制側重于檢查。

5.×

解析思路：項目進度控制需要同時考慮時間和成本因素。

6.√

解析思路：團隊管理確保團隊成員之間的協作和溝通，對于項目成功至關重要。

7.×

解析思路：采購管理包括合同管理，確保合同條款得到遵守。

8.√

解析思路：變更管理確保項目變更得到適當評估和控制，以避免不利影響。

9.√

解析思路：合同管理確保合同條款得到遵守，是項目執行的關鍵環節。

10.√

解析思路：項目收尾階段包括項目驗收和總結，確保項目正確結束。

四、簡答題

1.項目范圍管理的關鍵過程包括范圍規劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制。范圍規劃確定項目的范圍邊界和目標；范圍定義明確項目范圍的具體內容；范圍確認確保項目范圍得到項目干系人的認可；范圍控制確保項目范圍不發生未經批準的變更。

2.風險識別的方法包括頭腦風暴、德爾菲技術、專家訪談、SWOT分析等。例如，通過頭腦風暴可以集中團隊智慧，識別項目可能面臨的風險。

3.質量保證側重于預防，確保項目過程符合質量標準