全面復(fù)習(xí)系統(tǒng)集成試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的說法，錯誤的是：

A.項目范圍管理確保項目團(tuán)隊理解并同意項目的范圍

B.項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制

C.范圍規(guī)劃是確定項目范圍的過程

D.范圍確認(rèn)是確保項目范圍正確性的過程

2.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項目溝通

3.以下哪項不是系統(tǒng)集成項目管理中的項目風(fēng)險管理策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.項目進(jìn)度

4.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目溝通管理的關(guān)鍵過程？

A.溝通規(guī)劃

B.信息分發(fā)

C.溝通控制

D.項目計劃

5.以下哪項不是系統(tǒng)集成項目管理中的項目采購管理過程？

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.項目預(yù)算

6.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目成本管理的關(guān)鍵過程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項目進(jìn)度

7.以下哪項不是系統(tǒng)集成項目管理中的項目進(jìn)度管理過程？

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度估算

D.項目溝通

8.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目資源管理過程？

A.資源規(guī)劃

B.資源分配

C.資源控制

D.項目溝通

9.以下哪項不是系統(tǒng)集成項目管理中的項目干系人管理過程？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.項目溝通

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目整合管理過程？

A.項目啟動

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中，項目范圍管理的主要活動包括：

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.范圍變更管理

2.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵輸出？

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量計劃

D.質(zhì)量報告

E.質(zhì)量控制流程

3.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法包括：

A.專家判斷

B.風(fēng)險登記冊

C.歷史信息

D.腳本法

E.檢查表

4.項目溝通管理中的溝通工具和技術(shù)包括：

A.會議

B.報告

C.數(shù)據(jù)庫

D.知識管理系統(tǒng)

E.通信技術(shù)

5.系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目采購管理的關(guān)鍵輸入？

A.采購管理計劃

B.項目范圍說明書

C.項目進(jìn)度計劃

D.項目成本估算

E.采購合同

6.在項目成本管理中，以下哪些是成本控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)？

A.成本偏差分析

B.掙值分析

C.預(yù)算準(zhǔn)備金

D.成本估算

E.成本預(yù)算

7.項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具和技術(shù)包括：

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析

B.進(jìn)度績效指數(shù)

C.進(jìn)度預(yù)測

D.進(jìn)度偏差分析

E.項目進(jìn)度計劃

8.系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目資源管理的關(guān)鍵過程？

A.資源獲取

B.資源分配

C.資源管理計劃

D.資源控制

E.資源釋放

9.項目干系人管理中的干系人分析方法包括：

A.干系人樹

B.影響分析

C.利益相關(guān)者分析

D.權(quán)力分析

E.影響圖

10.系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目整合管理的關(guān)鍵輸出？

A.項目計劃

B.項目變更請求

C.項目管理計劃

D.項目范圍說明書

E.項目溝通計劃

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目范圍說明書是項目范圍管理的輸出，它詳細(xì)描述了項目的范圍、目標(biāo)和可交付成果。（）

2.質(zhì)量管理計劃是項目管理計劃的一部分，它定義了項目將如何實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。（）

3.風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)該基于風(fēng)險的概率和影響。（）

4.在項目溝通管理中，溝通渠道的數(shù)量越多，溝通效果越好。（）

5.項目采購管理中，采購談判是確定供應(yīng)商和最終合同條款的過程。（）

6.成本控制的目標(biāo)是確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成。（）

7.進(jìn)度控制是確保項目按時完成的過程，它包括對進(jìn)度偏差的分析和糾正措施的實(shí)施。（）

8.項目資源管理中的資源獲取過程包括識別資源需求和獲取所需資源。（）

9.項目干系人管理的關(guān)鍵是確保所有干系人的需求、期望和影響得到妥善管理。（）

10.項目整合管理涉及所有項目管理過程，確保項目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的三個關(guān)鍵過程及其主要活動。

2.解釋在系統(tǒng)集成項目管理中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險管理。

3.描述系統(tǒng)集成項目管理中項目溝通管理的重要性及其主要任務(wù)。

4.簡要說明系統(tǒng)集成項目管理中項目采購管理的主要步驟和關(guān)鍵點(diǎn)。

5.解釋在系統(tǒng)集成項目管理中，如何進(jìn)行有效的成本估算和預(yù)算控制。

6.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目進(jìn)度管理的主要工具和技術(shù)，并說明其作用。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍的過程，而非范圍規(guī)劃本身。

2.D

解析思路：項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程不包括項目溝通。

3.D

解析思路：風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險減輕是風(fēng)險管理策略，項目進(jìn)度不是。

4.D

解析思路：項目溝通管理的關(guān)鍵過程不包括項目計劃。

5.D

解析思路：項目采購管理包括采購規(guī)劃、采購談判、采購合同管理等，不包括項目預(yù)算。

6.D

解析思路：項目成本管理的關(guān)鍵過程包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制，不包括項目進(jìn)度。

7.D

解析思路：項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度估算，不包括項目溝通。

8.D

解析思路：項目資源管理的關(guān)鍵過程包括資源規(guī)劃、資源分配、資源控制等，不包括項目溝通。

9.D

解析思路：項目干系人管理的關(guān)鍵過程包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通等，不包括項目溝通。

10.D

解析思路：項目整合管理的關(guān)鍵過程包括項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行和項目收尾。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目范圍管理的五個主要活動包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍控制和范圍變更管理。

2.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量管理的關(guān)鍵輸出包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃、質(zhì)量報告和質(zhì)量控制流程。

3.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險識別的方法包括專家判斷、風(fēng)險登記冊、歷史信息、腳本法、檢查表。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項目溝通管理中的溝通工具和技術(shù)包括會議、報告、數(shù)據(jù)庫、知識管理系統(tǒng)和通信技術(shù)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目采購管理的關(guān)鍵輸入包括采購管理計劃、項目范圍說明書、項目進(jìn)度計劃、項目成本估算和采購合同。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括成本偏差分析、掙值分析、預(yù)算準(zhǔn)備金、成本估算和成本預(yù)算。

7.A,B,C,D,E

解析思路：進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、進(jìn)度績效指數(shù)、進(jìn)度預(yù)測、進(jìn)度偏差分析和項目進(jìn)度計劃。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項目資源管理的關(guān)鍵過程包括資源獲取、資源分配、資源管理計劃、資源控制和資源釋放。

9.A,B,C,D,E

解析思路：干系人分析方法包括干系人樹、影響分析、利益相關(guān)者分析、權(quán)力分析和影響圖。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目整合管理的關(guān)鍵輸出包括項目計劃、項目變更請求、項目管理計劃、項目范圍說明書和項目溝通計劃。

三、判斷題

1.√

解析思路：項目范圍說明書確實(shí)詳細(xì)描述了項目的范圍、目標(biāo)和可交付成果。

2.√

解析思路：質(zhì)量管理計劃確實(shí)是項目管理計劃的一部分，定義了項目如何實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

3.√

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇確實(shí)應(yīng)該基于風(fēng)險的概率和影響。

4.×

解析思路：溝通渠道過多可能導(dǎo)致溝通混亂，不一定效果越好。

5.√

解析思路：采購談判確實(shí)是確定供應(yīng)商和最終合同條款的過程。

6.√

解析思路：成本控制的目標(biāo)確實(shí)是確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成。

7.√

解析思路：進(jìn)度控制確實(shí)是確保項目按時完成的過程，包括對進(jìn)度偏差的分析和糾正措施的實(shí)施。

8.√

解析思路：資源獲取確實(shí)是資源管理過程中的一個步驟，包括識別資源需求和獲取所需資源。

9.√

解析思路：干系人管理的關(guān)鍵確實(shí)是確保所有干系人的需求、期望和影響得到妥善管理。

10.√

解析思路：項目整合管理確實(shí)涉及所有項目管理過程，確保項目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、簡答題

1.項目范圍管理的三個關(guān)鍵過程及其主要活動：

-范圍規(guī)劃：確定項目范圍、定義項目邊界、制定范圍管理計劃。

-范圍定義：創(chuàng)建項目范圍說明書、定義項目可交付成果、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。

-范圍確認(rèn)：驗(yàn)證項目范圍、確認(rèn)可交付成果、管理范圍變更。

2.在系統(tǒng)集成項目管理中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險管理：

-識別風(fēng)險：通過風(fēng)險識別技術(shù)，如專家判斷、歷史信息等。

-評估風(fēng)險：分析風(fēng)險的概率和影響，確定風(fēng)險優(yōu)先級。

-制定風(fēng)險應(yīng)對策略：包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。

-實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對措施：執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃，監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)。

-溝通和報告：確保所有相關(guān)方了解風(fēng)險狀態(tài)和應(yīng)對措施。

3.項目溝通管理的重要性及其主要任務(wù)：

-重要性：確保項目信息有效傳遞，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，支持決策制定。

-主要任務(wù)：規(guī)劃溝通、信息分發(fā)、溝通控制、管理溝通需求和記錄溝通。

4.系統(tǒng)集成項目管理中項目采購管理的主要步驟和關(guān)鍵點(diǎn)：

-采購規(guī)劃：確定采購需求、選擇采購方法、制定采購計劃。

-采購談判：與供應(yīng)商協(xié)商合同條款、價格、交付時間等。

-采購合同管理：管理合同執(zhí)行、監(jiān)控供應(yīng)商績效、處理合同變更。

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，如何進(jìn)行有效的成本估算和預(yù)算控制：

-成本估算：使用估算技術(shù)，如類比估算、參數(shù)估