系統(tǒng)集成項(xiàng)目信息系統(tǒng)試題及答案解析姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的說法，錯誤的是：

A.項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做且只做項(xiàng)目所需工作的過程。

B.項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。

C.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍管理的輸出之一。

D.項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過程。

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度報(bào)告。

C.進(jìn)度基準(zhǔn)是項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸出之一。

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目成本的控制。

3.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說法，錯誤的是：

A.項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程。

B.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析。

C.成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目成本管理的輸出之一。

D.項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目質(zhì)量的控制。

4.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求，不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的是：

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度

5.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和項(xiàng)目相關(guān)方之間有效傳遞的過程。

B.項(xiàng)目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行、溝通控制和溝通評估。

C.溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理的輸出之一。

D.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的降低。

6.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.項(xiàng)目進(jìn)度

7.下列關(guān)于項(xiàng)目采購管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目采購管理是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量獲得的過程。

B.項(xiàng)目采購管理包括采購規(guī)劃、采購執(zhí)行、采購控制和采購評估。

C.采購管理計(jì)劃是項(xiàng)目采購管理的輸出之一。

D.項(xiàng)目采購管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目成本的控制。

8.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說法，錯誤的是：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的過程。

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)管理。

C.團(tuán)隊(duì)績效評估是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的輸出之一。

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目質(zhì)量的控制。

9.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目干系人管理是確保項(xiàng)目干系人滿意的過程。

B.項(xiàng)目干系人管理包括干系人識別、干系人分析和干系人管理。

C.干系人管理計(jì)劃是項(xiàng)目干系人管理的輸出之一。

D.項(xiàng)目干系人管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的降低。

10.下列關(guān)于項(xiàng)目整合管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目整合管理是確保項(xiàng)目各管理過程協(xié)調(diào)一致的過程。

B.項(xiàng)目整合管理包括整合規(guī)劃、整合執(zhí)行、整合控制和整合評估。

C.整合管理計(jì)劃是項(xiàng)目整合管理的輸出之一。

D.項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪些是范圍定義的輸出？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.范圍基準(zhǔn)

C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

D.工作分解結(jié)構(gòu)字典（WBSDictionary）

E.范圍驗(yàn)證記錄

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，以下哪些工具和技術(shù)可以幫助進(jìn)行進(jìn)度控制？

A.進(jìn)度壓縮技術(shù)

B.進(jìn)度偏差分析

C.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

D.緊前法（PERT）

E.關(guān)鍵路徑法（CPM）

3.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的輸入？

A.成本管理計(jì)劃

B.成本估算

C.成本基準(zhǔn)

D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

E.項(xiàng)目范圍說明書

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.過程分析

D.流程改進(jìn)

E.項(xiàng)目范圍說明書

5.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計(jì)劃的輸出？

A.溝通管理計(jì)劃

B.溝通日志

C.溝通渠道

D.溝通頻率

E.溝通方式

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識別的方法？

A.歷史信息分析

B.案例研究

C.文檔審查

D.威脅和機(jī)會清單

E.情景分析

7.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購管理的輸出？

A.采購管理計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購合同

D.采購績效審查

E.項(xiàng)目范圍說明書

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)？

A.團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)分配

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動

C.團(tuán)隊(duì)績效考核

D.團(tuán)隊(duì)沖突解決

E.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

9.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的輸出？

A.干系人分析報(bào)告

B.干系人登記冊

C.干系人關(guān)系矩陣

D.干系人參與計(jì)劃

E.項(xiàng)目范圍說明書

10.項(xiàng)目整合管理中，以下哪些是整合管理的輸出？

A.整合管理計(jì)劃

B.整合管理報(bào)告

C.項(xiàng)目變更請求

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

E.項(xiàng)目范圍說明書

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動階段的輸出，它正式批準(zhǔn)了項(xiàng)目的存在。（）

2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目范圍定義的一部分，它將項(xiàng)目分解為可管理的組件。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖顯示了項(xiàng)目活動之間的依賴關(guān)系，但不考慮時(shí)間因素。（）

4.在項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)急儲備金用于應(yīng)對已知的風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.質(zhì)量保證過程確保項(xiàng)目執(zhí)行符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃定義了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)。（）

8.項(xiàng)目采購管理中的供應(yīng)商選擇過程應(yīng)基于客觀的評估標(biāo)準(zhǔn)。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動旨在提高團(tuán)隊(duì)的整體績效。（）

10.項(xiàng)目整合管理確保所有項(xiàng)目管理工作過程之間的一致性和協(xié)調(diào)性。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程及其目的。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目完成時(shí)間的關(guān)鍵因素的。

3.描述項(xiàng)目成本管理中成本估算的不同類型及其適用場景。

4.簡要說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

5.解釋項(xiàng)目溝通管理中溝通渠道的概念及其對項(xiàng)目成功的重要性。

6.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估的區(qū)別。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括所有必需的工作。

2.A

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過程，而不是僅僅關(guān)注成本控制。

3.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，而不是質(zhì)量控制。

4.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理要求包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，而項(xiàng)目進(jìn)度不屬于質(zhì)量管理。

5.A

解析思路：項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和項(xiàng)目相關(guān)方之間有效傳遞的過程。

6.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，而項(xiàng)目進(jìn)度不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理。

7.A

解析思路：項(xiàng)目采購管理是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量獲得的過程。

8.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，而項(xiàng)目進(jìn)度不屬于團(tuán)隊(duì)管理。

9.A

解析思路：項(xiàng)目干系人管理是確保項(xiàng)目干系人滿意的過程，其中包括干系人識別。

10.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括所有管理過程的一致性和協(xié)調(diào)性。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是范圍定義的輸出，包括項(xiàng)目范圍說明書、范圍基準(zhǔn)、WBS及其字典和范圍驗(yàn)證記錄。

2.A,B,D,E

解析思路：進(jìn)度壓縮技術(shù)、進(jìn)度偏差分析、PERT和CPM都是進(jìn)度控制中使用的工具和技術(shù)。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理計(jì)劃、成本估算、成本基準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊和項(xiàng)目范圍說明書都是成本控制的輸入。

4.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計(jì)、過程分析和流程改進(jìn)都是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是溝通管理計(jì)劃的輸出，包括溝通管理計(jì)劃本身和相關(guān)的溝通日志、渠道、頻率和方式。

6.A,B,C,D,E

解析思路：歷史信息分析、案例研究、文檔審查、威脅和機(jī)會清單和情景分析都是風(fēng)險(xiǎn)識別的方法。

7.A,B,C,D,E

解析思路：采購管理計(jì)劃、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購合同、采購績效審查和項(xiàng)目范圍說明書都是采購管理的輸出。

8.A,B,C,D,E

解析思路：團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)分配、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、團(tuán)隊(duì)績效考核、團(tuán)隊(duì)沖突解決和項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：干系人分析報(bào)告、干系人登記冊、干系人關(guān)系矩陣、干系人參與計(jì)劃和項(xiàng)目范圍說明書都是干系人分析的輸出。

10.A,B,C,D,E

解析思路：整合管理計(jì)劃、整合管理報(bào)告、項(xiàng)目變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和項(xiàng)目范圍說明書都是整合管理的輸出。

三、判斷題

1.正確

解析思路：項(xiàng)目章程確實(shí)是在項(xiàng)目啟動階段正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的存在。

2.正確

解析思路：WBS確實(shí)是將項(xiàng)目分解為可管理的組件，這是項(xiàng)目范圍定義的一部分。

3.錯誤

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖不僅顯示了依賴關(guān)系，還考慮了時(shí)間因素。

4.錯誤

解析思路：應(yīng)急儲備金用于未知或未知的風(fēng)險(xiǎn)，而不是已知的風(fēng)險(xiǎn)。

5.正確

解析思路：質(zhì)量保證確實(shí)確保項(xiàng)目執(zhí)行符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.正確

解析思路：溝通管理計(jì)劃確實(shí)定義了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通。

7.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略確實(shí)包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)。

8.正確

解析思路：供應(yīng)商選擇過程確實(shí)應(yīng)基于客觀的評估標(biāo)準(zhǔn)。

9.正確

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動確實(shí)旨在提高團(tuán)隊(duì)的整體績效。

10.正確

解析思路：項(xiàng)目整合管理確實(shí)確保所有項(xiàng)目管理工作過程之間的一致性和協(xié)調(diào)性。

四、簡答題

1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程及其目的：

-范圍規(guī)劃：定義項(xiàng)目范圍，包括確定項(xiàng)目目標(biāo)和產(chǎn)品范圍。

-范圍定義：詳細(xì)描述項(xiàng)目范圍，包括創(chuàng)建WBS和WBS字典。

-范圍確認(rèn)：驗(yàn)證項(xiàng)目范圍是否滿足客戶和干系人的需求。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目完成時(shí)間的關(guān)鍵因素的：

-CPM通過分析項(xiàng)目活動的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目的最短路徑。

-它幫助識別關(guān)鍵路徑上的活動，這些活動對項(xiàng)目完成時(shí)間有直接影響。

-通過管理關(guān)鍵路徑上的活動，項(xiàng)目經(jīng)理可以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.項(xiàng)目成本管理中成本估算的不同類型及其適用場景：

-類比估算：基于歷史項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)來估算新項(xiàng)目的成本。

-參數(shù)估算：使用基于項(xiàng)目特征的參數(shù)來估算成本。

-自下而上估算：從項(xiàng)目工作包開始，逐步向上匯總成本。

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別：

-質(zhì)量保證：預(yù)防措施，確保項(xiàng)目過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-質(zhì)量控制：檢測