系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員的角色試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？

A.規(guī)劃項(xiàng)目

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決策

D.編寫項(xiàng)目文檔

2.以下哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目的典型階段？

A.需求分析

B.設(shè)計(jì)

C.編碼

D.測試與部署

3.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指什么？

A.項(xiàng)目范圍擴(kuò)大

B.項(xiàng)目范圍縮小

C.項(xiàng)目進(jìn)度延誤

D.項(xiàng)目成本增加

4.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.項(xiàng)目利益相關(guān)者

5.以下哪個(gè)工具用于項(xiàng)目進(jìn)度管理？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.Gantt圖

C.質(zhì)量控制計(jì)劃

D.項(xiàng)目變更日志

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)？

A.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

B.減少風(fēng)險(xiǎn)影響

C.增加風(fēng)險(xiǎn)概率

D.提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力

7.以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目收尾階段？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目交付

D.項(xiàng)目策劃

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.項(xiàng)目文檔

9.以下哪個(gè)工具用于項(xiàng)目溝通管理？

A.會(huì)議記錄

B.項(xiàng)目報(bào)告

C.項(xiàng)目日志

D.項(xiàng)目變更管理計(jì)劃

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心目標(biāo)？

A.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

C.降低團(tuán)隊(duì)沖突

D.提高團(tuán)隊(duì)工作效率

答案：

1.C

2.D

3.A

4.C

5.B

6.C

7.D

8.D

9.B

10.C

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍確認(rèn)

C.范圍控制

D.項(xiàng)目啟動(dòng)

E.項(xiàng)目收尾

2.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

E.資源分配

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪些因素可能影響項(xiàng)目成本？

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

E.項(xiàng)目環(huán)境

4.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)？

A.確保信息傳遞的準(zhǔn)確性

B.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作

C.管理項(xiàng)目干系人的期望

D.降低溝通成本

E.確保溝通的及時(shí)性

6.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)增加

7.在項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

C.團(tuán)隊(duì)沖突管理

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

8.以下哪些是項(xiàng)目采購管理的主要過程？

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購收尾

E.供應(yīng)商管理

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)？

A.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各領(lǐng)域

B.確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性

C.管理項(xiàng)目變更

D.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

E.控制項(xiàng)目成本

10.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的主要挑戰(zhàn)？

A.管理干系人期望

B.確保干系人參與

C.管理干系人之間的沖突

D.識(shí)別干系人

E.管理干系人的信息需求

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段必須完成的文檔。（）

2.項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該詳細(xì)描述項(xiàng)目可交付成果的范圍。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可以顯示項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系。（）

4.項(xiàng)目成本估算只關(guān)注直接成本，不包括間接成本。（）

5.質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施來確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等步驟。（）

7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何與干系人進(jìn)行溝通。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以提高團(tuán)隊(duì)士氣和團(tuán)隊(duì)效率。（）

9.項(xiàng)目采購管理中，合同管理是確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

10.項(xiàng)目整合管理確保項(xiàng)目各領(lǐng)域的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)。

2.請解釋項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod,CPM）是如何確定項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)的。

3.在項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)？

4.請簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法。

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制？

6.請說明系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何管理項(xiàng)目變更。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題答案：

1.C

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理和文檔編寫，但不直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決策。

2.D

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目的典型階段包括需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測試與部署，不包括測試與部署。

3.A

解析思路：范圍蔓延指的是項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而不斷擴(kuò)大的現(xiàn)象。

4.C

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、發(fā)起人、團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是干系人的一部分。

5.B

解析思路：Gantt圖是用于展示項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)安排的工具。

6.C

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是預(yù)防、減輕和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，而不是增加風(fēng)險(xiǎn)概率。

7.D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段包括項(xiàng)目驗(yàn)收、總結(jié)、交付和收尾，不包括項(xiàng)目策劃。

8.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和項(xiàng)目文檔。

9.B

解析思路：項(xiàng)目報(bào)告是用于與項(xiàng)目干系人溝通項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展的文檔。

10.C

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)效率和工作效率，而不是降低團(tuán)隊(duì)沖突。

二、多項(xiàng)選擇題答案：

1.ABC

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程包括范圍規(guī)劃、范圍確認(rèn)和范圍控制。

2.ABCE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具和技術(shù)包括項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、Gantt圖、PERT圖和資源分配。

3.ABCDE

解析思路：影響項(xiàng)目成本的因素包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和環(huán)境。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計(jì)。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)包括確保信息傳遞準(zhǔn)確性、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、管理期望、降低成本和確保及時(shí)性。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、建設(shè)活動(dòng)、沖突管理、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購管理的主要過程包括采購規(guī)劃、談判、合同管理、收尾和供應(yīng)商管理。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)包括協(xié)調(diào)各領(lǐng)域活動(dòng)、確保目標(biāo)一致性、管理變更、監(jiān)督進(jìn)度和控制成本。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的主要挑戰(zhàn)包括管理期望、確保參與、管理沖突、識(shí)別干系人和管理信息需求。

三、判斷題答案：

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成的，不是啟動(dòng)階段。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書確實(shí)應(yīng)該詳細(xì)描述項(xiàng)目可交付成果的范圍。

3.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖通過顯示活動(dòng)依賴關(guān)系來幫助確定關(guān)鍵路徑。

4.×

解析思路：項(xiàng)目成本估算應(yīng)包括直接成本和間接成本。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證確實(shí)是通過預(yù)防措施來確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等步驟。

7.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與干系人如何進(jìn)行溝通。

8.√

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)確實(shí)可以提高團(tuán)隊(duì)士氣和效率。

9.√

解析思路：合同管理確實(shí)是確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

10.√

解析思路：項(xiàng)目整合管理確實(shí)確保項(xiàng)目各領(lǐng)域的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

四、簡答題答案：

1.項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)包括：范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認(rèn)和范圍控制。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）通過確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，識(shí)別出項(xiàng)目中的最長路徑，即關(guān)鍵路徑，該路徑上的活動(dòng)對項(xiàng)目的完成時(shí)間影響最大。

3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括：明確團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)、建