pmp試題及答案曝光

單項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的核心是？A.項目經理B.項目團隊C.項目目標D.項目計劃答案：A2.以下哪種是項目管理的重要工具？A.甘特圖B.思維導圖C.流程圖D.組織架構圖答案：A3.項目范圍管理的主要目的是？A.明確項目邊界B.控制成本C.保證進度D.提高質量答案：A4.項目成本管理不包括？A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本審計答案：D5.項目溝通管理的關鍵是？A.信息發送B.信息接收C.有效溝通D.溝通頻率答案：C6.項目風險管理的第一步是？A.風險應對B.風險識別C.風險分析D.風險監控答案：B7.項目質量管理的PDCA循環中，D代表？A.計劃B.執行C.檢查D.處理答案：B8.項目采購管理不涉及？A.供應商選擇B.合同管理C.需求調研D.采購談判答案：C9.項目整合管理的作用是？A.協調各知識領域B.制定項目計劃C.監控項目進度D.控制項目成本答案：A10.項目團隊組建階段的特點是？A.相互信任B.沖突頻繁C.開始熟悉D.高效協作答案：C多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的三大制約因素是？A.時間B.成本C.質量D.范圍答案：ABC2.以下屬于項目管理知識領域的有？A.人力資源管理B.溝通管理C.干系人管理D.運營管理答案：ABC3.項目進度計劃制定的方法有？A.關鍵路徑法B.資源平衡法C.類比估算D.三點估算答案：AB4.項目成本估算的方法包括？A.自上而下估算B.自下而上估算C.參數估算D.掙值分析答案：ABC5.有效溝通的要素有？A.信息發送者B.信息接收者C.溝通渠道D.反饋答案：ABCD6.項目風險應對策略包括？A.規避B.減輕C.轉移D.接受答案：ABCD7.項目質量管理工具包括？A.因果圖B.控制圖C.帕累托圖D.網絡圖答案：ABC8.項目采購合同類型有？A.固定總價合同B.成本補償合同C.工料合同D.單價合同答案：ABC9.項目整合管理過程包括？A.制定項目章程B.制定項目管理計劃C.指導與管理項目工作D.監控項目工作答案：ABCD10.項目團隊發展階段有？A.形成階段B.震蕩階段C.規范階段D.成熟階段答案：ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.項目管理就是對項目的全過程進行計劃和控制。（√）2.項目范圍一旦確定就不能變更。（×）3.成本超支一定是成本管理不善導致的。（×）4.溝通只要把信息發送出去就完成任務了。（×）5.所有風險都需要采取應對措施。（×）6.質量控制就是保證項目交付成果符合質量標準。（√）7.采購合同簽訂后就不需要管理了。（×）8.項目整合管理只在項目啟動階段重要。（×）9.項目團隊成員能力越強，團隊績效一定越高。（×）10.項目管理中，時間、成本和質量目標可以獨立實現。（×）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目管理的5大過程組。答案：啟動過程組，定義一個新項目或現有項目的一個新階段；規劃過程組，明確項目范圍，優化目標；執行過程組，完成項目管理計劃中確定的工作；監控過程組，跟蹤、審查整體項目進展；收尾過程組，正式完成或結束項目。2.項目成本控制的主要措施有哪些？答案：監控成本執行情況，發現偏差及時分析；對比成本績效與計劃，采取措施糾正偏差；管理成本基準變更，嚴格審批；合理分配資源，避免浪費，減少不必要開支。3.項目溝通管理的重要性體現在哪？答案：能確保項目團隊成員間信息準確傳遞，避免誤解；協調各方利益，減少沖突；使項目干系人及時了解項目進展，提升滿意度；促進團隊協作，提高項目成功幾率。4.項目風險管理的意義是什么？答案：識別可能影響項目的風險，提前制定應對策略；降低風險發生概率及影響程度；保障項目目標實現，避免不必要損失；增強項目團隊應對不確定性的能力。討論題（每題5分，共4題）1.如何有效管理項目干系人期望？答案：首先要識別全部干系人，了解其期望和利益。定期溝通項目進展，及時反饋問題與解決方案。對不同干系人采取不同溝通方式，滿足合理期望，引導不合理期望，讓干系人參與關鍵決策。2.項目進度延誤了，有哪些解決辦法？答案：分析延誤原因，若是資源不足，增加資源；若任務順序不合理，調整邏輯關系。采用快速跟進，并行任務；壓縮關鍵路徑上活動時間，但要平衡成本和質量，定期監控進度。3.怎樣打造高效的項目團隊？答案：明確團隊目標與分工，選拔合適成員。營造積極團隊氛圍，加強溝通協作。提供培訓提升成員能力，建立合理激勵機制，認可成員貢