戰略策略面試題及答案解析

單項選擇題（每題2分，共10題）1.戰略制定的第一步通常是（）A.環境分析B.目標設定C.戰略選擇答案：A2.波特五力模型中，不包含以下哪種力量（）A.供應商議價能力B.政府政策C.替代品威脅答案：B3.成本領先戰略的核心是（）A.降低成本B.產品差異化C.聚焦細分市場答案：A4.企業進行市場滲透戰略，主要是（）A.進入新市場B.開發新產品C.增加現有產品在現有市場份額答案：C5.戰略實施主要涉及（）A.制定戰略B.組織、資源配置等C.戰略評估答案：B6.SWOT分析中，O代表（）A.優勢B.機會C.威脅答案：B7.差異化戰略的重點在于（）A.價格低B.產品或服務獨特C.規模大答案：B8.企業多元化戰略的目的不包括（）A.分散風險B.擴大規模C.專注核心業務答案：C9.波士頓矩陣中，高市場增長率、低相對市場份額的業務是（）A.明星業務B.瘦狗業務C.問題業務答案：C10.企業戰略的層次不包括（）A.公司層戰略B.部門戰略C.職能層戰略答案：B多項選擇題（每題2分，共10題）1.戰略分析常用的工具包括（）A.SWOT分析B.波特五力模型C.波士頓矩陣D.PEST分析答案：ABCD2.企業的基本競爭戰略有（）A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.多元化戰略答案：ABC3.市場進入戰略包括（）A.出口B.許可經營C.合資企業D.全資子公司答案：ABCD4.戰略實施過程中涉及的關鍵因素有（）A.組織結構B.企業文化C.人力資源D.資源分配答案：ABCD5.戰略評估的標準通常有（）A.適宜性B.可行性C.可接受性D.創新性答案：ABC6.企業采用差異化戰略的好處有（）A.提高顧客忠誠度B.降低成本C.減少替代品威脅D.增強討價還價能力答案：ACD7.波特五力模型中的五種力量是（）A.現有競爭者的威脅B.潛在進入者的威脅C.供應商議價能力D.購買者議價能力答案：ABCD8.企業的成長戰略包括（）A.市場滲透B.市場開發C.產品開發D.多元化答案：ABCD9.影響企業戰略選擇的因素有（）A.企業資源與能力B.管理者價值觀C.外部環境D.企業文化答案：ABCD10.戰略聯盟的形式有（）A.合資企業B.股權參與C.功能性協議D.并購答案：ABC判斷題（每題2分，共10題）1.企業戰略一旦制定就不能改變。（）答案：錯2.成本領先戰略就是價格越低越好。（）答案：錯3.波特五力模型主要用于分析企業內部環境。（）答案：錯4.SWOT分析中，優勢和劣勢是針對外部環境而言。（）答案：錯5.多元化戰略一定能降低企業風險。（）答案：錯6.明星業務需要大量資金投入以保持增長。（）答案：對7.企業實施戰略時，組織結構應適應戰略。（）答案：對8.集中化戰略只能聚焦于一個小的細分市場。（）答案：對9.戰略評估只在戰略實施結束后進行。（）答案：錯10.差異化戰略的風險之一是可能被模仿。（）答案：對簡答題（每題5分，共4題）1.簡述SWOT分析的作用。答案：通過對企業內部優勢、劣勢，外部機會、威脅分析，能讓企業清晰認識自身處境，將內部資源與外部環境相匹配，為制定戰略提供依據，明確發展方向。2.成本領先戰略的實施條件有哪些？答案：一是具備大規模生產能力，以實現規模經濟；二是擁有先進的生產技術和高效流程降低成本；三是在原材料采購等環節有成本優勢；四是嚴格的成本管理體系。3.簡述戰略實施的主要步驟。答案：首先明確戰略目標并分解；接著調整組織結構適應戰略；合理分配資源；建立有效的控制系統；還要注重企業文化和人力資源的協同支持。4.企業選擇多元化戰略的原因是什么？答案：分散經營風險，避免過度依賴單一業務；尋找新的利潤增長點，利用過剩資源和能力；發揮協同效應，實現資源共享、優勢互補，提升企業競爭力。討論題（每題5分，共4題）1.企業在什么情況下適合采用集中化戰略？答案：當企業資源和能力有限，難以在廣泛市場競爭時；某細分市場存在特殊需求未被滿足，且企業能有效服務該細分市場；細分市場競爭相對緩和，企業可集中力量形成優勢。2.討論差異化戰略可能面臨的挑戰。答案：實施成本較高，可能導致產品價格缺乏競爭力；市場需求可能變化，使獨特性優勢減弱；容易被競爭對手模仿，若模仿成功，差異化優勢將喪失。3.分析戰略與企業文化之間的關系。答案：戰略影響企業文化塑造，新戰略實施可能要求文化變革。企業文化反作用于戰略，適配的文化助力戰略實施，不相容的文化