2025年系統(tǒng)集成考前提醒試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目章程的主要作用是：

A.定義項(xiàng)目的范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.明確項(xiàng)目干系人

D.審批項(xiàng)目預(yù)算

2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專(zhuān)家調(diào)查法

B.案例分析法

C.敏感性分析法

D.問(wèn)卷調(diào)查法

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.溝通規(guī)劃

B.溝通渠道設(shè)計(jì)

C.溝通監(jiān)控

D.溝通效果評(píng)估

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的方法？

A.資源優(yōu)化

B.里程碑管理

C.進(jìn)度壓縮

D.進(jìn)度預(yù)測(cè)

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.審核與檢查

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.客戶滿意度調(diào)查

6.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)角色分配

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.項(xiàng)目經(jīng)理任命

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同簽訂

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)合同履行監(jiān)控

8.項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本監(jiān)控

D.成本預(yù)測(cè)

9.在項(xiàng)目集成管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整體管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素？

A.項(xiàng)目目標(biāo)明確

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

D.項(xiàng)目資金充足

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

2.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通規(guī)劃的內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通內(nèi)容設(shè)計(jì)

D.溝通效果評(píng)估

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？

A.資源優(yōu)化

B.里程碑管理

C.進(jìn)度壓縮

D.進(jìn)度預(yù)測(cè)

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.審核與檢查

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.客戶滿意度調(diào)查

5.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)角色分配

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.項(xiàng)目經(jīng)理任命

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.項(xiàng)目客戶

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.項(xiàng)目供應(yīng)商

E.項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)

2.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪些是創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的關(guān)鍵步驟？

A.定義項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目可交付成果

C.編制工作分解結(jié)構(gòu)

D.確定項(xiàng)目邊界

E.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

3.項(xiàng)目時(shí)間管理中，以下哪些是網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵要素？

A.節(jié)點(diǎn)

B.連線

C.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

D.最早開(kāi)始時(shí)間

E.最遲完成時(shí)間

4.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法？

A.類(lèi)比估算

B.參數(shù)估算

C.零基預(yù)算

D.自下而上估算

E.自上而下估算

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.檢查清單

D.審核與檢查

E.系統(tǒng)分析

6.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)角色分配

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同談判

C.合同簽訂

D.合同履行監(jiān)控

E.合同變更管理

8.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.電子郵件

D.協(xié)作軟件

E.短信

9.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

E.風(fēng)險(xiǎn)審查

10.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪些是項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵任務(wù)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目交付

D.項(xiàng)目文檔歸檔

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須遵守的指南。（）

2.項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照既定的項(xiàng)目范圍完成項(xiàng)目。（）

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，任何活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間都必須晚于其所有前置活動(dòng)的完成時(shí)間。（）

4.項(xiàng)目成本管理中的成本控制過(guò)程應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的目的是確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行變更管理。（）

8.項(xiàng)目溝通管理中，溝通規(guī)劃應(yīng)該包括對(duì)溝通障礙的識(shí)別和解決策略。（）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是通過(guò)避免風(fēng)險(xiǎn)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)影響的一種方法。（）

10.項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是正式結(jié)束項(xiàng)目并釋放資源。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程和其作用。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法，并說(shuō)明其在項(xiàng)目管理中的作用。

3.描述項(xiàng)目成本管理中的掙值管理（EV）方法，并說(shuō)明如何通過(guò)EV來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目成本。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量計(jì)劃編制過(guò)程，包括其主要內(nèi)容和步驟。

5.解釋項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略，并舉例說(shuō)明如何在項(xiàng)目中應(yīng)用這些策略。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同管理過(guò)程，包括合同簽訂后的主要監(jiān)控和管理工作。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的正式文件，它定義了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、主要干系人等，是項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)。

2.C.敏感性分析法

解析思路：敏感性分析法是一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，用于分析項(xiàng)目參數(shù)變化對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

3.D.溝通效果評(píng)估

解析思路：溝通效果評(píng)估是對(duì)溝通活動(dòng)效果的評(píng)估，不屬于溝通管理的關(guān)鍵過(guò)程。

4.D.進(jìn)度預(yù)測(cè)

解析思路：進(jìn)度預(yù)測(cè)是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)和歷史信息預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度，不屬于進(jìn)度控制的方法。

5.B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，不屬于質(zhì)量保證活動(dòng)。

6.D.項(xiàng)目經(jīng)理任命

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理任命是項(xiàng)目人力資源管理的一部分，但不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。

7.D.采購(gòu)合同履行監(jiān)控

解析思路：采購(gòu)合同履行監(jiān)控是采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程，確保合同條款得到執(zhí)行。

8.D.成本預(yù)測(cè)

解析思路：成本預(yù)測(cè)是根據(jù)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)和歷史信息預(yù)測(cè)未來(lái)成本，不屬于成本控制的方法。

9.D.項(xiàng)目收尾

解析思路：項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目生命周期中的最后一個(gè)階段，涉及項(xiàng)目的正式結(jié)束和資源釋放。

10.C.項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

解析思路：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，有助于提高項(xiàng)目管理的效率和效果。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.項(xiàng)目客戶

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.項(xiàng)目供應(yīng)商

E.項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)

解析思路：項(xiàng)目干系人包括所有對(duì)項(xiàng)目有利益相關(guān)或受項(xiàng)目影響的人員或組織。

2.A.定義項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目可交付成果

C.編制工作分解結(jié)構(gòu)

D.確定項(xiàng)目邊界

E.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

解析思路：創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)需要明確項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目邊界和風(fēng)險(xiǎn)。

3.A.節(jié)點(diǎn)

B.連線

C.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

D.最早開(kāi)始時(shí)間

E.最遲完成時(shí)間

解析思路：網(wǎng)絡(luò)圖由節(jié)點(diǎn)和連線組成，活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和時(shí)間參數(shù)是網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵要素。

4.A.類(lèi)比估算

B.參數(shù)估算

C.零基預(yù)算

D.自下而上估算

E.自上而下估算

解析思路：成本估算方法包括類(lèi)比估算、參數(shù)估算、零基預(yù)算、自下而上估算和自上而下估算。

5.A.流程圖

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.檢查清單

D.審核與檢查

E.系統(tǒng)分析

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)包括流程圖、標(biāo)準(zhǔn)化、檢查清單、審核與檢查和系統(tǒng)分析等。

6.A.團(tuán)隊(duì)角色分配

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括角色分配、培訓(xùn)、溝通、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)等。

7.A.供應(yīng)商選擇

B.合同談判

C.合同簽訂

D.合同履行監(jiān)控

E.合同變更管理

解析思路：采購(gòu)合同管理包括供應(yīng)商選擇、談判、簽訂、履行監(jiān)控和變更管理等。

8.A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.電子郵件

D.協(xié)作軟件

E.短信

解析