公司先進勞模個人工作總結（通用5篇）公司先進勞模個人工作總結篇1我為建筑五公司一名裝載機司機，從去年8月份起頭一向在青海多晶硅西寧項目上。從我轉過來這個項目一向都處于斗勁忙的狀況，而裝載機司機就我一小我，所以我從來到此刻我根基上沒有歇息的時刻，出格在今年5月份到9月份，根基上是日夜干，晚上我經常是干到下三更，工長把晚上加班的人員放置好后經通知我哪加班需要什么材料，我把需要的材料運到施工地址，而且和平易近領班溝通一下看材料是否夠晚上使用才會回去。有時辰現場晚上今夜加班抹灰、打混凝土，那時辰材料就要一向供給，我也就一向加班到天亮，回去稍微歇息一下我又曩昔加班。因為我總感受既然拿公司給我的那份工資我就應該好好干活，這樣子才能回報公司，所以只要我在崗一天我就有忠于自己的崗位，干好我自己活。當然一小我所有的時刻只是靜心干活這樣也是不夠的，人老是要進修，我一向在想我概略就是因為受教育水平不夠，要否則我就能做更多的工作，到更高的位置，處事更多的人?？墒俏乙矆孕湃倭行行谐鰻钤?，對我自己此刻所做的工作我也要做好，而且我也要不能心理只想著這樣子就可以了。不行我也要進修，以充實自己，其其實很長一段時刻我也不知道我能進修什么因為文化根柢事實下場薄，深邃的工具我也看不年夜白。后來我發現我在機械維修方面很有先天，就拿我的裝載機來說吧，他為什么不工作、什么處所有雜音我老是能找出把他根基短處修理好。所以我就買了根基機械修理方面的書籍，在開裝載機余暇的時刻我就拿出來看看，經由幾年的進修此刻現場一些常用的機械短處我根基上都能找出，哪個處所需要維修、哪個處所零部件需要改換這個我都知道。我想至少我此刻對現場機械能有進獻吧。我也得感謝感動我地址的專業公司、我地址項目點，因為我的全力獲得了巨匠的認可，在我們專業公司8月份勞模舉薦中，我獲得了項目點上工作同事的一致舉薦、專業公司率領的認可，成為我們專業公司的一名勞動楷模。而且把此次向公司舉薦勞動楷模的機緣讓給了我。專業公司還給了我物質獎勵，可是我總感受我獲得的聲譽不是我一小我的全力，是靠巨匠的撐持，因為在那幾個月我們所有的人都很辛勞而不是我一小我在孤軍奮斗，但巨匠卻把機緣讓給了我。聲譽室靠全力獲得的，就算你地址的職位在高、你工作再好你也要全力干活才能獲得認可，切不成腳踏兩船，我往后會加倍全力的工作、從命分配，為我地址的每一個工程恭喜我一點膚淺單薄的力量。當然不竭的進修提高自己也是并不成少的，出格像在當今的社會，機械也在不竭的更新，新的機械出產出來，舊的被裁減，像我以前就是在開碰碰車，可是此刻根基上也快被裁減了，所以我才進修開裝載機，所不定幾年往后裝載機也會被一種新的多功能的機械所庖代。在二十多年的工作中我也是得出兩點結論：第一：多干事、少措辭。第二：多進修，出格在科技高速成長的今天。總之，全力工作，多進修。公司先進勞模個人工作總結篇2我叫許海龍，檢修車間一班班長。在這到我廠的一年多里，在車間領導的關心指導下，憑著“樂于助人，團結同事，干一行，愛一行，就作好一行”，的工作理念，全身心的投入到工作中，并能以身作責。在伴隨著公司的發展歷程不斷的成長中審視完善自己。一.思想方面根據我廠的發展戰略方針，緊緊圍繞車間領導班子的工作思路，1，在工作中，嚴格要求自己，團結同事，根據自身的工作特點，學習資料，重視理論聯系實踐，積極參加廠及車間的各項活動，不斷增強自己的工作技能。2，班組管理上，狠抓班組各項管理，以人為本，以身作責，率先將績效考核和班組文化推廣結合進行，從平凡的小事做起，以“做好每件事，成就每個人”的思想，將績效考核深入人心，由過去的要我做，變成我要做。充分調動了大家的工作積極性和責任主動性，互幫互助，互相理解，做到以制度束人。以良好的同事關系讓班組更有凝聚力，戰斗力。二.完成任務1.在廠剛試車期間，氣化爐渣池循環泵由于灰漿沉淀不足，致使泵入口籠頭常常受堵，使泵無法正常運行。根據公司劉總的建議，在車間技術員的督導下，圓滿完成了對此處四臺泵灌泵方案的技改，確保了氣化爐開車的正常運行。2.空分車間的兩套設備。1，A套冷箱為了方便將來各閥的獨個檢修，配合焊工班完成了對各個閥門的獨立分區。2，四臺液氧泵由于管道的不清潔，導致泵內被異物卡死，從而使液氧泵無法正常運轉乃至跳車，再無專用工具的情況下，創新使用現有條件，配合廠家完成了多個精密新部件的安裝，在多次的檢修中認真負責的工作作風得到廠家好評。3.合成車間782#工段的高速泵因設計問題出現的故障而影響整個工段的開車，出油的情況，響應領導號召帶領我班連續加班加點作業一個月，配合廠家成功完成了此處八臺泵的初步改裝檢修工作，使全線的所有高速泵都處于工作待機狀態。并在后來又一臺的獨立檢修中，根據掌握實際運行情況向上級部門就密封部位存在的設計缺陷提出合理化建議，并被采納?，F正在二次改造中。4.全年承擔組織了水處理循環泵，凈化磁力泵，合成離心泵，真空泵，計量泵，液下泵及單多級泵等的維修，并配合兄弟單位完成了變壓吸附油壓控制閥，及廠內個部分閥門，人孔等的拆卸檢修工作，在這期間合理的協調，協作，積極圓滿的完成了車間領導交給的任務。三.技術建議創新加強自身理論提高，探索實際工作需要，先后針對凈化553#屏蔽多級泵，由于管道應力變動影響，使兩次返廠多次維修而不能正常運轉，水處理循環泵機封在檢修，起吊中易碰傷不易固定現象，及合成780#工段泵的頻繁檢修中發現的輔助密封材質存在的問題等，提出合理的更改建議。并被采納，保障了檢修的質量，延長了設備使用壽命。這期間在車間領導的關心和班組成員的配合下，在工作中雖有了進步作出了成績，但我在相關的理論知識上學習還不夠，還存在不足。在班級管理，檢修深度，廣度上，還需下工夫，嚴格要求自己，不斷學習，充實完善自身的技能。在這大環境下以飽滿的精神迎接新的挑戰，爭取在未來的工作上更上一個新臺階。公司先進勞模個人工作總結篇3××年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精”的企業理念，按照“公司本部是經營管理的主體，各選煤廠是安全生產、成本控制的主體”的原則，改革創新，銳意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現了跨越式發展?！痢聊旮黜椫饕洕夹g指標完成情況：總結公司二四年的工作，主要做了以下幾方面工作：一、創新管理機制，強化生產工藝管理，煤炭洗選實現了跨越式發展。從解決礦井生產的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現了穩定、健康發展。針對礦井生產的不均衡性，公司和各選煤廠加強調度指揮，積極協調礦、廠、運關系，為穩定礦井生產提供了良好服務。和選煤廠均超過設計能力生產，全年入洗原煤分別達到萬噸、萬噸和萬噸。全公司年入洗原煤萬噸，創集團公司建選煤廠以來最高記錄。從改革生產組織模式入手，創新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經理、副經理帶隊，分兩批共人次到神華集團學習先進的管理經驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產班上崗人數，加強檢修力量，采取集中檢修、專業檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到，同比提高個百分點，事故率降為。通過減人提效，工作效率明顯提高。以網絡化、信息化管理為切入點，不斷提升公司的管理水平。公司建立了遠程監視、視頻會議、數據系統以及接入網“四網合一”的網絡管理系統，高效能地整合產、供、銷、人、財、物系統管理，實現了對各選煤廠生產全過程的遠程監控，多點對接電視會議和內部信息資源的共享，使公司本部與各選煤廠、選煤廠與選煤廠、部門與部門互相溝通，上傳下達一步到位。精煤分公司建立的獨立網站，運行以來訪問人數已達萬人次?！猎隆寥?，精煤分公司成功承辦了集團公司信息化交流會議，在會上被評為信息化建設先進單位，帶動了集團公司信息化建設的發展。以“精簡、高效、溝通、互動”的管理體制為載體，著力培養多專業、復合型管理人才。月底，在北京召開的“中國煤炭加工利用年會”上，精煤公司代表集團公司就集團洗選加工業的現狀及發展方向作了大會發言。月份，在神華集團召開的“全國煤炭洗選加工業發展與改革創新現場會”上，“精煤分公司選煤廠集約化、專業化管理模式的探索與實踐”的會議交流經驗受到與會人員好評，被中國煤炭加工利用協會作為期間煤炭行業進行改革、創新的重點模式加以推廣。公司全年組織了兩次個崗位的民主推薦，對名副處級以上干部，名副科級以上管理人員公開考評，名生產廠長換崗交流，本部與各廠人次崗位交換，體現了能上能下、能進能出、溝通互動的良性運作機制，公司工作呈現勃勃生機。以“規范化、制度化、標準化、程序化”建設為目標，加強制度建設，形成了依法治企、靠制度管理的良好局面。公司成立以來，制定出臺個管理制度和辦法，初步建成了精煤分公司完整的制度體系。以人為本，加快了花園式選煤廠建設步伐。公司從硬件和軟件兩方面投入，繼續深化塑造公司特色的形象工程建設。在本部辦公區域投資萬元，種植喬木余株，草坪，綠籬延長米，各種花卉，鋪設彩磚，搭設停車棚，公司本部初步建成綠化面積為的花園式辦公區域。各選煤廠綠化、美化工作也有長足發展。目前，各廠廠房內外整潔干凈，環境優美，統一的形象標識分外醒目，成為集團公司一道靚麗的風景。公司本部和各廠區全部實行封閉式管理，工作人員統一著裝，帶證上崗，公司形象得到明顯提升。全年接待國內外來訪人員批余人次，作為集團公司對外交流的窗口，為集團公司贏得了榮譽。五、堅持以人為本，重在突出特色，實現了三個文明建設協調發展。圍繞“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精，用先進的管理理念培育同煤一流員工隊伍；機構精簡、運作高效、上下溝通、左右互動，靠科學的運作機制打造國內一流煤炭企業”這一主線，三個文明建設同時安排，同步實施，共同發展。大力加強黨的建設。堅持每周五的黨委中心組學習制度，不斷加強政治理論學習，積極探索適應現代企業制度要求的三個文明建設工作的新思路和新方法。組織批人次參加了礦處級哲學培訓班。迎接了集團公司__屆四中全會精神宣講團的宣講學習。加大了對公司領導人員和領導班子實績考核力度，根據考核結果能上能下、優勝劣汰，保證了各級領導班子的精干高效。大力加強黨風廉政建設。建立健全與現代企業制度相適應的黨風廉政教育、監督并重的懲治和預防腐敗體系，為公司的健康、協調和可持續發展提供了堅實的政治保障。利用中心組學習、“一課三會”、自考自評、寫觀（讀）后感、網上觀看教育片等多種形式，進行黨風廉政教育。組織全公司名科級以上干部進行了自擬試卷，自測考試。按照集團公司紀委要求組織了“讀廉政文章，筑思想防線”活動。組織制定了公司管理“十不準”規定實施細則。健全了公司監督網絡，聘請專兼職黨風廉政監督員名，對涉及員工群眾切身利益的敏感問題進行公示，全年共公示內容多項，自覺接受廣大員工群眾的監督，保證了監督渠道的暢通。大力加強效能監察工作。從規范管理行為、完善效能監察激勵、監督、制約機制出發，公司效能監察組從材料配件招議標、合同簽訂、采購到使用、質量、調撥、廢舊物資回收、工程、修理等項目實施全過程、全方位監督，規范了公司物資管理，盤清了庫存，為公司的規范管理、高效運作打下了良好的基礎。積極開展精神文明創建活動。堅持開展了文明部室、文明班組、文明示范區、青年文明號等創建活動和文明員工、安全標兵、崗位明星等評比活動。××年以來，公司本部獲得了集團公司命名的“精神文明示范區”稱號。堅持為職工群眾辦實事、辦好事。認真落實職工代表巡視制度，月份組織職工代表咨情巡視組深入五個廠，就職工群眾切身利益和關心的問題進行座談，反映出條問題，公司黨政及時召開聯席會議逐一進行了落實。始終堅持“群眾利益無小事，帶著感情抓信訪”。在工作中堅持方法靈活、重點突破、超前管理和務求實效，注重發揮各級組織和廣大黨員的作用，做好一人一事的思想政治工作，把矛盾和問題解決在基層、解決在萌芽狀態。公司成立至今，未發生起越級上訪事件。關心員工利益，全年安排人次到南戴河療養，為名接塵職工和名女職工進行了體檢。在中秋節和春節兩大節日期間，慰問困難職工、工傷家屬和優秀人才代表余人次，發放慰問金多元，及時把組織的關懷和溫暖送到員工手中。第二部分××年是英才輩出的一年同志們，時勢造英雄，奮斗出豪杰。×年，在全公司上下嚴抓管理，改革創新，各項工作頻創佳績，實現跨躍式發展的日日夜夜里，涌現出一大批閃耀著時代風采，洋溢著改革精神，無私奉獻的先進集體和勞動模范。今天，我們表彰的個先進集體，個先進隊組，名勞動模范就是全公司廣大員工和眾多先進集體、先進人物的杰出代表。這些先進集體、先進隊組和勞動模范，在過去的一年里，抓住同煤集團建設大集團發展戰略的機遇，認真貫徹公司黨政提出的工作思路，緊緊圍繞生產、安全和經營等工作重點，科學管理，開拓進取，圓滿完成了全年各項工作任務。選煤廠、選煤廠和選煤廠等單位，以現場管理為重點，狠抓管理，精心組織，超設計能力生產，均提前完成了全年原煤入洗任務。選煤廠第一生產車間、機電檢修車間、化驗室、××班和××班；選煤廠機電隊、煤泥隊、生產二班、生產三班和集控室；選煤廠電修隊、貯運隊、××班、和原煤管理組；選煤廠機修隊、生產二隊、生產三隊和電工組；選煤廠生產一隊、生產二隊、生產技術室和電修組等隊組，從嚴治隊，爭創一流，為公司發展作出了突出貢獻。在勞動模范的行列里，既有不甘落后、又立新功的公司老標兵、等，也有敢打硬拼、奮勇爭先的新標兵、等，他們是公司全體員工奮勇拼搏，克難制勝的一面面閃光旗幟，在他們身上，集中體現了我們精煤人不畏艱難、激流勇進的英雄氣概和蓬勃向上、無私奉獻的高尚情懷，他們貢獻突出，事跡感人，經驗寶貴。概括起來，主要有以下幾點：一是他們都有一種以廠為家、愛崗敬業的主人翁精神。公司先進勞模個人工作總結篇4一、創新管理機制，強化生產工藝管理，煤炭洗選實現了跨越式發展。從解決礦井生產的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現了穩定、健康發展。針對礦井生產的不均衡性，公司和各選煤廠加強調度指揮，積極協調礦、廠、運關系，為穩定礦井生產提供了良好服務。和選煤廠均超過設計能力生產，全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創集團公司建選煤廠以來最高記錄。從改革生產組織模式入手，創新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經理、副經理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產班上崗人數，加強檢修力量，采取集中檢修、專業檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99%。通過減人提效，工作效率明顯提高。在選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內部通過轉崗分流、辭退勞務工等形式，用工人數比上年減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。從強化生產工藝技術檢查入手，靠科學依據管理生產，減少了無謂勞動。選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創價值900多萬元。選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、選煤廠plc控制系統升級改造、選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創經濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統等硬件設施。組織開展了煤質管理競賽和采制化技術比武。突出生產技術檢查工作，并用提取的數據反饋和指導生產，不斷改進生產過程中的工藝管理，提高了精煤產率，降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問題。二、關注安全，關愛生命，安全工作的基礎得到加強。通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓，安全工作的基礎進一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規和管理制度的學習、培訓。通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢日活動”，向參加活動人員發放了80本《安全生產法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動；組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。通過規范化的、持續不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監部聯合組織安全生產專項檢查1次，接受集團公司安監部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發生的安全事故進行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態，為全公司的安全生產創造了良好環境。三、推行陽光采購，實行代儲管理，經營環境進一步優化。各位領導和同事，這就是我今天的工作報告。現在的全球金融危機情況下，由于國內受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產整頓，而大部分煤炭企業也在苦苦掙扎，隨時都有破產倒閉的可能。為了不使我們的廠子，出現經濟苦難，甚至停產關門的話，我們每一個人都必須要以我們的工作為重，積極地投入到工作后來，以廠為家，將我們的廠子管理好，讓我們在經濟危機的前提下，我們的工作繼續的發展。公司先進勞模個人工作總結篇5一、發揚勞模精神，搭建勞模創新平臺勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發揮勞模作用、加強勞模工作創新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術和服務創新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創建，為了更好的服務生產，成立了“勞模工作室”，并配備了打印機、電腦等相關的辦公設備。將公司日常管理和技術創新作為勞模工作室的重點，其指導思想就是以堅持科學態度和求實精神，尊重知識、充分發揮勞模在技術創新中的模范帶頭作用，引導廣大職工與時俱進，推動公司不斷創新和發展。二、深化體制改革，努力提高全員責任意識由于公司部門繁多，中間工作環節復雜，為了更進一步理順管理關系，提高管理人員及全體員工的責任意識，工作室建議公司對生產系統組織機構進行了改革，改革后，部門由原來的3個整合為2個，車間由12個整合為6個，通過部門和車間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了工作聯系環節，提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負責人對個人監督考核轉變為逐級集體考核，全員參與監督，重點突出集體觀念的管理模式，以提高全員的集體觀念、責任心和責任意識。xx年1月，勞模工作室建議公司取消了生產系統副班制，使員工的休息時間由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份，勞模工作室又建議公司給員工發放安全獎，以上兩個建議均得到了公司董事會的同意，全年累計發放安全獎xx余萬元。通過體制改革，員工的集體觀念、責任心和責任意識明顯加強，工作的積極性和主動性明顯提高。三、堅持技術改造，擴大生產創造效益為了優化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴大生產規模，勞模工作室堅持技術改進，增加效益，今年共進行了4項技改項目。輕烴改質裝置自xx年運行以來，由于設計原因，加工能力一直未達到設計能力，為了提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過查閱大量資料，反復論證，自行設計了一套芳烴分離裝置，通過試運行，使輕烴改質裝置加工能力提高了11%，全年可為公司增加260萬元經濟效益。為了降低電耗，工作室根據工藝要求、結合設備運行情況，建議公司對部分大功率用電的設備安裝了變頻調速器，通過技術改造，不僅實現了自動化控制，同時還在原來設備電耗的基礎上節約了%用電量，全年可為公司節約28萬元資金。為了能在各個環節挖掘潛力，節約成本，提高效益，勞模工作室經過長時間研討，建議公司對催化裝置反應器進行了注氧技改，更換了外取熱器，技改后，使催化加工能力又提高了10%，同時使催化蒸汽產率明顯加大，每天多產蒸汽約51噸，折合7噸標準煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產蒸汽15噸，折合2噸標準煤，通過技術改造，降低了動力車間鍋爐負荷，全年可為公司可節煤