影視動畫公司管理制度總則一、目的為規范影視動畫公司的各項管理工作，提高公司的運營效率和管理水平，確保公司的持續發展，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工，包括管理層、技術人員、制作人員、行政人員等。二、管理原則1.依法合規原則：公司的管理活動必須遵守國家法律法規和相關政策，不得違反法律法規和政策的規定。2.以人為本原則：公司的管理活動必須以員工為中心，尊重員工的權利和利益，關心員工的成長和發展，營造良好的工作氛圍和企業文化。3.科學管理原則：公司的管理活動必須采用科學的管理方法和手段，建立健全的管理體系和制度，提高管理的科學性和有效性。4.持續改進原則：公司的管理活動必須不斷地進行總結和反思，發現問題及時改進，不斷提高管理的水平和質量。三、管理機構及職責1.公司設立管理委員會，負責公司的重大決策和管理工作。管理委員會由公司的高層管理人員組成，包括總經理、副總經理、財務總監等。2.公司設立人力資源部，負責公司的人事管理工作。人力資源部由人事總監、招聘專員、培訓專員、績效考核專員等組成。人事總監負責公司的人事管理工作的總體策劃和組織實施，招聘專員負責公司的招聘工作，培訓專員負責公司的培訓工作，績效考核專員負責公司的績效考核工作。3.公司設立財務部，負責公司的財務管理工作。財務部由財務總監、會計、出納等組成。財務總監負責公司的財務管理工作的總體策劃和組織實施，會計負責公司的會計核算工作，出納負責公司的現金管理工作。4.公司設立制作部，負責公司的影視動畫制作工作。制作部由項目經理、美術設計師、動畫設計師、特效設計師等組成。項目經理負責公司的影視動畫制作項目的總體策劃和組織實施，美術設計師負責公司的影視動畫制作項目的美術設計工作，動畫設計師負責公司的影視動畫制作項目的動畫設計工作，特效設計師負責公司的影視動畫制作項目的特效設計工作。5.公司設立行政部，負責公司的行政管理工作。行政部由行政總監、行政助理、前臺接待、后勤保障等組成。行政總監負責公司的行政管理工作的總體策劃和組織實施，行政助理負責公司的行政事務處理工作，前臺接待負責公司的來訪接待工作，后勤保障負責公司的后勤保障工作。人事管理一、招聘與錄用1.招聘原則（1）公開、公平、公正原則：公司的招聘活動必須公開、公平、公正，不得有任何歧視和偏見。（2）擇優錄用原則：公司的招聘活動必須擇優錄用，選擇最適合公司崗位需求的人才。（3）依法合規原則：公司的招聘活動必須遵守國家法律法規和相關政策，不得違反法律法規和政策的規定。2.招聘流程（1）需求提出：各部門根據公司的發展需求和崗位需求，提出招聘需求，并填寫《招聘需求申請表》，經部門經理審核后，報人力資源部。（2）招聘計劃：人力資源部根據各部門的招聘需求，制定招聘計劃，并報管理委員會審批。（3）信息發布：人力資源部根據招聘計劃，選擇合適的招聘渠道，發布招聘信息，并收集簡歷。（4）簡歷篩選：人力資源部對收集到的簡歷進行篩選，選擇符合崗位需求的候選人，并通知候選人參加面試。（5）面試考核：人力資源部組織面試考核，對候選人進行面試和考核，確定錄用人員。（6）錄用審批：人力資源部將錄用人員的相關信息報管理委員會審批，經審批通過后，辦理錄用手續。（7）入職培訓：新錄用人員入職前，需參加公司組織的入職培訓，了解公司的基本情況、規章制度和企業文化等。3.錄用條件（1）具備良好的職業道德和職業素養，遵守國家法律法規和公司規章制度。（2）具備相應的專業知識和技能，能夠勝任所應聘的崗位工作。（3）具備良好的溝通能力和團隊合作精神，能夠與同事和客戶進行良好的溝通和合作。（4）具備良好的身體素質和心理素質，能夠適應公司的工作環境和工作壓力。二、培訓與發展1.培訓原則（1）按需培訓原則：公司的培訓活動必須根據員工的崗位需求和個人發展需求，制定相應的培訓計劃，進行有針對性的培訓。（2）全員培訓原則：公司的培訓活動必須覆蓋全體員工，包括管理層、技術人員、制作人員、行政人員等。（3）持續培訓原則：公司的培訓活動必須持續進行，不斷提高員工的專業知識和技能，適應公司的發展需求。2.培訓內容（1）入職培訓：新錄用人員入職前，需參加公司組織的入職培訓，了解公司的基本情況、規章制度和企業文化等。（2）崗位培訓：根據員工的崗位需求，組織相應的崗位培訓，提高員工的專業知識和技能。（3）管理培訓：對管理層人員進行管理培訓，提高管理層人員的管理水平和領導能力。（4）職業發展培訓：根據員工的個人發展需求，組織相應的職業發展培訓，幫助員工實現個人職業發展目標。3.培訓方式（1）內部培訓：由公司內部的培訓師或專業人員進行培訓，如公司的管理層人員、技術骨干等。（2）外部培訓：由外部的培訓機構或專家進行培訓，如專業的培訓機構、高校教授等。（3）在線培訓：通過網絡平臺進行在線培訓，如慕課、微課等。4.培訓管理（1）培訓計劃制定：人力資源部根據公司的發展需求和員工的崗位需求，制定年度培訓計劃，并報管理委員會審批。（2）培訓實施：人力資源部根據年度培訓計劃，組織實施培訓活動，并對培訓效果進行評估。（3）培訓記錄管理：人力資源部對員工的培訓記錄進行管理，建立員工的培訓檔案，記錄員工的培訓情況和培訓效果。三、績效考核1.績效考核原則（1）客觀公正原則：公司的績效考核活動必須客觀公正，不得有任何主觀偏見和歧視。（2）量化考核原則：公司的績效考核活動必須采用量化考核的方法，對員工的工作表現進行量化評估。（3）持續改進原則：公司的績效考核活動必須持續進行，不斷發現問題及時改進，提高績效考核的水平和質量。2.績效考核內容（1）工作業績：主要考核員工的工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。（2）工作態度：主要考核員工的工作態度、責任心、團隊合作精神等。（3）工作能力：主要考核員工的專業知識、技能水平、創新能力等。3.績效考核方式（1）月度績效考核：每月對員工的工作表現進行一次績效考核，考核結果作為員工月度績效獎金的發放依據。（2）季度績效考核：每季度對員工的工作表現進行一次績效考核，考核結果作為員工季度績效獎金的發放依據和晉升、調崗的參考依據。（3）年度績效考核：每年對員工的工作表現進行一次績效考核，考核結果作為員工年度績效獎金的發放依據、晉升、調崗、解聘的重要依據。4.績效考核流程（1）考核指標制定：人力資源部根據公司的發展目標和崗位需求，制定績效考核指標，并報管理委員會審批。（2）考核數據收集：各部門負責人根據績效考核指標，收集員工的工作表現數據，并填寫《績效考核數據表》。（3）考核評分：人力資源部組織考核評分，對員工的工作表現進行評分，并填寫《績效考核評分表》。（4）考核結果反饋：人力資源部將考核結果反饋給員工本人，并與員工進行溝通和交流，幫助員工發現問題及時改進。（5）考核結果應用：人力資源部將考核結果應用于員工的績效獎金發放、晉升、調崗、解聘等方面。四、薪酬福利1.薪酬體系（1）基本工資：根據員工的崗位等級和工作年限，確定員工的基本工資。（2）績效獎金：根據員工的績效考核結果，確定員工的績效獎金。（3）津貼補貼：根據員工的工作崗位和工作環境，確定員工的津貼補貼。（4）福利制度：公司為員工提供完善的福利制度，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、病假、婚假、產假等。2.薪酬調整（1）基本工資調整：根據員工的工作表現、崗位調整、市場行情等因素，定期對員工的基本工資進行調整。（2）績效獎金調整：根據員工的績效考核結果，定期對員工的績效獎金進行調整。3.薪酬發放（1）基本工資發放：公司每月定期發放員工的基本工資。（2）績效獎金發放：公司根據員工的績效考核結果，每月或每季度發放員工的績效獎金。（3）福利發放：公司按照國家法律法規和公司福利制度的規定，定期為員工發放福利。行政管理一、辦公環境管理1.辦公區域劃分：公司將辦公區域劃分為不同的功能區域，如辦公區、會議室、休息區等，確保各部門之間的工作互不干擾。2.辦公設施管理：公司為員工提供必要的辦公設施，如電腦、打印機、復印機、傳真機等，各部門應妥善保管和使用辦公設施，不得私自拆卸或損壞。3.辦公環境維護：公司定期對辦公環境進行清潔和維護，保持辦公環境的整潔和衛生。各部門應保持辦公區域的整潔和衛生，不得亂扔垃圾或隨地吐痰。4.安全管理：公司加強對辦公區域的安全管理，安裝監控設備、配備消防設施等，確保員工的人身安全和財產安全。各部門應加強對員工的安全教育，提高員工的安全意識和自我保護能力。二、文件管理1.文件分類：公司將文件分為不同的類別，如管理制度、合同文件、財務文件、人事文件等，確保文件的分類清晰、便于管理。2.文件起草：各部門需要起草文件時，應按照公司的文件起草規范進行起草，并經部門負責人審核后，報人力資源部或相關部門審批。3.文件審批：人力資源部或相關部門對文件進行審批，審批通過后，文件方可生效。4.文件歸檔：文件審批通過后，應由專人進行歸檔管理，確保文件的安全和完整。5.文件借閱：公司員工需要借閱文件時，應填寫《文件借閱申請表》，經部門負責人審核后，報人力資源部或相關部門審批，審批通過后，方可借閱文件。借閱文件應按時歸還，不得私自復印或留存。三、會議管理1.會議分類：公司將會議分為不同的類別，如管理會議、部門會議、項目會議等，確保會議的分類清晰、便于管理。2.會議組織：各部門需要組織會議時，應提前向人力資源部提交《會議申請單》，經管理委員會審批后，由人力資源部負責會議的組織和安排。3.會議通知：人力資源部應提前將會議的時間、地點、參會人員等信息通知到參會人員，確保參會人員按時參加會議。4.會議記錄：會議應由專人進行記錄，記錄會議的主要內容、決議事項等，會議記錄應及時整理并發送給參會人員。5.會議決議執行：會議決議事項應由相關部門負責執行，人力資源部應跟蹤會議決議的執行情況，確保會議決議的落實。四、車輛管理1.車輛配備：公司為管理層和部分部門配備車輛，用于公司的公務活動。2.車輛使用：車輛的使用應嚴格按照公司的車輛使用規定進行，不得私自使用車輛或借給他人使用。3.車輛維護：公司定期對車輛進行維護和保養，確保車輛的安全和正常運行。車輛的維護和保養應由專業的維修機構進行，維修費用由公司承擔。4.車輛保險：公司為車輛購買交強險、商業險等保險，確保車輛在使用過程中的安全。5.車輛事故處理：車輛在使用過程中發生事故時，應及時向公司報告，并配合公司進行事故處理。事故處理費用由公司承擔，但因駕駛員違規操作或故意造成的事故除外。影視動畫制作管理一、項目管理1.項目立項：制作部根據公司的發展需求和市場需求，提出影視動畫制作項目的立項申請，并填寫《項目立項申請表》，經管理委員會審批后，正式立項。2.項目計劃：制作部根據項目立項申請，制定詳細的項目計劃，包括項目進度計劃、人員安排計劃、預算計劃等，經管理委員會審批后，正式實施。3.項目執行：制作部按照項目計劃，組織實施影視動畫制作項目，確保項目的進度和質量。在項目執行過程中，應加強對項目的監控和管理，及時發現和解決問題。4.項目驗收：影視動畫制作項目完成后，應由制作部組織進行驗收，驗收合格后，方可交付客戶使用。驗收標準應按照合同約定或公司的質量標準進行。5.項目總結：影視動畫制作項目完成后，制作部應組織進行項目總結，總結項目的經驗教訓，為今后的項目提供參考。二、質量管理1.質量標準：公司制定了嚴格的影視動畫制作質量標準，包括畫面質量、音效質量、劇情質量等，確保制作出的影視動畫作品質量優良。2.質量控制：制作部在影視動畫制作過程中，應加強對質量的控制，采用先進的制作技術和設備，確保制作出的影視動畫作品符合質量標準。3.質量檢測：制作部在影視動畫制作完成后，應組織進行質量檢測，檢測合格后，方可交付客戶使用。質量檢測應按照公司的質量標準進行，確保檢測結果的準確性和可靠性。4.質量問題處理：在影視動畫制作過程中，如發現質量問題，應及時進行處理，采取有效的措施，確保質量問題得到及時解決。如因質量問題導致客戶投訴或損失，應承擔相應的責任。三、成本管理1.成本預算：制作部在影視動畫制作項目立項前，應制定詳細的成本預算，包括制作成本、人員成本、設備成本等，經管理委員會審批后，作為項目的成本控制依據。2.成本控制：制作部在影視動畫制作過程中，應加強對成本的控制，嚴格控制各項費用的支出，確保項目的成本不超過預算。3.成本核算：制作部在影視動畫制作項目完成后，應組織進行成本核算，核算項目的實際成本，并與預