建筑企業規章管理制度一、總則（一）目的為規范公司內部管理，確保各項工作高效、有序開展，保障公司和員工的合法權益，依據國家相關法律法規及行業規范，結合本建筑企業實際情況，特制定本規章管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部各部門、分公司、項目部等各級工作人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規，確保公司各項制度合法合規。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、考核評價等方面做到公平公正。3.民主公開原則：廣泛征求員工意見，制度內容公開透明，保障員工知情權和參與權。4.實用性原則：緊密結合公司業務特點和管理需求，確保制度具有實際可操作性。二、組織架構與職責（一）公司組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制]的組織架構，包括決策層、管理層和執行層。決策層負責公司戰略規劃、重大決策等；管理層負責組織實施公司決策，制定具體管理措施；執行層負責各項具體工作的執行。（二）各部門職責1.工程管理部負責工程項目的整體規劃、組織實施和進度控制。協調施工過程中的各方關系，解決施工中的技術問題。對工程項目質量進行監督管理，確保符合相關標準。2.技術質量部制定和完善公司技術標準和質量管理制度。負責工程項目的技術指導和技術交底工作。組織工程質量檢查、驗收，處理質量事故。3.安全管理部建立健全公司安全管理體系，制定安全管理制度和操作規程。開展安全教育培訓，提高員工安全意識。定期進行安全檢查和隱患排查治理，確保施工安全。4.人力資源部負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作。制定人力資源規劃，優化人員配置。處理員工勞動關系，維護公司和員工合法權益。5.財務部負責公司財務管理和會計核算工作。編制財務預算、決算，監控財務收支情況。進行成本核算與控制，提供財務分析報告。6.市場營銷部制定市場拓展策略，開展市場調研和分析。負責項目投標、合同簽訂與執行跟蹤。維護客戶關系，提升公司市場形象和品牌知名度。三、員工行為規范（一）職業道德1.誠實守信，保守公司商業秘密和機密信息。2.敬業愛崗，認真履行工作職責，積極主動完成工作任務。3.廉潔奉公，嚴禁接受供應商、客戶等利益相關方的賄賂、回扣等不正當利益。（二）工作紀律1.按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需請假，應按照請假流程辦理手續。2.工作時間內不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關的事情。3.遵守公司會議制度，按時參加各類會議，不得無故缺席。在會議期間應保持良好的秩序，認真傾聽，積極發言。（三）言行舉止1.著裝整潔得體，符合公司形象要求。施工現場人員應按照安全規范著裝。2.言行文明禮貌，尊重他人，團結協作，不得在公司內爭吵、打架等。3.接聽電話應使用禮貌用語，及時回復重要電話和郵件。四、考勤管理（一）考勤方式公司采用[具體考勤方式，如指紋打卡、人臉識別等]進行考勤記錄。（二）正常工作時間員工正常工作時間為[具體工作時間，如每周五天，每天8小時]，可根據實際情況進行適當調整，但需提前公示。（三）請假制度1.病假：員工因病需要請假，應提供醫院出具的病假證明。病假期間工資按照公司相關規定發放。2.事假：員工因個人事務需要請假，應提前[X]天提交請假申請，經批準后方可休假。事假期間無工資。3.年假：員工根據工作年限享受相應天數的年假。年假應提前安排，經批準后方可使用。4.婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家相關法律法規執行，員工應提前提交申請及相關證明材料。（四）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退[X]分鐘以內，每次扣罰[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘，按曠工半天處理。2.曠工半天，扣罰當日工資的[X]倍；曠工一天，扣罰當日工資的[X]倍，并給予警告處分；連續曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天，公司有權解除勞動合同。五、薪酬福利管理（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工崗位、學歷、工作經驗等確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：包括項目獎金、年終獎金等，根據公司經營效益和員工個人貢獻發放。（二）薪酬調整1.定期調整：公司每年根據市場行情、公司經營狀況等進行薪酬普調。2.不定期調整：員工因崗位變動、績效考核優秀等原因，經公司研究決定可進行薪酬調整。（三）福利制度1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據國家政策和公司實際情況，為員工繳納住房公積金。3.其他福利：包括帶薪年假、節日福利、生日福利、培訓機會、職業發展規劃等。六、培訓與發展（一）培訓體系公司建立完善的培訓體系，分為新員工培訓、崗位技能培訓、管理能力培訓等。1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，盡快適應工作環境。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，開展專業技能培訓，提高員工工作能力。3.管理能力培訓：針對管理人員，提供領導力、團隊管理等方面的培訓，提升管理水平。（二）培訓計劃人力資源部每年制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓對象等，并組織實施。各部門根據實際工作需求，可提出專項培訓需求，納入公司培訓計劃。（三）培訓考核培訓結束后，應對員工進行考核。考核方式包括考試、實際操作、撰寫培訓總結等。考核結果與員工績效、薪酬調整等掛鉤。（四）職業發展規劃公司為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向。員工可根據自身情況制定個人職業發展計劃，公司將提供相應的支持和機會。七、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價員工工作表現。2.注重實績原則：重點考核員工的工作業績和工作成果。3.激勵改進原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，不斷改進工作方法和提高工作效率。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當月工作任務完成情況；季度考核在月度考核基礎上，對員工季度工作表現進行綜合評價；年度考核是對員工全年工作的全面考核，結果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵等的重要依據。（三）考核內容1.工作業績：考核員工完成工作任務的數量、質量、效率等。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：考核員工的敬業精神、責任心、工作積極性等。（四）考核流程1.員工自評：員工按照考核要求，對自己的工作表現進行自我評價。2.上級評價：員工上級根據員工日常工作表現，對員工進行評價。3.綜合評價：人力資源部匯總員工自評和上級評價結果，進行綜合分析，確定考核等級。4.反饋溝通：將考核結果反饋給員工，與員工進行溝通，幫助員工了解自己的優點和不足，制定改進計劃。（五）考核結果應用1.薪酬調整：根據績效考核結果，調整員工薪酬。2.晉升晉級：作為員工晉升、晉級的重要依據。3.獎勵懲罰：對績效考核優秀的員工給予獎勵，對不稱職的員工進行懲罰，包括警告、降職、辭退等。八、財務管理（一）財務預算1.公司每年編制財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.財務預算應根據公司戰略規劃、經營目標和市場情況進行編制，確保預算的科學性和合理性。3.各部門應按照公司財務預算要求，編制本部門預算，并報財務部審核匯總。（二）費用報銷1.員工因工作需要發生的費用，應按照公司費用報銷制度進行報銷。2.報銷時應提供真實、合法、有效的發票等報銷憑證，并填寫報銷審批單，按照審批流程進行審批。3.財務部對報銷憑證進行審核，對不符合規定的報銷不予受理。（三）資金管理1.加強資金管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全。2.嚴格執行資金審批制度，大額資金支出需經公司領導審批。3.定期對公司資金狀況進行分析，為公司決策提供資金支持。（四）財務審計1.公司定期進行內部財務審計，檢查財務制度執行情況、財務收支情況等。2.配合外部審計機構進行年度審計，提供相關資料，接受審計監督。九、項目管理（一）項目前期管理1.市場營銷部負責項目信息收集、投標工作，中標后與相關部門交接項目資料。2.工程管理部組織編制項目施工組織設計、項目進度計劃等前期文件。（二）項目實施管理1.嚴格按照施工組織設計和項目進度計劃組織施工，確保工程質量和進度。2.加強施工現場管理，做好安全、質量、環保等工作，及時解決施工中出現的問題。3.定期召開項目例會，匯報項目進展情況，協調解決項目中的困難和問題。（三）項目驗收管理1.項目完工后，由工程管理部組織相關部門進行內部驗收。2.內部驗收合格后，向業主提交驗收申請，配合業主進行竣工驗收。3.對驗收中提出的問題，及時進行整改，確保項目順利交付。（四）項目成本管理1.財務部負責項目成本核算與控制，制定項目成本預算。2.各部門在項目實施過程中，嚴格控制成本支出，確保項目成本不超預算。3.定期進行項目成本分析，找出成本控制中的薄弱環節，采取有效措施進行改進。十、合同管理（一）合同簽訂1.市場營銷部負責項目合同的起草、談判、簽訂工作。2.合同簽訂前，應進行合同評審，確保合同條款合法合規、公平合理。3.合同簽訂后，應及時將合同副本交財務部、工程管理部等相關部門備案。（二）合同執行1.各部門按照合同約定履行各自的義務，確保合同順利執行。2.加強合同執行過程中的監督和檢查，及時發現并解決合同執行中出現的問題。3.如因不可抗力或其他原因需要變更合同條款，應按照合同變更程序進行辦理。（三）合同結算1.項目完工后，按照合同約定進行結算。2.結算時應提供完整的結算資料，經相關部門審核后辦理結算手續。3.財務部負責合同款項的支付管理，確保支付準確、及時。十一、保密管理（一）保密范圍1.公司商業秘密，包括技術秘密、經營秘密、客戶信息等。2.公司尚未公開的文件、資料、數據等。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。2