房地產公司裝修管理制度總則一、目的為規范房地產公司裝修行為，確保裝修工程的質量、安全和進度，維護公司的形象和利益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于房地產公司所有在建項目的裝修工程，包括室內裝修、室外裝修、公共區域裝修等。三、管理原則1.安全第一原則：裝修工程必須確保施工安全，遵守國家和地方有關安全法規和標準，采取必要的安全措施，防止發生安全事故。2.質量至上原則：裝修工程必須確保施工質量，遵守國家和地方有關質量法規和標準，采用合格的材料和工藝，確保裝修工程符合設計要求和公司的質量標準。3.文明施工原則：裝修工程必須遵守文明施工的要求，保持施工現場的整潔、有序，減少對周邊環境的影響，維護公司的形象和聲譽。4.節約成本原則：裝修工程必須注重節約成本，合理安排施工進度和材料使用，避免浪費和不必要的開支，提高裝修工程的經濟效益。四、管理機構及職責1.公司成立裝修管理領導小組，負責裝修工程的總體管理和協調工作。領導小組組長由公司總經理擔任，副組長由分管工程的副總經理擔任，成員包括工程管理部、設計部、成本管理部、營銷部、物業公司等相關部門負責人。2.工程管理部是裝修工程的主管部門，負責裝修工程的日常管理和監督工作。其主要職責包括：（1）制定裝修工程管理計劃和施工方案，報領導小組審批后組織實施；（2）負責裝修工程的施工管理，包括施工進度、質量、安全等方面的監督和檢查；（3）協調解決裝修工程中出現的問題，及時向領導小組匯報工程進展情況；（4）負責裝修工程的竣工驗收工作，組織相關部門對裝修工程進行驗收，確保工程質量符合要求。3.設計部負責裝修工程的設計管理工作，包括裝修方案的設計、審核和變更等。其主要職責包括：（1）根據公司的要求和項目的特點，制定裝修設計方案，報領導小組審批后組織實施；（2）負責裝修設計方案的審核和修改，確保設計方案符合公司的要求和國家、地方的有關法規和標準；（3）協調解決裝修設計中出現的問題，及時向領導小組匯報設計進展情況。4.成本管理部負責裝修工程的成本管理工作，包括裝修工程的預算編制、成本控制和結算等。其主要職責包括：（1）根據裝修工程的設計方案和施工要求，編制裝修工程的預算，報領導小組審批后組織實施；（2）負責裝修工程的成本控制，監督施工單位按照預算進行施工，及時調整預算，確保裝修工程的成本控制在預算范圍內；（3）負責裝修工程的結算工作，組織相關部門對裝修工程進行結算，確保結算金額準確無誤。5.營銷部負責裝修工程的營銷管理工作，包括裝修樣板間的設計、施工和展示等。其主要職責包括：（1）根據公司的營銷計劃和項目的特點，制定裝修樣板間的設計方案，報領導小組審批后組織實施；（2）負責裝修樣板間的施工管理，包括施工進度、質量、安全等方面的監督和檢查；（3）協調解決裝修樣板間中出現的問題，及時向領導小組匯報工程進展情況；（4）負責裝修樣板間的展示和推廣工作，提高項目的知名度和美譽度。6.物業公司負責裝修工程的后期管理工作，包括裝修后的驗收、維護和管理等。其主要職責包括：（1）負責裝修后的驗收工作，組織相關部門對裝修工程進行驗收，確保裝修工程符合公司的要求和國家、地方的有關法規和標準；（2）負責裝修后的維護和管理工作，監督裝修單位對裝修工程進行維護和管理，及時處理裝修工程中出現的問題；（3）負責裝修后的檔案管理工作，建立裝修工程的檔案，包括設計方案、施工圖紙、驗收報告等，以備查閱。裝修工程的前期管理一、裝修申請1.業主或租戶需要進行裝修時，應向物業公司提出裝修申請，并提交以下資料：（1）裝修申請表；（2）業主或租戶的身份證明；（3）房屋產權證明；（4）裝修設計方案；（5）裝修施工單位的資質證明。2.物業公司對業主或租戶提交的裝修申請資料進行審核，符合要求的予以受理，并將裝修申請資料提交工程管理部。3.工程管理部對物業公司提交的裝修申請資料進行審核，符合要求的予以批準，并將批準意見反饋給物業公司。4.物業公司將工程管理部的批準意見通知業主或租戶，并與業主或租戶簽訂《裝修管理協議》。二、裝修設計1.業主或租戶應委托具有相應資質的設計單位進行裝修設計，并將裝修設計方案提交工程管理部審核。2.工程管理部對業主或租戶提交的裝修設計方案進行審核，符合要求的予以批準，并將批準意見反饋給業主或租戶。3.業主或租戶應根據工程管理部的批準意見對裝修設計方案進行修改，修改后的裝修設計方案應再次提交工程管理部審核，直至符合要求為止。4.裝修設計方案經工程管理部審核批準后，業主或租戶應將裝修設計方案提交物業公司備案。三、裝修施工單位的選擇1.業主或租戶應選擇具有相應資質的裝修施工單位進行裝修施工，并將裝修施工單位的資質證明提交物業公司審核。2.物業公司對業主或租戶提交的裝修施工單位的資質證明進行審核，符合要求的予以認可，并將認可意見反饋給業主或租戶。3.業主或租戶應與裝修施工單位簽訂《裝修施工合同》，并將《裝修施工合同》提交物業公司備案。4.裝修施工單位應按照《裝修施工合同》的約定進行裝修施工，不得擅自變更裝修設計方案或施工內容。四、裝修施工許可證的辦理1.業主或租戶應在裝修施工前，向物業公司申請辦理裝修施工許可證。2.物業公司對業主或租戶提交的裝修施工申請資料進行審核，符合要求的予以受理，并將裝修施工申請資料提交工程管理部。3.工程管理部對物業公司提交的裝修施工申請資料進行審核，符合要求的予以批準，并向業主或租戶發放裝修施工許可證。4.裝修施工單位應在裝修施工許可證規定的期限內進行裝修施工，不得擅自延期或變更。裝修工程的施工管理一、施工進度管理1.裝修施工單位應根據裝修施工合同的約定，制定詳細的施工進度計劃，并報工程管理部審核。2.工程管理部對裝修施工單位提交的施工進度計劃進行審核，符合要求的予以批準，并將批準意見反饋給裝修施工單位。3.裝修施工單位應按照批準的施工進度計劃進行施工，不得擅自拖延或變更。4.工程管理部應定期對裝修施工單位的施工進度進行檢查，發現問題及時督促裝修施工單位整改。5.如因裝修施工單位原因導致施工進度延誤，工程管理部應責令裝修施工單位采取措施加快施工進度，并按照裝修施工合同的約定追究裝修施工單位的違約責任。二、施工質量管理1.裝修施工單位應按照裝修設計方案和國家、地方的有關質量法規和標準進行施工，確保施工質量符合要求。2.工程管理部應定期對裝修施工單位的施工質量進行檢查，發現問題及時督促裝修施工單位整改。3.如因裝修施工單位原因導致施工質量不符合要求，工程管理部應責令裝修施工單位采取措施進行整改，直至符合要求為止；如整改后仍不符合要求，工程管理部應責令裝修施工單位返工，由此產生的費用由裝修施工單位承擔。4.工程管理部應組織相關部門對裝修工程進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。三、施工安全管理1.裝修施工單位應按照國家、地方的有關安全法規和標準進行施工，確保施工安全。2.裝修施工單位應制定詳細的施工安全方案，并報工程管理部審核。3.工程管理部對裝修施工單位提交的施工安全方案進行審核，符合要求的予以批準，并將批準意見反饋給裝修施工單位。4.裝修施工單位應按照批準的施工安全方案進行施工，不得擅自變更。5.工程管理部應定期對裝修施工單位的施工安全進行檢查，發現問題及時督促裝修施工單位整改。6.如因裝修施工單位原因導致施工安全事故，裝修施工單位應承擔相應的法律責任和經濟賠償責任。四、文明施工管理1.裝修施工單位應遵守文明施工的要求，保持施工現場的整潔、有序，減少對周邊環境的影響。2.裝修施工單位應設置明顯的施工標識和安全警示標識，不得在施工現場亂搭亂建、亂堆亂放。3.裝修施工單位應合理安排施工時間，不得在夜間或節假日進行噪音較大的施工。4.工程管理部應定期對裝修施工單位的文明施工情況進行檢查，發現問題及時督促裝修施工單位整改。裝修工程的竣工驗收管理一、竣工驗收條件1.裝修工程已按照裝修設計方案和施工圖紙完成施工，施工質量符合國家、地方的有關質量法規和標準；2.裝修工程的施工進度符合裝修施工合同的約定；3.裝修工程的施工安全符合國家、地方的有關安全法規和標準；4.裝修工程的文明施工符合要求。二、竣工驗收程序1.裝修施工單位應在裝修工程完工后，向工程管理部提交竣工驗收申請，并提交以下資料：（1）竣工驗收申請報告；（2）裝修工程的施工圖紙和設計變更文件；（3）裝修工程的施工質量檢驗報告；（4）裝修工程的施工安全檢查報告；（5）裝修工程的竣工結算報告。2.工程管理部對裝修施工單位提交的竣工驗收申請資料進行審核，符合要求的予以受理，并組織相關部門對裝修工程進行竣工驗收。3.相關