精萘車間設備管理制度一、總則1.目的本制度旨在加強精萘車間設備管理，確保設備正常運行，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，保障安全生產。2.適用范圍本制度適用于精萘車間內所有設備的管理，包括生產設備、輔助設備、檢測設備等。3.職責分工車間主任：全面負責車間設備管理工作，制定設備管理計劃和目標，組織實施設備的選型、采購、安裝、調試、驗收、使用、維護、維修、改造、報廢等工作。設備管理員：協助車間主任做好設備管理工作，負責設備檔案的建立、管理和更新，設備的日常巡檢、保養計劃的制定和實施，設備故障的統計和分析，設備維修費用的核算和控制等。操作人員：嚴格按照操作規程操作設備，做好設備的日常清潔、潤滑、緊固等保養工作，及時發現和報告設備故障，配合維修人員進行設備維修。維修人員：負責設備的維修和保養工作，制定維修計劃和方案，及時排除設備故障，確保設備正常運行。對設備維修情況進行記錄和總結，提出設備改進建議。二、設備的選型與采購1.選型原則根據生產工藝要求和產品質量標準，選擇技術先進、性能可靠、操作簡便、維護方便、經濟合理的設備。優先選用節能型設備，降低能源消耗。考慮設備的通用性和兼容性，便于設備的維修和更換零部件。2.采購流程車間根據生產需要，提出設備選型和采購申請，填寫《設備采購申請表》，詳細說明設備的名稱、規格、型號、數量、技術要求、采購理由等。設備管理員對申請進行審核，核實設備選型是否符合生產工藝要求，采購理由是否充分，提出審核意見。車間主任審批《設備采購申請表》，報公司主管領導批準。批準后，由采購部門負責設備的采購工作。采購部門應選擇具有良好信譽和資質的供應商，簽訂采購合同，明確設備的規格、型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。設備到貨前，采購部門應通知車間做好設備驗收準備工作。設備到貨時，由車間主任組織設備管理員、操作人員、維修人員等進行驗收，檢查設備的外觀、數量、規格、型號等是否與合同一致，隨機附件、工具、資料等是否齊全，設備的性能是否符合要求。驗收合格后，填寫《設備驗收單》。驗收不合格的設備，采購部門應及時與供應商聯系，要求供應商更換或處理。如因供應商原因造成的損失，由供應商承擔。三、設備的安裝與調試1.安裝準備設備到貨前，車間應根據設備安裝圖紙和現場實際情況，做好設備安裝場地的清理、平整、基礎施工等準備工作。準備好設備安裝所需的工具、量具、材料等。2.安裝要求設備安裝應嚴格按照設備安裝說明書和安裝圖紙的要求進行，確保設備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。設備的電氣系統、管道系統、潤滑系統等應安裝正確、連接牢固、無泄漏。設備安裝過程中，應做好記錄，包括設備的安裝位置、安裝時間、安裝人員等信息。3.調試要求設備安裝完畢后，由設備供應商或專業技術人員進行調試，確保設備運行正常。調試過程中，應按照設備調試說明書的要求進行操作，記錄設備的運行參數和調試情況。調試合格后，填寫《設備調試報告》。四、設備的驗收1.驗收內容設備的外觀質量，包括設備的油漆、電鍍、焊接等是否符合要求。設備的數量、規格、型號是否與合同一致。設備的隨機附件、工具、資料等是否齊全。設備的性能指標是否符合要求，如設備的生產能力、精度、穩定性等。設備的電氣系統、管道系統、潤滑系統等是否正常運行，無泄漏。2.驗收程序設備到貨后，由車間主任組織設備管理員、操作人員、維修人員等進行初步驗收，檢查設備的外觀、數量、規格、型號等是否與合同一致，隨機附件、工具、資料等是否齊全。初步驗收合格后，由設備供應商或專業技術人員進行調試，調試合格后，由車間主任組織相關人員進行最終驗收。最終驗收合格后，填寫《設備驗收單》，設備正式投入使用。五、設備的使用與維護1.操作規程設備管理員應根據設備的性能和特點，制定設備操作規程，明確設備的操作步驟、操作方法、注意事項等。操作人員應嚴格按照操作規程操作設備，不得擅自更改操作規程。設備操作規程應懸掛在設備顯著位置，便于操作人員查看。2.日常維護操作人員應做好設備的日常維護工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。設備的日常維護應按照設備維護保養手冊的要求進行，做到定時、定點、定質、定量。操作人員應每天對設備進行巡檢，檢查設備的運行狀況、潤滑情況、緊固情況等，及時發現和處理設備故障隱患。設備管理員應定期對設備的日常維護情況進行檢查和監督，確保設備的日常維護工作落實到位。3.一級保養一級保養以操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。一級保養每[X]月進行一次，保養時間為[X]天。一級保養完成后，填寫《設備一級保養記錄》。4.二級保養二級保養以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，消除設備的故障隱患。二級保養每[X]年進行一次，保養時間為[X]天。二級保養完成后，填寫《設備二級保養記錄》。六、設備的維修與改造1.維修計劃設備管理員應根據設備的運行狀況和維修歷史，制定設備維修計劃，明確設備的維修內容、維修時間、維修人員等。維修計劃應提前報車間主任審批，批準后組織實施。2.維修流程設備出現故障后，操作人員應及時報告設備管理員，設備管理員應及時組織維修人員進行故障診斷和維修。維修人員在維修前，應詳細了解設備故障情況，制定維修方案，經設備管理員審核后實施。維修過程中，維修人員應做好維修記錄，包括設備故障現象、故障原因、維修方法、更換的零部件等信息。維修完成后，維修人員應進行試機，確保設備正常運行。試機合格后，填寫《設備維修記錄》。3.維修費用控制設備管理員應建立設備維修費用臺賬，對設備維修費用進行核算和控制。維修費用應嚴格按照公司財務制度的規定進行報銷，不得超支。對于維修費用較高的設備維修項目，應進行專項分析和評估，提出降低維修費用的措施和建議。4.設備改造為了提高設備的性能、效率、質量或降低能耗等，車間可以根據生產需要對設備進行改造。設備改造應制定改造方案，明確改造的內容、目標、方法、步驟等，經車間主任審核，報公司主管領導批準后實施。設備改造完成后，應進行驗收，驗收合格后填寫《設備改造驗收報告》。七、設備的潤滑管理1.潤滑管理制度設備管理員應制定設備潤滑管理制度，明確設備潤滑的要求、方法、周期、油品選擇等。潤滑管理制度應懸掛在設備潤滑站顯著位置，便于操作人員查看。2.潤滑站管理車間應設立設備潤滑站，負責設備潤滑油品的儲存、發放、加油等工作。潤滑站應配備必要的設備和工具，如油泵、油桶、加油槍、濾網等。潤滑站應建立潤滑油品臺賬，記錄潤滑油品的名稱、規格、型號、數量、進貨日期、發放日期等信息。3.潤滑操作操作人員應按照潤滑管理制度的要求，定期對設備進行加油潤滑。加油潤滑時，應使用清潔的加油工具，避免雜質混入潤滑油中。潤滑站應定期對潤滑油品進行檢驗，確保潤滑油品的質量符合要求。八、設備的安全管理1.安全操作規程設備管理員應根據設備的性能和特點，制定設備安全操作規程，明確設備的安全操作要求、注意事項、應急處理措施等。安全操作規程應懸掛在設備顯著位置，便于操作人員查看。操作人員應嚴格按照安全操作規程操作設備，不得擅自更改安全操作規程。2.安全檢查設備管理員應定期對設備進行安全檢查，檢查設備的安全防護裝置是否齊全、有效，設備的電氣系統、管道系統、潤滑系統等是否正常運行，無泄漏。安全檢查應做好記錄，包括檢查時間、檢查人員、檢查內容、發現的問題及處理情況等信息。對檢查中發現的安全隱患，應及時采取措施進行整改，確保設備安全運行。3.安全教育培訓車間應定期對操作人員進行設備安全操作規程培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。培訓內容應包括設備的性能、特點、安全操作規程、應急處理措施等。操作人員應經培訓合格后上崗操作，未經培訓或培訓不合格的人員不得上崗操作。九、設備的檔案管理1.檔案內容設備檔案應包括設備的選型、采購、安裝、調試、驗收、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程的資料。具體內容包括設備采購合同、設備安裝圖紙、設備調試報告、設備驗收單、設備操作規程、設備維護保養記錄、設備維修記錄、設備改造驗收報告、設備報廢申請及審批文件等。2.檔案建立與管理設備管理員負責設備檔案的建立和管理工作，對設備檔案進行分類、編號、歸檔，確保設備檔案的完整性和準確性。設備檔案應妥善保管，便于查閱和使用。設備檔案的借閱應辦理借閱手續，借閱后應及時歸還。設備管理員應定期對設備檔案進行更新和補充，確保設備檔案與設備實際情況相符。十、設備的報廢管理1.報廢條件設備已超過規定的使用年限，且技術性能落后，無法滿足生產需要。設備因損壞嚴重，無法修復或修復費用過高，不經濟。設備因技術改造或工藝變更，已無使用價值。設備因自然災害或意外事故，造成嚴重損壞，無法修復。2.報廢程序設備使用部門提出設備報廢申請，填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備的