緊急搶修搶險管理制度一、總則（一）目的為了有效應對公司生產運營過程中可能出現的各類突發事件，規范緊急搶修搶險工作流程，確保在最短時間內恢復正常生產秩序，減少事故損失，保障員工生命安全和公司財產安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有涉及緊急搶修搶險的工作場景，包括但不限于生產設備故障、電氣故障、管道泄漏、自然災害等引發的緊急情況。（三）基本原則1.安全第一原則始終將保障員工生命安全和公司財產安全放在首位，在搶修搶險過程中采取必要的安全防護措施，避免發生次生事故。2.快速反應原則建立快速響應機制，一旦發生緊急情況，相關人員能夠迅速到達現場，及時開展搶修搶險工作，最大限度縮短故障或事故影響時間。3.科學組織原則依據事件的性質、規模和復雜程度，科學合理地組織調配人力、物力和財力資源，確保搶修搶險工作高效有序進行。4.預防為主原則加強日常設備維護保養、安全檢查和風險評估，提前發現并消除潛在安全隱患，預防緊急情況的發生。二、組織機構及職責（一）應急指揮中心成立公司緊急搶修搶險應急指揮中心（以下簡稱“應急指揮中心”），由公司總經理擔任總指揮，副總經理擔任副總指揮，成員包括各相關部門負責人。應急指揮中心下設辦公室，設在安全管理部門，負責日常聯絡和協調工作。（二）職責分工1.總指揮職責全面負責公司緊急搶修搶險工作的指揮與決策，下達應急處置指令。協調外部救援力量，如消防、公安、醫院等相關部門的支持與配合。及時向上級主管部門和政府相關部門報告事件情況。2.副總指揮職責協助總指揮開展緊急搶修搶險工作，負責現場指揮和協調各應急救援小組的行動。組織制定具體的搶修搶險方案，并監督實施。負責現場應急物資的調配和保障工作。3.應急指揮中心成員職責各部門負責人負責本部門在緊急搶修搶險工作中的職責落實，組織本部門員工參與搶修搶險行動。提供技術支持和專業指導，協助制定搶修搶險技術方案。負責本部門應急物資的儲備、管理和調配工作。4.應急救援小組職責搶險搶修組：由設備維修、電氣維修、管道維修等專業技術人員組成，負責對故障設備、設施進行緊急搶修，盡快恢復正常運行。安全保障組：負責現場安全警戒、秩序維護，設置警示標識，防止無關人員進入危險區域，確保搶修搶險工作安全進行。物資供應組：負責應急物資的采購、運輸、儲存和發放，保障搶修搶險工作所需物資的及時供應。醫療救護組：配備必要的醫療急救設備和藥品，負責對受傷人員進行現場急救和轉運至附近醫院進行進一步治療。通訊聯絡組：負責保持應急指揮中心與各應急救援小組之間、與外部相關部門之間的通訊暢通，及時傳遞信息。三、預警與應急響應（一）預警機制1.監測與信息收集建立健全監測體系，通過設備巡檢、安全檢查、在線監測系統等多種方式，對公司生產運營過程中的各類風險進行實時監測。各部門指定專人負責收集與緊急情況相關的信息，包括設備運行狀況、異常現象、氣象變化等，并及時上報至安全管理部門。2.預警分級與發布根據緊急情況可能造成的危害程度、影響范圍等因素，將預警分為四級：Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）、Ⅳ級（一般），分別用紅色、橙色、黃色、藍色表示。安全管理部門對收集到的信息進行分析評估，確定預警級別，并及時發布預警信息。預警信息應包括事件的類別、預警級別、可能影響的范圍、應采取的措施等內容。預警信息通過公司內部通訊系統、公告欄、短信等方式向全體員工發布。（二）應急響應1.響應分級對應急響應級別與預警級別相對應，分為Ⅰ級響應、Ⅱ級響應、Ⅲ級響應、Ⅳ級響應。2.響應程序當發布預警信息后，各部門應立即進入應急狀態，按照本部門應急預案的要求，做好各項應急準備工作。一旦發生緊急情況，現場人員應立即向本部門負責人報告，部門負責人接到報告后，應在第一時間向應急指揮中心報告。報告內容應包括事件發生的時間、地點、性質、嚴重程度、影響范圍、已采取的措施等。應急指揮中心接到報告后，應立即啟動相應級別的應急響應，組織召開緊急會議，研究部署應急處置工作。各應急救援小組按照應急指揮中心的指令，迅速趕赴現場，開展搶修搶險、安全保障、物資供應、醫療救護、通訊聯絡等各項工作。四、緊急搶修搶險流程（一）現場勘查1.搶險搶修組到達現場后，應立即對事故現場進行勘查，了解事故發生的原因、經過和現狀，確定故障或事故的類型、位置、影響范圍等情況。2.勘查過程中，應注意保護現場，避免對事故現場造成二次破壞，以便后續進行事故調查和分析。（二）制定搶修搶險方案1.根據現場勘查結果，搶險搶修組會同相關技術人員制定具體的搶修搶險方案。搶修搶險方案應包括搶修搶險的步驟、方法、安全措施、物資需求、人員分工等內容。2.搶修搶險方案應經應急指揮中心審核批準后實施。在實施過程中，如發現方案存在不合理之處，應及時進行調整和完善。（三）實施搶修搶險1.各應急救援小組按照搶修搶險方案的要求，各司其職，密切配合，迅速開展搶修搶險工作。2.在搶修搶險過程中，應嚴格遵守安全操作規程，采取必要的安全防護措施，確保搶修搶險人員的人身安全。3.對于重大設備故障或復雜事故，應及時組織專家進行技術指導，確保搶修搶險工作的科學性和有效性。（四）現場清理與恢復1.搶修搶險工作結束后，應及時對事故現場進行清理，拆除臨時設施，恢復現場原貌。2.對受損的設備、設施進行檢查和修復，經調試運行正常后，方可恢復生產。3.對事故原因進行調查分析，總結經驗教訓，提出改進措施，防止類似事故再次發生。五、應急物資管理（一）物資儲備1.根據公司可能發生的緊急情況類型和特點，制定應急物資儲備清單，明確應急物資的種類、規格、數量、存放地點等要求。2.應急物資儲備清單應定期進行更新和完善，確保儲備物資的適用性和充足性。3.按照應急物資儲備清單，采購、配備必要的應急物資，包括搶險救援設備、防護用品、消防器材、醫療急救藥品和設備、通訊設備等。（二）物資管理1.建立應急物資管理制度，明確應急物資的采購、驗收、儲存、保管、發放、使用、維護、報廢等環節的管理要求。2.設立應急物資專用倉庫，對應急物資進行分類存放，并設置明顯的標識。應急物資倉庫應保持通風、干燥、整潔，確保物資質量不受影響。3.定期對應急物資進行檢查、盤點和維護保養，確保物資完好有效。如發現物資損壞、過期或短缺等情況，應及時進行維修、更換或補充。4.建立應急物資出入庫臺賬，詳細記錄應急物資的出入庫時間、名稱、規格、數量、領用部門和人員等信息，做到賬物相符。（三）物資調配1.在緊急搶修搶險過程中，物資供應組應根據現場實際需求，及時調配應急物資，確保搶修搶險工作的順利進行。2.應急物資調配應遵循“先近后遠、先急后緩”的原則，優先保障現場急需的物資供應。3.物資調配過程中，應做好記錄，詳細記錄物資的調配時間、名稱、規格、數量、去向等信息，以便后續進行統計和核算。六、培訓與演練（一）培訓1.制定緊急搶修搶險培訓計劃，定期組織員工參加培訓。培訓內容應包括應急法律法規、應急預案、安全知識、搶修搶險技能等方面。2.培訓方式可采用集中授課、現場演示、模擬演練等多種形式，確保培訓效果。3.對新入職員工、轉崗員工和關鍵崗位員工進行重點培訓，使其熟悉應急處置流程和自身職責，掌握必要的搶修搶險技能。（二）演練1.制定應急演練計劃，定期組織開展應急演練。演練內容應包括火災事故、設備故障、管道泄漏等各類緊急情況的模擬演練。2.應急演練應按照實戰要求進行，從預警發布、應急響應、現場處置到后期恢復等各個環節進行全面演練，檢驗和提高公司應急救援隊伍的實戰能力和各部門之間的協調配合能力。3.演練結束后，對應急演練進行總結評估，針對演練中存在的問題，及時修訂應急預案和完善應急處置措施。七、后期處置（一）善后處理1.對受傷員工進行妥善安置和救治，按照國家有關規定給予相應的工傷待遇。2.對因事故造成的公司財產損失進行評估和統計，及時組織保險理賠等相關工作。3.做好遇難者家屬的安撫工作，按照國家有關規定進行妥善處理。（二）事故調查與處理1.成立事故調查組，對緊急搶修搶險過程中發生的事故進行調查，查明事故原因、經過和責任。2.事故調查組應根據調查結果，提出處理意見和防范措施建議，報公司應急指揮中心批準后實施。3.對事故責任單位和責任人，按照公司相關規定進行嚴肅處理，涉嫌違法犯罪的，移交司法機關依法追究刑事責任。