機電工程戰略決策考試題姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于戰略決策的描述，錯誤的是：

A.戰略決策是企業長遠發展的關鍵

B.戰略決策側重于確定企業的發展方向

C.戰略決策關注企業短期利益

D.戰略決策需考慮內外部環境因素

2.以下哪項不屬于戰略決策的層次：

A.公司戰略

B.業務戰略

C.職能戰略

D.個人戰略

3.戰略決策制定的基本步驟中，不屬于第一步的是：

A.確定決策目標

B.收集相關信息

C.評估決策方案

D.制定決策方案

4.以下哪個不是戰略決策制定過程中常用的方法：

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.價值鏈分析

5.下列關于戰略決策實施的說法，錯誤的是：

A.戰略決策實施需要各部門協同配合

B.戰略決策實施過程中，需要根據實際情況調整決策方案

C.戰略決策實施過程中，要重視人力資源的配置

D.戰略決策實施過程中，要注重經濟效益

6.以下哪個不是戰略決策實施過程中的監控方法：

A.定期檢查

B.持續跟蹤

C.臨時檢查

D.過程監控

7.以下哪個不是戰略決策評估的內容：

A.決策目標的實現程度

B.決策實施過程中的風險

C.決策實施過程中的成本效益

D.決策實施過程中的團隊協作

8.以下關于戰略決策風險管理的說法，錯誤的是：

A.戰略決策風險管理是戰略決策制定過程中的重要環節

B.戰略決策風險管理旨在降低風險發生的可能性和損失

C.戰略決策風險管理需要綜合考慮企業內部和外部環境因素

D.戰略決策風險管理不需要關注決策實施過程中的風險

9.以下哪個不是戰略決策調整的原因：

A.決策實施過程中出現不可預見的風險

B.決策實施過程中發現原有決策方案存在缺陷

C.企業外部環境發生重大變化

D.企業內部管理出現重大問題

10.以下關于戰略決策與企業文化的說法，錯誤的是：

A.企業文化對戰略決策的制定和實施具有重要影響

B.企業文化有助于提高員工對戰略決策的認同感

C.企業文化可以促進戰略決策的順利實施

D.企業文化與企業戰略決策之間沒有必然聯系

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.戰略決策制定過程中，需要考慮的因素包括：

A.企業內部資源

B.企業外部環境

C.企業歷史

D.企業競爭對手

2.戰略決策實施過程中，需要關注的問題包括：

A.決策方案的有效性

B.決策實施過程中的團隊協作

C.決策實施過程中的成本控制

D.決策實施過程中的風險控制

3.戰略決策評估的內容包括：

A.決策目標的實現程度

B.決策實施過程中的成本效益

C.決策實施過程中的團隊協作

D.決策實施過程中的風險控制

4.戰略決策風險管理的方法包括：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

5.戰略決策調整的原因包括：

A.決策實施過程中出現不可預見的風險

B.決策實施過程中發現原有決策方案存在缺陷

C.企業外部環境發生重大變化

D.企業內部管理出現重大問題

6.企業文化對戰略決策的影響包括：

A.影響戰略決策的制定

B.影響戰略決策的實施

C.影響戰略決策的評估

D.影響戰略決策的調整

7.以下哪些屬于戰略決策的制定過程：

A.確定決策目標

B.收集相關信息

C.評估決策方案

D.制定決策方案

8.戰略決策實施過程中，需要關注的問題包括：

A.決策方案的有效性

B.決策實施過程中的團隊協作

C.決策實施過程中的成本控制

D.決策實施過程中的風險控制

9.戰略決策評估的內容包括：

A.決策目標的實現程度

B.決策實施過程中的成本效益

C.決策實施過程中的團隊協作

D.決策實施過程中的風險控制

10.戰略決策風險管理的方法包括：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些屬于企業戰略決策的內部環境因素：

A.企業組織結構

B.企業財務狀況

C.企業人力資源

D.企業企業文化

E.企業技術創新能力

2.戰略決策制定時，需要考慮的外部環境因素包括：

A.政治因素

B.經濟因素

C.社會文化因素

D.技術因素

E.法律法規因素

3.戰略決策制定過程中，常用的分析工具包括：

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.價值鏈分析

E.五力模型

4.戰略決策實施過程中，可能面臨的風險包括：

A.市場風險

B.技術風險

C.人力資源風險

D.法律風險

E.財務風險

5.戰略決策評估的標準包括：

A.決策目標的實現程度

B.決策實施過程中的成本效益

C.決策實施過程中的團隊協作

D.決策實施過程中的風險控制

E.決策實施過程中的社會責任

6.戰略決策調整的時機可能包括：

A.市場環境發生重大變化

B.企業內部資源發生重大變化

C.競爭對手策略發生變化

D.政策法規發生變化

E.企業戰略目標發生變化

7.企業文化對戰略決策的正面影響包括：

A.提高員工對決策的認同感

B.增強企業凝聚力

C.促進企業創新

D.提高決策效率

E.降低決策風險

8.戰略決策實施過程中，有效的溝通方式包括：

A.定期會議

B.信息共享平臺

C.一對一溝通

D.團隊建設活動

E.外部專家咨詢

9.戰略決策風險管理的方法包括：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險轉移

10.戰略決策的成功實施需要具備的條件包括：

A.明確的戰略目標

B.強有力的組織支持

C.有效的資源分配

D.高效的執行團隊

E.持續的監控與評估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰略決策是企業長遠發展的關鍵，其重要性不亞于日常運營決策。（）

2.戰略決策的制定過程應該完全獨立于企業內部現有的組織結構。（）

3.戰略決策的制定只需要考慮企業的內部環境因素。（）

4.PEST分析是一種用于評估企業戰略決策外部環境的工具。（）

5.波士頓矩陣主要用于評估企業的產品組合。（）

6.戰略決策的風險管理應該是事后的，而不是事前的。（）

7.戰略決策的評估應該只關注決策目標的實現程度。（）

8.企業文化與企業戰略決策是相互獨立的，不會相互影響。（）

9.戰略決策的實施過程中，溝通的目的是為了確保所有員工都了解決策內容。（）

10.戰略決策的風險管理應該包括風險轉移和風險規避兩種策略。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述戰略決策與戰術決策的主要區別。

2.為什么說SWOT分析是戰略決策制定中重要的分析工具？

3.戰略決策實施過程中，如何確保決策方案的有效執行？

4.在進行戰略決策風險管理時，如何平衡風險規避和風險承擔？

5.企業文化如何影響戰略決策的制定和實施？

6.請簡述戰略決策評估的主要步驟。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：戰略決策側重于企業長遠發展，關注長期利益而非短期利益。

2.D

解析思路：個人戰略屬于個人層面的規劃，不屬于企業戰略決策的層次。

3.C

解析思路：評估決策方案和制定決策方案是決策制定過程中的后續步驟。

4.D

解析思路：價值鏈分析是用于分析企業內部活動與價值創造關系的工具，不屬于戰略決策制定方法。

5.D

解析思路：戰略決策實施過程中，經濟效益是重要考慮因素，但不是唯一關注點。

6.C

解析思路：臨時檢查不屬于戰略決策實施過程中的常規監控方法。

7.D

解析思路：戰略決策評估應包括決策實施過程中的各種因素，團隊協作只是其中之一。

8.D

解析思路：戰略決策風險管理需要全面考慮，包括實施過程中的風險。

9.D

解析思路：戰略決策調整通常是由于外部環境或內部管理問題，而非企業內部管理問題。

10.D

解析思路：企業文化與企業戰略決策之間存在緊密聯系，企業文化可以影響決策的制定和實施。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是企業戰略決策的內部環境因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是戰略決策制定時需要考慮的外部環境因素。

3.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是戰略決策制定過程中常用的分析工具。

4.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是戰略決策實施過程中可能面臨的風險。

5.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是戰略決策評估的標準。

6.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是戰略決策調整可能出現的時機。

7.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是企業文化對戰略決策的正面影響。

8.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是戰略決策實施過程中有效的溝通方式。

9.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是戰略決策風險管理的方法。

10.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是戰略決策成功實施所需具備的條件。

三、判斷題

1.√

解析思路：戰略決策確實是企業長遠發展的關鍵。

2.×

解析思路：戰略決策制定需要考慮企業現有的組織結構。

3.×

解析思路：戰略決策需要同時考慮內部和外部環境因素。

4.√

解析思路：PEST分析用于評估政治、經濟、社會和技術等因素。

5.√

解析思路：波士頓矩陣用于評估產品在市場中的位置和增長潛力。

6.×

解析思路：風險管理應該事前進行，以預防風險的發生。

7.×

解析思路：戰略決策評估應考慮多個方面，而不僅僅是目標的實現程度。

8.×

解析思路：企業文化會影響戰略決策的制定和實施。

9.√

解析思路：確保員工了解決策內容是有效溝通的目的之一。

10.√

解析思路：風險轉移和風險規避是風險管理中的兩種常見策略。

四、簡答題

1.解析思路：戰略決策關注長期目標，戰術決策關注短期目標；戰略決策涉及全局，戰術決策涉及局部；戰略決策影響深遠，戰術決策影響有限。

2.解析思路：SWOT分析可以幫助企業識別自身的優勢、劣勢、機會