百度采購筆試題目及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.采購的基本職能不包括以下哪項？（）A.保證供應B.節約成本C.技術研發D.管理供應鏈答案：C2.以下哪種采購方式適用于緊急采購？（）A.招標采購B.詢價采購C.直接采購D.競爭性談判答案：C3.采購成本不包括以下哪項？（）A.購買價格B.運輸成本C.銷售人員工資D.倉儲成本答案：C4.在供應商評估中，以下哪個因素最重要？（）A.價格B.質量C.交貨期D.服務答案：B5.以下哪個文件是采購合同的一部分？（）A.采購申請單B.詢價單C.質量檢驗報告D.交貨清單答案：D6.采購談判的主要目的不包括（）A.降低成本B.建立長期合作關系C.提高產品質量D.增加采購量答案：D7.以下哪種庫存管理方法強調零庫存？（）A.ABC分類法B.經濟訂貨批量法C.準時制生產（JIT）D.安全庫存法答案：C8.采購風險管理不包括以下哪個步驟？（）A.風險識別B.風險評估C.風險轉移D.風險制造答案：D9.供應商關系管理中，以下哪種關系是最緊密的？（）A.普通交易關系B.優先供應商關系C.戰略合作伙伴關系D.臨時供應商關系答案：C10.以下哪個指標用于衡量采購效率？（）A.采購成本降低率B.供應商交貨準時率C.采購訂單處理時間D.采購物資質量合格率答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.采購流程包括以下哪些環節？（）A.需求確定B.供應商選擇C.采購談判D.合同簽訂E.驗收付款答案：ABCDE2.影響供應商選擇的因素有（）A.產品質量B.價格C.交貨能力D.售后服務E.企業信譽答案：ABCDE3.采購成本控制的方法有（）A.價值分析B.談判降價C.集中采購D.尋找替代產品E.優化采購流程答案：ABCDE4.以下哪些屬于采購合同的條款？（）A.商品名稱B.數量C.價格D.交貨期E.違約責任答案：ABCDE5.庫存控制的目標包括（）A.降低庫存成本B.保證生產供應C.提高庫存周轉率D.減少庫存積壓E.避免缺貨答案：ABCDE6.在采購談判中，可以運用的策略有（）A.紅臉白臉策略B.最后通牒策略C.讓步策略D.聲東擊西策略E.互利共贏策略答案：ABCDE7.供應商評估的指標有（）A.質量指標B.價格指標C.交貨指標D.服務指標E.環保指標答案：ABCDE8.采購風險管理的應對策略有（）A.風險規避B.風險降低C.風險轉移D.風險接受E.風險忽視答案：ABCD（風險忽視不是正確的應對策略）9.以下哪些是采購信息化的優勢？（）A.提高采購效率B.降低采購成本C.增強信息透明度D.便于供應商管理E.促進采購流程標準化答案：ABCDE10.采購績效評估的內容包括（）A.采購成本B.采購質量C.采購效率D.供應商管理E.采購創新答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.采購的目標就是以最低的價格買到產品。（）答案：錯誤2.所有的采購都需要進行招標。（）答案：錯誤3.供應商的地理位置對采購決策沒有影響。（）答案：錯誤4.采購合同一旦簽訂就不能修改。（）答案：錯誤5.庫存越多越好，這樣可以保證生產不會中斷。（）答案：錯誤6.在采購談判中，只能有一個談判目標。（）答案：錯誤7.供應商評估只需要在初次合作時進行。（）答案：錯誤8.采購風險管理就是避免所有風險。（）答案：錯誤9.采購信息化會增加采購成本。（）答案：錯誤10.采購績效評估只對采購部門內部有意義。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述采購管理的重要性。答案：采購管理重要性體現在保證企業生產運營所需物資供應，確保生產連續性；通過有效談判和供應商管理降低成本，提高企業競爭力；良好的采購管理有助于保證產品質量，提升企業整體產品品質；還能優化供應鏈，提高企業運營效率等。2.說明供應商選擇的基本步驟。答案：首先是確定需求，明確所需產品或服務的規格、數量等。然后進行市場調研，尋找潛在供應商。接著對潛在供應商進行初步篩選，評估基本資質等。再對篩選后的供應商進行深入評估，包括質量、價格、交貨期等多方面。最后確定合作供應商并建立合作關系。3.解釋采購成本的構成。答案：采購成本包括購買價格，即產品本身的價格；運輸成本，將產品運輸到指定地點的費用；倉儲成本，存儲產品產生的費用；還有檢驗成本、管理成本等，涉及采購過程中的檢驗、管理等環節產生的費用。4.闡述采購合同管理的主要內容。答案：主要內容包括合同的簽訂，明確雙方權利義務；合同的執行，監督雙方按照合同履行；合同的變更管理，當有變更需求時按規定流程處理；合同的風險管理，識別和應對合同執行中的風險；以及合同的終止管理等。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何在采購中實現成本與質量的平衡？答案：在采購中，要進行充分的市場調研，了解不同質量水平產品的價格范圍。與供應商談判時，明確質量標準同時爭取合理價格。對供應商進行評估時，綜合考慮質量和成本因素，選擇性價比高的供應商，并且建立長期合作關系以穩定質量和成本。2.討論供應商關系管理對企業的影響。答案：良好的供應商關系管理可保障供應穩定性，確保企業生產運營。能促進供應商與企業合作創新，提升產品競爭力。有助于企業降低采購成本，通過長期合作或戰略合作獲取更優惠價格等好處。還能提高供應商品質，因為關系緊密供應商會更注重質量。3.分析采購信息化對采購流程的優化作用。答案：采購信息化可使采購流程自動化，減少人工操作錯誤。提高信息傳遞速度，加快采購決策。增強采購流程透明度，便于