PAGEPAGE1沱牌舍得酒業企業文化建設問題及對策開題報告文獻綜述一、研究目的和意義：企業文化是企業長期實踐的結果，是當前思想和傳統習慣在運營中的集中體現，代表著企業的價值觀和社會責任，企業文化是企業的一種無形資產，它可以通過相應的價值體系從而規范企業員工的行為，增加社會群體對企業的認同感，對企業的凝聚力和組織創新也有著巨大的影響，對企業而言，如何正確地開展企業文化建設，將不同特色的員工，不同的價值觀融入到企業文化中，具有很重要的意義，但是在企業文化的建設過程中，卻出現許多問題，如企業文化只做表面文章，文化建設急于求成等(李文博,張曉燕,王浩宇,2022)，基于此，本文展開研究，從企業文化的概念入手，以沱牌舍得酒業公司為例研究舍得酒的企業文化，具體分析沱牌舍得酒業公司在文化建設時出現的各種錯誤，在聯系實際基礎上提出相應措施，為我們打開了一條思路，希望能推動沱牌舍得酒業企業長久優質型白酒地發展。1.理論意義第一，企業文化建設成功與失敗，直接決定了能夠在多大程度上調動和發揮人的最大潛能和對企業發展戰略、發展理念的認同、共識；決定了如何指導員工找到共同的目標愿景、共同的價值信仰；決定了如何發展變化中保持目標的一致性，團結和調動大多數干部群眾的力量，推動企業持續、優質型白酒發展。第二，優秀的企業文化建設，能夠凝心聚力，形成一股繩；能夠促進經營和管理效能的提升，增進團隊內部和團隊之間的分工合作；對外可為企業及品牌樹立良好的知名度、美譽度，提升影響力，加大滲透力，增強競爭力，實現發展力。第三，目前國內對于優質型白酒產業企業文化建設的研究不多，本課題的研究對進一步豐富和完善當前優質型白酒企業文化建設相關理論有一定意義。2.實踐意義一個企業的成功自有其成功之道，不會空穴來風，否者企業很快會消失在快速發展的經濟潮流當中。華為的成功和當初八十年代美英企業的成功，都跟企業自身的優秀文化脫不了關系，美英企業以人為本的文化給企業帶來了巨大的成功，華為依靠軍事文化在通信市場占據半壁江山，它們之間有哪些相同之處，企業文化對企業的哪些方面產生影響以及如何產生影響的，本文通過以沱牌舍得酒業的企業文化作用機制的研究為例，對那些成長中的優質型白酒企業如何通過企業文化的建設來引導企業在社會中占據一席之地具有借鑒意義(陳思琪,趙子軒,劉雅,2021)。二、課題的研究現狀和發展趨勢：1.國外相關研究現狀現代管理學之父、美國學者彼得·德魯克早在二十世紀七十年代初就提出：“管理，應以文化為基礎”，在他的著作《管理：任務、責任、實踐》一書中他談到一個管理觀點：“管理并不是同文化無關的，它是一種社會職能，既要承擔社會責任，又要植根于社會文化之中”(郭俊杰,吳欣怡,徐浩然)。七十年代末至八十年代初，美英企業經濟迅速崛起，其經濟實力的強大對美國、西歐等其他國家的經濟造成了巨大的競爭壓力，在這種形勢下，各界人士以及各國學者們逐漸認識到企業文化的塑造對企業管理的影響。上世紀八十年代初期是國外企業文化理論研究的鼎盛時期，在這段時間內，加州大學美籍日裔管理學家威廉·喬治·大內最早提出了企業文化概念，他出版的著作《Z理論—美國企業界怎樣迎接美英企業的挑戰》一書，通過深入對比分析美國和美英企業在企業管理和文化方式上存在的差異，分析了企業管理和文化構建的關系，提出了關于組織發展的Z理論以及Z型組織的概念(孫澤宇,周婉君,馬明,2017)，其認為企業的控制機制是完全被文化所包容的，而信任和微妙性是一種優秀的企業文化特質，是提高生產率的關鍵，除此之外，威廉·大內還認為，傳統與氣氛兩方面組成了一個公司的文化，而且企業文化就意味著一個公司的價值觀，是確定活動、意見和行為模式的價值觀。同一時期，理查德·帕斯卡爾和安東尼·阿索斯通過將美英企業優秀企業與美國的主要企業的經營管理方式進行了詳細的對比，并結合美英企業迅速崛起的，諸如松下等優秀企業實際案例，對此類企業快速興盛的主要原因和一些特征因素進行深入的分析研究，得出了美英企業優秀企業的興盛與其在企業建設管理中，注重文化建設中的軟性因素(鄭天成,朱碧云,黃子萱,2018)：即人員、作風和技能等方面存在諸多優勢這一重要結論。此外，美國著名學者特雷斯·E·迪爾和阿倫·A·肯尼迪合作在1982年撰寫的《企業文化——現代企業的精神支柱》，被業界稱為是企業文化理論誕生的標志性著作，兩位作者認為，企業文化必須具備五項要素，即價值觀、先進人物、風俗習慣、文化網絡以及企業環境。同一年，美國學者托馬斯·J·彼得斯和小羅伯特·H·沃特曼，通過調查研究，提出了革新性文化理論了，他們對優秀企業在企業管理學和技術革新方面的寶貴成果進行了深入的對比分析，得出了當時美國最成功的幾家公司以文化管理建設模式為主要動力、發展方向和管理手段后，進而在實踐中取得了巨大成就，也證實了企業文化建設為公司帶來了成就(許嘉俊,楊夢雪,胡曉峰,何雨)。2.國內相關研究現狀林志強,謝欣蕾（2021）在《淺析政工管理工作與企業文化建設的重要性》認為，在企業的發展中,思想宣傳工作的作用不可小覷,整體性的對工作隊伍的腳力,眼力,腦力,筆力等方面進行提升,可以在政治層面推動思想宣傳工作的發展,努力肩負起聚民心,育新人,展形象的重要任務,將努力奮進新時代的重要力量凝聚起來,具有十分重要的意義。韓瑞霖,汪俊熙,潘麗娜,范哲（2021）在《政工管理工作與企業文化建設探討》認為，在激烈的市場競爭面前,我國企業必須始終維持自身良好的經營狀態,不斷提升綜合實力.企業之間的競爭歸根結底就是人才之間的競爭,企業要想在市場中站穩腳步,必須提高企業人才整體水平,構建良好的企業文化。曹雅婷,鄧智勇,蔣欣（2020）在《企業思想政治工作中企業文化建設的重要作用分析》認為，隨著我國社會經濟發展水平的不斷提高,企業在新時代創新發展的節奏和趨勢受到了社會各界的廣泛關注.企業思想政治工作作為現階段企業創新發展工作的重要方面對于提升企業核心競爭力和發展水平表現出了極為重要的現實意義.文化建設在企業思想政治工作中也占據了重要的核心地位,重視并強化優質型白酒企業文化建設工作,有效發揮文化建設的重要作用,在企業思想政治工作以及創新發展進程中都表現出了不可忽視的作用。蔡文博,馮子萱,羅欣怡（2021）在《辦公室政工管理工作與企業文化建設的重要性分析》認為，隨著社會的不斷發展,企業的管理模式也發生了根本的改變,從原本只注重經營與生產逐步轉向自身的文化建設.新時期下,醫院的運作模式與管理理念正在嘗試借鑒現代企業的管理經驗,且取得了一定的成效.同時,醫院已意識到自身文化軟實力對其長遠發展的重要作用與意義。施浩宇,武詩琪,薛俊杰,郝雅（2020）在《政工管理工作與企業文化建設的重要性探究》認為，我國社會經濟發展突飛猛進,企業也隨之獲得了較大的發展.但是企業在迎來發展機遇的同時也面臨著新的挑戰,市場競爭形勢愈加復雜多變,沱牌舍得酒業企業發展過程中問題頻出,嚴重影響了企業的長久發展.究其原因是由于政工管理工作開展水平較低,企業文化建設不到位,這些情況的出現對企業的發展造成了極大的阻礙,嚴重影響了企業的長久發展.因此,對政工管理工作與企業文化建設的重要性的分析是十分必要的。三、主要參考文獻（外文大于2項，中文大于8項）（期刊：[序號]作者.題目.刊名.卷（期）.頁碼；圖書：[序號]作者.書名.出版社.年份，頁碼；報紙、學位論文等格式參照學生畢業論文手冊）[1] 李文博,張曉燕,王浩宇.企業文化創新對企業管理創新的影響[J].中外企業家,2020(09):152.[2] 陳思琪,趙子軒,劉雅.企業文化建設對企業發展的影響研究——以海底撈企業為例[J].中國商 論,2020(05):158-159.[3] 郭俊杰,吳欣怡,徐浩然.企業文化對企業管理道德的影響[J].財富時代,2020(01):167.[4] 孫澤宇,周婉君,馬明.并購企業加快企業文化融合的對策[J].河北企 業,2020(01):109-110.[5] 鄭天成,朱碧云,黃子萱.企業文化創新對企業管理創新的影響[J].中外企業家,2020(03):147.[6] 許嘉俊,楊夢雪,胡曉峰,何雨.企業文化提升中小企業人力資源管理績效的路徑分析[J].現代商業,2020(01):95-97.[7] 林志強,謝欣蕾.淺析企業文化對民營企業的影響[J].市場周刊,2020(01):6-7.[8] 韓瑞霖,汪俊熙,潘麗娜,范哲.淺析民營企業企業文化建設存在的問題及對策[J].市場研究,2017(3):45-47.[9] 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