影視公司提成管理制度總則一、目的為規(guī)范影視公司的提成管理，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于影視公司全體員工，包括制片人、導(dǎo)演、編劇、演員、攝影師、剪輯師、特效師等各類崗位人員。三、提成計算原則1.按照項目為單位進(jìn)行提成計算，每個項目單獨(dú)核算提成。2.提成比例根據(jù)項目的類型、規(guī)模、難度等因素確定，具體比例由公司管理層根據(jù)項目情況進(jìn)行審批。3.提成計算以項目的實際收益為基礎(chǔ)，扣除相關(guān)成本和費(fèi)用后進(jìn)行計算。4.對于跨部門合作的項目，提成按照各部門的貢獻(xiàn)比例進(jìn)行分配。四、提成計算方式1.制片人提成制片人作為項目的主要負(fù)責(zé)人，其提成比例根據(jù)項目的類型和規(guī)模確定。一般來說，電影項目的制片人提成比例為項目收益的[X]%至[X]%，電視劇項目的制片人提成比例為項目收益的[X]%至[X]%。制片人提成的計算方式為：制片人提成=項目收益×制片人提成比例制片人應(yīng)承擔(dān)的成本和費(fèi)用。2.導(dǎo)演提成導(dǎo)演作為項目的藝術(shù)指導(dǎo)，其提成比例根據(jù)項目的類型和規(guī)模確定。一般來說，電影項目的導(dǎo)演提成比例為項目收益的[X]%至[X]%，電視劇項目的導(dǎo)演提成比例為項目收益的[X]%至[X]%。導(dǎo)演提成的計算方式為：導(dǎo)演提成=項目收益×導(dǎo)演提成比例導(dǎo)演應(yīng)承擔(dān)的成本和費(fèi)用。3.編劇提成編劇作為項目的創(chuàng)意源頭，其提成比例根據(jù)項目的類型和規(guī)模確定。一般來說，電影項目的編劇提成比例為項目收益的[X]%至[X]%，電視劇項目的編劇提成比例為項目收益的[X]%至[X]%。編劇提成的計算方式為：編劇提成=項目收益×編劇提成比例編劇應(yīng)承擔(dān)的成本和費(fèi)用。4.演員提成演員作為項目的重要組成部分，其提成比例根據(jù)演員的知名度、演技、戲份等因素確定。一般來說，電影項目的演員提成比例為項目收益的[X]%至[X]%，電視劇項目的演員提成比例為項目收益的[X]%至[X]%。演員提成的計算方式為：演員提成=項目收益×演員提成比例演員應(yīng)承擔(dān)的成本和費(fèi)用。5.攝影師提成攝影師作為項目的視覺呈現(xiàn)者，其提成比例根據(jù)項目的類型和規(guī)模確定。一般來說，電影項目的攝影師提成比例為項目收益的[X]%至[X]%，電視劇項目的攝影師提成比例為項目收益的[X]%至[X]%。攝影師提成的計算方式為：攝影師提成=項目收益×攝影師提成比例攝影師應(yīng)承擔(dān)的成本和費(fèi)用。6.剪輯師提成剪輯師作為項目的后期制作人員，其提成比例根據(jù)項目的類型和規(guī)模確定。一般來說，電影項目的剪輯師提成比例為項目收益的[X]%至[X]%，電視劇項目的剪輯師提成比例為項目收益的[X]%至[X]%。剪輯師提成的計算方式為：剪輯師提成=項目收益×剪輯師提成比例剪輯師應(yīng)承擔(dān)的成本和費(fèi)用。7.特效師提成特效師作為項目的特效制作人員，其提成比例根據(jù)項目的類型和規(guī)模確定。一般來說，電影項目的特效師提成比例為項目收益的[X]%至[X]%，電視劇項目的特效師提成比例為項目收益的[X]%至[X]%。特效師提成的計算方式為：特效師提成=項目收益×特效師提成比例特效師應(yīng)承擔(dān)的成本和費(fèi)用。五、提成發(fā)放時間1.項目結(jié)算完成后，公司財務(wù)部門應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)完成項目收益的核算和成本費(fèi)用的扣除，并將核算結(jié)果提交給人力資源部門。2.人力資源部門應(yīng)在收到核算結(jié)果后的[X]個工作日內(nèi)，按照提成計算方式計算出各崗位人員的提成金額，并將提成金額提交給公司管理層審批。3.公司管理層應(yīng)在收到提成金額后的[X]個工作日內(nèi)完成審批，并將審批結(jié)果反饋給人力資源部門。4.人力資源部門應(yīng)在收到審批結(jié)果后的[X]個工作日內(nèi)，將提成金額發(fā)放給各崗位人員。六、提成調(diào)整1.公司管理層可根據(jù)項目的實際情況，對提成比例進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的提成比例應(yīng)在項目開始前由公司管理層與相關(guān)崗位人員進(jìn)行協(xié)商，并簽訂書面協(xié)議。2.如因市場環(huán)境、行業(yè)政策等因素發(fā)生變化，導(dǎo)致項目的收益情況發(fā)生重大變化，公司管理層可對提成比例進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的提成比例應(yīng)在項目開始前由公司管理層與相關(guān)崗位人員進(jìn)行協(xié)商，并簽訂書面協(xié)議。3.如因員工的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)等因素發(fā)生變化，導(dǎo)致員工的提成金額發(fā)生變化，公司管理層可對員工的提成金額進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的提成金額應(yīng)在項目結(jié)算完成后，由公司管理層與相關(guān)崗位人員進(jìn)行協(xié)商，并簽訂書面協(xié)議。具體崗位提成規(guī)定一、制片人1.前期籌備階段（1）負(fù)責(zé)項目的策劃、籌備和立項工作，包括劇本創(chuàng)作、演員選角、拍攝場地選址等。在項目立項后，可獲得項目預(yù)算的[X]%作為前期籌備提成。（2）參與項目的融資工作，協(xié)助公司籌集項目所需的資金。如成功籌集到資金，可獲得融資金額的[X]%作為融資提成。2.拍攝階段（1）負(fù)責(zé)項目的拍攝計劃制定、現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，確保拍攝進(jìn)度和質(zhì)量。在拍攝階段，可獲得項目預(yù)算的[X]%作為拍攝提成。（2）負(fù)責(zé)項目的拍攝預(yù)算控制，嚴(yán)格控制拍攝成本，如實際拍攝成本低于預(yù)算成本，可獲得節(jié)約成本的[X]%作為成本控制提成。3.后期制作階段（1）負(fù)責(zé)項目的后期制作計劃制定、后期制作團(tuán)隊管理和協(xié)調(diào)工作，確保后期制作進(jìn)度和質(zhì)量。在后期制作階段，可獲得項目預(yù)算的[X]%作為后期制作提成。（2）負(fù)責(zé)項目的后期制作預(yù)算控制，嚴(yán)格控制后期制作成本，如實際后期制作成本低于預(yù)算成本，可獲得節(jié)約成本的[X]%作為成本控制提成。4.發(fā)行階段（1）負(fù)責(zé)項目的發(fā)行計劃制定、發(fā)行渠道拓展和發(fā)行工作，確保項目的發(fā)行效果和收益。在發(fā)行階段，可獲得項目收益的[X]%作為發(fā)行提成。（2）負(fù)責(zé)項目的發(fā)行成本控制，嚴(yán)格控制發(fā)行成本，如實際發(fā)行成本低于預(yù)算成本，可獲得節(jié)約成本的[X]%作為成本控制提成。二、導(dǎo)演1.劇本審核階段（1）負(fù)責(zé)對劇本進(jìn)行審核和修改，確保劇本的質(zhì)量和可拍攝性。在劇本審核通過后，可獲得劇本審核費(fèi)用的[X]%作為劇本審核提成。2.拍攝階段（1）負(fù)責(zé)項目的拍攝指導(dǎo)和藝術(shù)創(chuàng)作，確保拍攝畫面的質(zhì)量和風(fēng)格。在拍攝階段，可獲得項目預(yù)算的[X]%作為拍攝提成。（2）負(fù)責(zé)項目的拍攝進(jìn)度控制，嚴(yán)格按照拍攝計劃進(jìn)行拍攝，如因?qū)а菰驅(qū)е屡臄z進(jìn)度延誤，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.后期制作階段（1）負(fù)責(zé)項目的后期剪輯和特效制作指導(dǎo)，確保后期制作的質(zhì)量和效果。在后期制作階段，可獲得項目預(yù)算的[X]%作為后期制作提成。（2）負(fù)責(zé)項目的后期制作進(jìn)度控制，嚴(yán)格按照后期制作計劃進(jìn)行制作，如因?qū)а菰驅(qū)е潞笃谥谱鬟M(jìn)度延誤，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。三、編劇1.劇本創(chuàng)作階段（1）負(fù)責(zé)項目的劇本創(chuàng)作工作，包括故事構(gòu)思、劇本撰寫、劇本修改等。在劇本創(chuàng)作完成后，可獲得劇本創(chuàng)作費(fèi)用的[X]%作為劇本創(chuàng)作提成。（2）如劇本被公司采用并立項，可獲得項目預(yù)算的[X]%作為立項提成。2.劇本修改階段（1）負(fù)責(zé)對劇本進(jìn)行修改和完善，確保劇本的質(zhì)量和可拍攝性。在劇本修改完成后，可獲得劇本修改費(fèi)用的[X]%作為劇本修改提成。3.劇本版權(quán)轉(zhuǎn)讓階段（1）如劇本被公司以外的單位或個人采用并支付版權(quán)費(fèi)用，編劇可獲得版權(quán)費(fèi)用的[X]%作為版權(quán)轉(zhuǎn)讓提成。四、演員1.簽約階段（1）與公司簽訂演藝合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽約后，可獲得演藝合同金額的[X]%作為簽約提成。2.拍攝階段（1）根據(jù)拍攝計劃和導(dǎo)演的要求進(jìn)行拍攝，確保拍攝進(jìn)度和質(zhì)量。在拍攝階段，可獲得拍攝費(fèi)用的[X]%作為拍攝提成。（2）如因演員原因?qū)е屡臄z進(jìn)度延誤或拍攝質(zhì)量不符合要求，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.宣傳推廣階段（1）參與項目的宣傳推廣活動，如出席發(fā)布會、接受采訪等。在宣傳推廣階段，可獲得宣傳推廣費(fèi)用的[X]%作為宣傳推廣提成。4.票房或收視率分成階段（1）如項目取得票房或收視率收益，演員可獲得票房或收視率收益的[X]%作為票房或收視率分成。五、攝影師1.拍攝準(zhǔn)備階段（1）負(fù)責(zé)拍攝設(shè)備的準(zhǔn)備和調(diào)試工作，確保拍攝設(shè)備的正常運(yùn)行。在拍攝準(zhǔn)備階段，可獲得拍攝設(shè)備租賃費(fèi)用的[X]%作為拍攝準(zhǔn)備提成。2.拍攝階段（1）負(fù)責(zé)拍攝畫面的構(gòu)圖、光線、色彩等方面的設(shè)計和拍攝，確保拍攝畫面的質(zhì)量和風(fēng)格。在拍攝階段，可獲得拍攝費(fèi)用的[X]%作為拍攝提成。（2）如因攝影師原因?qū)е屡臄z畫面質(zhì)量不符合要求，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.后期制作階段（1）負(fù)責(zé)拍攝素材的整理和剪輯，為后期制作提供素材支持。在后期制作階段，可獲得后期制作費(fèi)用的[X]%作為后期制作提成。六、剪輯師1.剪輯準(zhǔn)備階段（1）負(fù)責(zé)剪輯設(shè)備的準(zhǔn)備和調(diào)試工作，確保剪輯設(shè)備的正常運(yùn)行。在剪輯準(zhǔn)備階段，可獲得剪輯設(shè)備租賃費(fèi)用的[X]%作為剪輯準(zhǔn)備提成。2.剪輯階段（1）負(fù)責(zé)對拍攝素材進(jìn)行剪輯和編輯，制作出符合導(dǎo)演要求的剪輯版本。在剪輯階段，可獲得剪輯費(fèi)用的[X]%作為剪輯提成。（2）如因剪輯師原因?qū)е录糨嫲姹静环弦螅瑧?yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.后期制作階段（1）負(fù)責(zé)對剪輯版本進(jìn)行后期特效處理和音頻制作，制作出最終的成片。在后期制作階段，可獲得后期制作費(fèi)用的[X]%作為后期制作提成。七、特效師1.特效設(shè)計階段（1）負(fù)責(zé)項目的特效設(shè)計工作，包括特效構(gòu)思、特效制作方案制定等。在特效設(shè)計完成后，可獲得特效設(shè)計費(fèi)用的[X]%作為特效設(shè)計提成。2.特效制作階段（1）負(fù)責(zé)根據(jù)特效設(shè)計方案進(jìn)行特效制作，確保特效的質(zhì)量和效果。在特效制作階段，可獲得特效制作費(fèi)用的[X]%作為特效制作提成。（2）如因特效師原因?qū)е绿匦з|(zhì)量不符合要求，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.后期制作階段（1）負(fù)責(zé)對特效進(jìn)行后期調(diào)整和優(yōu)化，確保特效與整體畫面的協(xié)調(diào)和融合。在后期制作階段，可獲得后期制作費(fèi)用的[X]%作為后期制作提成。提成管理流程一、項目立項1.制片人提交項目立項申請，包括項目策劃書、劇本、演員陣容、拍攝計劃等相關(guān)資料。2.公司管理層對項目立項申請進(jìn)行審核，如審核通過，批準(zhǔn)項目立項，并確定項目預(yù)算和拍攝周期。3.人力資源部門根據(jù)項目立項情況，為項目配備相應(yīng)的人員，并與各崗位人員簽訂勞動合同和保密協(xié)議。二、項目拍攝1.制片人負(fù)責(zé)項目的拍攝計劃制定和現(xiàn)場管理，確保拍攝進(jìn)度和質(zhì)量。2.各崗位人員按照拍攝計劃和導(dǎo)演的要求進(jìn)行工作，如因個人原因?qū)е屡臄z進(jìn)度延誤或拍攝質(zhì)量不符合要求，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)項目的拍攝預(yù)算控制，嚴(yán)格按照拍攝計劃和預(yù)算進(jìn)行支出，如實際拍攝成本超過預(yù)算成本，應(yīng)及時向制片人和公司管理層報告。三、項目后期制作1.制片人負(fù)責(zé)項目的后期制作計劃制定和后期制作團(tuán)隊管理，確保后期制作進(jìn)度和質(zhì)量。2.各崗位人員按照后期制作計劃和導(dǎo)演的要求進(jìn)行工作，如因個人原因?qū)е潞笃谥谱鬟M(jìn)度延誤或后期制作質(zhì)量不符合要求，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)項目的后期制作預(yù)算控制，嚴(yán)格按照后期制作計劃和預(yù)算進(jìn)行支出，如實際后期制作成本超過預(yù)算成本，應(yīng)及時向制片人和公司管理層報告。四、項目結(jié)算1.項目拍攝和后期制作完成后，公司財務(wù)部門應(yīng)組織相關(guān)人員對項目進(jìn)行結(jié)算，包括項目收益的核算、成本費(fèi)用的扣除等。2.人力資源部門應(yīng)根據(jù)項目結(jié)算結(jié)果，按照提成計算方式計算出各崗位人員的提成金額，并提交給公司管理層審批。3.公司管理層應(yīng)對各崗位人員的提成金額進(jìn)行審批，如審批通過，將提成金額發(fā)放給各崗位