PAGEPAGE6竣工驗收監理匯報材料二００七年十一月十七日前言依據有關法規、規范標準、設計文件、工程施工合同和監理合同，對工程場道及附屬工程實施全過程、全方位的監督管理和目標控制，在建設單位的全力支持下，經設計單位、質量監督單位、監理單位和施工單位的密切配合，使工程進度、質量和投資得到了有效控制，自2000年1月－2000年2月經過不懈努力和工作，已圓滿地完成了合同工程中的場道工程的監理工作任務，并對工程的監理工作進行了總結，寫出了以下監理工作報告。目錄工程概況二、監理組織和監理人員三、監理目標和監理依據四、監理合同履行情況五、監理工作成效及監理體會六、結束語工程概況工程總投資約3204萬元，工程內容包括：道面蓋被工程、聯絡道土基、基礎及道面工程、新建聯絡道、防吹坪。其中道面蓋被共120000m2，道肩11425m2，聯絡道接坡2725m2，新建機坪21600m2,聯絡道8361m2，防吹坪6600m2；跑道蓋被為32cm混凝土，道肩工程為50cm砂礫墊層，15cm水泥穩定層，12cm厚道面砼；防吹坪工程為63cm砂礫墊層，15cm水泥穩定層，12cm厚道面砼；監理組織機構和監理人員自建設單位、監理單位雙方簽訂建設監理委托合同后，監理單位立即成立工程項目監理部，設總監理工程師一名，總監理工程師代表一名，項目技術負責人一名，專業監理工程師五名，其中試驗工程師兩名，測量工程師一名，監理員四名；同時按照監理合同及《建設工程監理規范》分解監理目標，明確總監理工程師、總監代表、專業監理工程師及監理員職責，使監理工作制度化、規范化、標準化。2000年1月,在工期非常緊的情況下,監理公司對哈密機場復航改擴建工程建設非常重視,充分的根據現場施工所需配備監理人員，確保哈密機場復航改擴建工程蓋被及軍航助航燈光如期竣工。監理目標和監理依據（一）、監理目標本工程監理目標為工程施工中無質量安全事故；工程質量等級優良，實現業主投資效益；監理部本著“守法、誠信、公正、科學”的原則，按照投資、質量、進度、安全四大監理控制要點，堅持嚴格監理、一絲不茍、熱情服務的工作態度，履行監理職責。監理過程中主要通過巡查、旁站、見證、測量、抽查等多種方法進行全過程監理。（二）、監理工作依據1、本項目工程設計施工圖及有關資料說明、設計變更；2、本工程監理合同、監理規劃及監理細則；3、本工程招投標書，施工合同；4、有關工程的會議紀要和政府法規文件等；5、建設工程監理規范及各相關行業的工程建設標準條文。監理合同履行情況（一）、工程質量監理（1）質量控制是“四控制”的根本，是監理工作的重中之重，本監理部進場后認真做好設計圖紙的審核簽報工作，督促強化施工單位的質量保證體系，嚴格審核施工組織設計，分部工程的施工方案，嚴格執行以單元工程為基礎的三級質量檢查制度及以施工“工序控制”和“過程跟蹤”為環節的標準化、量值化的質量管理，因此每道工序必須經監理檢查合格后方可進行下道工序。（2）嚴格檢查驗制度，本監理部除建立了各工程項目的質量和驗收制度外，還充分利用監理文件的效力，促使施工單位建立和落實質量保證體系，并不斷加以完善，對質量管理人員經常督促、查崗、扭轉了施工質量和安全生產只靠監理工程師的被動局面，提高了工程質量和單元工程一次報驗的合格率，同時也調動和引導了施工單位按照法規和合同文件要求，狠抓施工質量負責制，變單項監理為雙向監理。（3）實施監理工程師質量認證負責制。我監理部十分重視試驗工作，要先要求施工單位完善工地試驗室建設，按照規范規定的方法和頻率對相關工程部位作檢測、試驗。監理工程師按規定進行抽查試驗，由于本工程規范施工，一般抽檢由監理人員與施工單位質檢人員見證取樣，并監送到指定檢測中心做試驗。重要工序，由監理單位牽頭，邀請質檢人員、設計人員、地勘人員等人員參加，如水穩層、道面面層等。（二）、工程進度監理工作我監理部在進度方面主要工作如下：（1）、審查和批準施工單位總施工進度計劃，并監督其實施。施工過程中督促施工單位嚴格按照計劃要求的勞力、機械、材料要求投入施工。施工情況發生變化時及時進行計劃調整，并采取補救措施。（2）、每周召開施工協調會，及時協調解決施工中存在的各種問題及矛盾；審查施工單位的周進度計劃并提出意見。（3）、抓好關鍵項目的施工，控制施工各階段的進度。在合理地將總計劃分解為旬、周計劃的同時，要對工程的關鍵項目狠抓不放。（三）、工程投資監理（1）工程投資控制是“四控制”的關鍵，本公司監理部對本工程的投資控制始終認真按照合同價款和進度嚴格把關，實事求是地審核工程量及各類變更、控制支付鼓勵方案優質化，盡量減少風險干擾，促使施工單位在施工的全過程中嚴格履行工程承建合同，以保證工程建設順利進展。本監理部堅持以承建合同為依據，單元工程為基礎，工程質量為保證，量測核實為手段的原則，完成合同支付及變更補充協議支付的最終結算。（2）工程進度款嚴格按照審批程序進行，本監理部會同業主及施工單位商定每周，向監理部提交進度支付申請書，由監理工程師依據投標書的工程量清單和進場時測量結果及所完成的實際單元工程的質量進行審核，去偽存真，準確量測和計量之后簽證，交總監理工程師復核后，簽發支付證書，并在規定的時間內交建設單位計量科室審核支付，工程量清單以外的工程量、額外附加工程量，引起投資增加的部分，本監理部一直從嚴掌握，并事先報建設單位批準，同時按規定的程序進行監控，現場監理工程師跟蹤監理，驗收簽證，保證計量準確。（四）、安全監督（1）安全監督是“四控制”的中心，由于本工程為工序交叉施工,工期又相當緊，為確保施工的安全,監理部總監對工地的安全施工負總責，現場監理對工地現場負全責的施工安全監督體系。大力宣傳“安全第一，預防為主”的指導思想，加強對工程不安全因素分析與預測，認真貫徹執行安全管理和勞動保護的法規和規章制度。（2）要求施工單位建立以項目經理負責，下設安全檢查組，施工班組設安全員的安全生產管理體系，經常性檢查施工生產及其安全設施，消除不安全隱患，定期組織安全生產大檢查。（3）監理部采取巡視和專項檢查等手段，監督檢查施工單位的安全保證體系運行。監理在檢查施工質量的同時，也隨時注意安全生產狀況，發現有不安全施工的苗頭和隱患，立即指出糾正。由于多方重視，采取了相應的安全預防措施，本工程未發生安全生產事故。監理工作成效及監理體會本工程施工質量良好，工程投資嚴格控制在設計概算內，因資金短缺、停水停電、水泥供應不足等，施工進度也因此稍有所拖延。總結施工監理經驗，主要有如下幾點：(1)工程開工前必須切實審查施工管理組織及施工準備情況，認真進行監理交底，明確監理工作要求，并督促施工單位確實進行工序質量交底。(2)認真學習設計圖紙和各種規范，監理過程中堅持到崗到位。(3)在工期及其緊張的情況下，嚴格按程序辦事，工序合理銜接尤為重要。(4)水泥混凝土的外加劑的選用、原材料的化驗、混凝土配合比的多次試配、施工工藝的嚴謹是保證道面混凝土穩定性良好的關鍵所在。(5)目視助航燈光、設備調試數據的準確性、安裝工藝的穩定性是良好使用的關鍵。(6)整個項目建設要求監理嚴格執行制度，重抓措施落實，在工期相當緊的情況下，監理部對質量控制，重抓預控；進度控制，重抓落實；投資控制，重在作細；安全控制，重在規范；合同管理，是整個監理的重中之重。這樣管理使整個監理過程有條不紊。(7)各參建單位領導的重視是提高監理工作的保證，設計單位的精心設計以及施工隊伍的素質是保證工程質量的基礎和關鍵。綜合所述:各承包單位都已履行了合同，完成設計文件的工程量。工程交工資料及其它有關檔案資料書面整潔、內容齊全，符合國家規范要求。工程各項檢測指標均達到了優良標準，被評為優良工程