四川杰雅服飾有限公司崗位職責文件編號公司跟單員崗位職責版本/版次頁次/頁數部門名稱產品開發部崗位名稱跟單員直屬上司生產部經理直屬下級無工作內容描述根據生產部經理工作安排，進行生產跟單，保證產品質量、按時交貨。篩選能滿足生產能力、交貨周期的生產加工廠。從面輔料到加工廠后開始跟單。面輔料檢驗、確認產前樣、組織加工廠產前會議、跟蹤裁剪、開款成件審核、跟蹤大貨生產（報生產計劃、生產進度、質量抽檢、問題整改結果）、成品抽檢（總數的20%，工藝、尺碼、配件）、包裝抽檢（以該單包裝標準執行）、發貨入倉。嚴格控制加工廠面輔料使用情況，耗損控制在合理范圍類。負責加工廠剩余用料的退回，入庫工作。負責加工廠產前樣衣退回，公司統一保管。工作職責與權限工作內容：篩選能滿足生產能力、交貨周期的生產加工廠。核對生產資料，確認交貨期、生產數量、面輔料品類及數量。如發現生產資料提供有誤及時反饋。認真校對技術工藝、樣品、物料卡等與生產密切相關的因素；原材輔料品質控制。進行面輔料的檢驗，面料、輔料品質要求是否達標；做工工藝品質控制。大貨生產前，產前樣審核、產前會議技術指導、開款成件審核，生產期間成件抽檢。確認版型、工藝、做工是否達標。包裝資料準確性。確認客戶包裝標準要求是否明確。包裝品質控制。確認產品整體賣相、整燙、清潔度是否良好，是否出現亂碼亂包。加工廠生產狀況呈報。生產進度表及時準確性，工廠內部事態（資金狀況、人事情況）是否及時向公司傳達。驗貨報告。驗貨報告是否正規正確，有無紕漏、有無留存。進行進倉前的成品檢驗；成品裝車運輸入庫。嚴格控制加工廠面輔料使用情況，耗損控制在合理范圍類。負責加工廠剩余用料的退回，入庫工作。負責加工廠產前樣衣退回，公司統一保管。完成上級交辦的其他任務。權限與責任：1．權限：對不符合公司內控標準主輔料使用的否決權；對生產廠的監督權；對生產工藝的審核權。2．責任：對出廠產品的質量和交貨期負責；對上報的各類報表的準確性負責；對提交的生產加工廠資料的正確性負責。對本崗位的工作內容、職責與權限，我己清楚并能接受。簽名：日期：績效考核細則：1、跟單員考核辦法1.1核定貨期控制能力，根據實際出貨時間判定。具體數據由生產助理提供。1.2核定貨期控制能力，此項由部門經理及業務員評定。1.3核定操作能力，此項由部門經理及業務員評定；物流運輸成品入庫，由成品庫管收貨人員評定。1.4根據客戶反饋信息作為客戶滿意度指標依據。1.5由人事部對跟單員考勤等方面作出評分。1.6跟單員的考核總分為以上5項的綜合評分。2、考核周期：跟單員考核周期：以月為單位進行考核；3、考核分數作為、月度績效獎金、年底獎金發放、次年工資調整的依據。3.1月度考核分數在90（含90）-100分的，績效獎金100%；3.2月度考核分數在80（含80）-89.9分的，績效獎金90%；3.3月度考核分數在70（含70）-79.9分的，績效獎金70%；3.4月度考核分數在60（含60）-69.9分以下的，績效獎金無；3.5月度考核分數在60分以下的，作辭退處理。以下情況本單無提成：貨期延誤14日以上，客人同意推遲貨期，對公司未造成損失。當月績效扣25分。貨期延誤14日以上，致使客人拒絕收貨。當月績效總分直接扣40分。造成客戶投訴，索賠；當月績效總分直接扣10分。4、全年考核分數計算方式：4.1每月考核分數總計/考核月度＝全年平均考核分數4.2考核平均分必須由部門經理、總經理核定的執行。崗位名稱：跟單員姓名考核人：考核時間：考核項目指標細化及指標定義考核內容及標準權重考核得分備注貨期控制能力貨期延誤延誤時間≦3天，每天扣3分；254≦延誤時間≦7天；扣20分8≦延誤時間≦14天；扣25分14日以上，客人同意推遲貨期，對公司未造成損失。扣25分，本單無提成14日以上，致使客人拒絕收貨。本單無提成，當月績效總分直接扣40分。品質控制能力原材輔料品質控制面料、輔料品質要求是否達標20做工工藝品質控制版型、工藝、做工是否達標包裝資料準確性確認客戶包裝標準要求是否明確后道包裝品質控制產品整體賣相、整燙、清潔度是否良好，是否出現亂碼亂包操作能力加工廠選擇是否滿足生產品質并按時交貨20生產狀況呈報生產進度表及時準確性，工廠內部事態（資金狀況、人事情況）是否及時向公司傳達面輔料損耗控制面輔料用量是否超出，是否有余料驗貨報告面輔料、成件抽檢驗貨、成品驗貨報告是否正規正確，有無紕漏、有無留存物流運輸是否按照公司規定安排裝車入庫客戶滿意度投訴情況，索賠客戶每投訴，索賠一次10分；本單無提成10工作態度出勤率（月實際出勤天數/月應出勤天數*100）不應低于90%(病假、工傷除外)，月出勤率低于90%扣5分25遲到/請假月遲到請假次數不得超過3次（病假、工傷除外），每超過一次扣5分配合完成其他工