公司加強日常管理制度總則一、目的為了規范公司的日常管理，提高工作效率，確保公司的各項工作有序進行，特制定本制度。本制度旨在明確公司各部門和員工的職責和權限，規范工作流程，加強對公司資源的管理和利用，提高公司的整體運營水平。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工和臨時工。三、管理原則1.依法合規原則：公司的日常管理活動必須遵守國家法律法規和公司的各項規章制度。2.以人為本原則：公司的日常管理活動必須以員工為中心，尊重員工的人格和權利，關心員工的工作和生活，為員工提供良好的工作環境和發展機會。3.科學管理原則：公司的日常管理活動必須采用科學的管理方法和手段，注重數據分析和決策，提高管理效率和質量。4.持續改進原則：公司的日常管理活動必須不斷地進行總結和反思，發現問題及時改進，不斷提高管理水平和服務質量。四、管理機構及職責1.公司設立人事行政部，負責公司日常管理制度的制定、修訂、執行和監督檢查。2.各部門負責人負責本部門日常管理制度的執行和監督檢查，對本部門員工的日常管理工作負責。3.公司全體員工必須嚴格遵守公司的日常管理制度，自覺接受人事行政部的監督檢查。考勤管理制度一、工作時間1.公司實行每周五天工作制，周一至周五為工作日，每天工作時間為8:3012:00，13:3017:30。2.因工作需要，公司可根據實際情況調整工作時間，但需提前通知員工。3.員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。二、考勤方式1.公司采用指紋打卡考勤制度，員工每天上下班必須打卡簽到。2.如有特殊情況不能打卡，應事先向部門負責人請假，并在事后補簽請假手續。3.人事行政部將定期對員工的考勤情況進行統計和考核，并將考核結果作為員工績效評估的重要依據。三、請假制度1.員工請假應事先填寫請假申請表，經部門負責人批準后，報人事行政部備案。2.請假申請表應注明請假事由、請假時間、預計返崗時間等內容。3.請假時間在一天以內的，由部門負責人批準；請假時間在一天以上三天以內的，經部門負責人批準后，報人事行政部備案；請假時間在三天以上的，經部門負責人批準后，報總經理批準。4.員工請假期間，應保持通訊暢通，如有特殊情況應及時向部門負責人和人事行政部報告。5.員工請假結束后，應及時到人事行政部銷假，并將請假期間的工作交接給相關人員。四、遲到、早退、曠工制度1.員工遲到或早退每次扣除50元，一個月內遲到或早退累計超過5次的，扣除當月績效工資的10%。2.員工曠工一天，扣除當日工資及績效工資的100%，一個月內曠工累計超過3天的，視為嚴重違反公司規章制度，公司有權解除勞動合同。3.員工因特殊情況未能按時打卡，應在事后24小時內填寫補簽申請表，經部門負責人批準后，報人事行政部備案。辦公秩序管理制度一、辦公環境1.員工應保持辦公環境的整潔、衛生，不得在辦公區域內亂扔垃圾、隨地吐痰。2.員工應愛護辦公設施和設備，不得隨意損壞、挪用或丟失。3.員工應遵守辦公區域的安全規定，不得在辦公區域內吸煙、使用明火或存放易燃易爆物品。4.人事行政部應定期對辦公環境進行檢查和維護，確保辦公環境的整潔、衛生和安全。二、辦公禮儀1.員工應遵守公司的辦公禮儀，尊重他人，不得在辦公區域內大聲喧嘩、打鬧或進行其他影響他人工作的行為。2.員工應使用文明用語，不得使用粗俗、侮辱性的語言或行為。3.員工應尊重上級領導，服從上級領導的工作安排和指揮，不得頂撞、拒絕或拖延上級領導的工作任務。4.員工應積極參加公司組織的各項活動，增強團隊凝聚力和協作精神。三、文件管理1.公司的文件管理實行分級負責制，各部門負責人負責本部門文件的管理和歸檔，人事行政部負責公司文件的統一管理和歸檔。2.公司的文件應按照規定的格式和要求進行編寫、審核、批準和發布，確保文件的準確性、完整性和有效性。3.公司的文件應按照規定的期限進行保存和銷毀，不得隨意丟失或銷毀。4.人事行政部應定期對公司的文件進行清理和整理，確保文件的有序管理和利用。四、會議管理1.公司的會議管理實行分級負責制，各部門負責人負責本部門會議的組織和安排，人事行政部負責公司會議的統一組織和安排。2.公司的會議應按照規定的程序和要求進行召開，確保會議的效率和質量。3.公司的會議應做好會議記錄和紀要，會議記錄和紀要應及時發送給與會人員，并按照規定的期限進行保存和歸檔。4.人事行政部應定期對公司的會議進行總結和評估，不斷改進會議管理工作。物資管理制度一、物資采購1.公司的物資采購實行計劃管理，各部門應根據工作需要，提前編制物資采購計劃，經部門負責人批準后，報人事行政部備案。2.人事行政部應根據各部門的物資采購計劃，統一組織物資采購工作，確保物資的質量和價格合理。3.公司的物資采購應按照規定的程序和要求進行招標、詢價、比價等工作，確保物資采購的公開、公平、公正。4.人事行政部應建立物資采購檔案，對物資采購的過程和結果進行記錄和歸檔，便于日后查詢和審計。二、物資領用1.公司的物資領用實行定額管理，各部門應根據工作需要，提前編制物資領用計劃，經部門負責人批準后，報人事行政部備案。2.人事行政部應根據各部門的物資領用計劃，統一組織物資領用工作，確保物資的合理使用和節約。3.公司的物資領用應按照規定的程序和要求進行審批、登記等工作，確保物資領用的安全和規范。4.人事行政部應建立物資領用檔案，對物資領用的過程和結果進行記錄和歸檔，便于日后查詢和審計。三、物資保管1.公司的物資保管實行專人負責制度，各部門應指定專人負責本部門物資的保管工作，確保物資的安全和完整。2.人事行政部應建立物資保管制度，對物資的保管條件、保管方法等進行規定，確保物資的妥善保管。3.公司的物資保管應定期進行盤點和清查，及時發現和處理物資的丟失、損壞等問題，確保物資的賬實相符。4.人事行政部應建立物資保管檔案，對物資的保管過程和結果進行記錄和歸檔，便于日后查詢和審計。四、物資報廢1.公司的物資報廢實行審批制度，各部門應將需要報廢的物資填寫物資報廢申請表，經部門負責人批準后，報人事行政部備案。2.人事行政部應組織相關人員對需要報廢的物資進行鑒定和評估，確定物資的報廢原因和價值，并填寫物資報廢審批表，經部門負責人批準后，報總經理批準。3.公司的物資報廢應按照規定的程序和要求進行處理，確保物資的安全和環保。4.人事行政部應建立物資報廢檔案，對物資的報廢過程和結果進行記錄和歸檔，便于日后查詢和審計。績效考核管理制度一、考核目的1.為了客觀、公正地評價員工的工作表現和績效水平，激勵員工的工作積極性和創造性，提高員工的工作效率和質量。2.為了為員工的薪酬調整、晉升、培訓等提供依據，促進員工的個人發展和公司的整體發展。二、考核原則1.客觀公正原則：考核評價應基于客觀事實，避免主觀臆斷和個人偏見。2.公開透明原則：考核評價的標準、程序和結果應公開透明，讓員工了解考核的過程和結果。3.量化考核原則：考核評價應采用量化的指標和方法，確保考核結果的準確性和可比性。4.持續改進原則：考核評價應注重對員工的工作表現和績效水平進行分析和總結，發現問題及時改進，不斷提高員工的工作效率和質量。三、考核內容1.工作業績：主要考核員工的工作任務完成情況、工作質量、工作效率等方面的表現。2.工作態度：主要考核員工的工作積極性、責任心、團隊合作精神等方面的表現。3.工作能力：主要考核員工的專業知識、技能水平、學習能力等方面的表現。四、考核方法1.日常考核：由部門負責人對員工的日常工作表現進行考核，考核結果作為月度績效考核的重要依據。2.月度考核：由人事行政部組織進行，考核內容包括工作業績、工作態度、工作能力等方面，考核結果作為員工月度績效工資的發放依據。3.年度考核：由人事行政部組織進行，考核內容包括年度工作業績、工作態度、工作能力等方面，考核結果作為員工年度績效獎金的發放依據和晉升、培訓等的重要依據。五、考核結果的應用1.績效工資：根據員工的月度績效考核結果，發放相應的績效工資。績效工資的發放比例為基本工資的10%30%。2.獎金發放：根據員工的年度績效考核結果，發放相應的年度績效獎金。年度績效獎金的發放比例為基本工資的10%30%。3.晉升、培訓：根據員工的年度績效考核結果，對表現優秀的員工進行晉升和培訓，為員工的個人發展