家裝公司高管管理制度總則1.目的為規范家裝公司高管的管理，明確高管職責與權限，建立科學合理的決策與執行機制，提高公司運營效率，保障公司戰略目標的實現，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于家裝公司的總經理、副總經理、總監等高級管理人員。3.基本原則依法合規原則：高管的管理活動必須遵守國家法律法規和公司的各項規章制度。權責對等原則：明確高管的職責與權力，確保其權力與責任相匹配。績效導向原則：以工作業績和目標達成情況作為高管考核與激勵的主要依據。民主決策原則：涉及公司重大事項的決策，應充分發揚民主，廣泛征求意見。高管職責與分工1.總經理職責全面負責公司的運營管理，制定公司發展戰略、年度經營計劃并組織實施。主持公司日常經營管理工作，協調各部門之間的工作關系，確保公司各項工作順利進行。負責公司團隊建設，選拔、培養和考核管理人員，打造高效的管理團隊。代表公司對外簽署重要合同、協議等文件，維護公司的合法權益。定期向董事會匯報公司經營情況，接受董事會的監督和指導。2.副總經理職責協助總經理開展工作，負責公司某一領域或部門的具體管理工作，如市場營銷、工程管理、設計研發等。制定所負責領域的工作計劃和目標，并組織實施，確保工作任務的完成。協調所負責部門與其他部門之間的工作銜接，解決工作中出現的問題。參與公司重大決策的討論和制定，提供專業意見和建議。完成總經理交辦的其他工作任務。3.總監職責負責公司某一專業領域的管理工作，如市場總監負責市場調研、品牌推廣、客戶拓展等；工程總監負責工程質量、進度、安全等管理；設計總監負責設計團隊管理、設計方案審核等。制定本專業領域的工作流程和標準，確保工作的規范化和標準化。組織專業團隊開展工作，提升團隊整體業務水平和工作能力。對本專業領域的工作結果負責，及時向上級匯報工作進展和存在的問題。配合公司其他部門的工作，共同推動公司整體發展。高管任職與免職1.任職條件具有豐富的家裝行業管理經驗，熟悉行業發展動態和市場趨勢。具備較強的領導能力、決策能力、溝通協調能力和團隊管理能力。具有良好的職業道德和職業操守，誠信廉潔，勤勉盡責。具備本科及以上學歷，相關專業優先。身體健康，能夠勝任本職工作。2.任職程序公司根據發展需要和崗位空缺情況，發布高管招聘信息。應聘者提交簡歷和相關資料，經過初步篩選后，進入面試環節。面試由公司高層領導、人力資源部門及相關部門負責人組成的面試小組進行，對應聘者的專業能力、管理經驗、綜合素質等進行全面評估。通過面試的應聘者進行背景調查，確保其提供的信息真實可靠。經公司董事會研究決定后，發布任職通知，辦理入職手續。3.免職情形因工作失誤或失職，給公司造成重大損失的。違反公司規章制度，情節嚴重的。不能勝任本職工作，經培訓或調整崗位后仍不能勝任的。因健康原因無法正常履行工作職責的。其他符合免職條件的情形。4.免職程序由公司人力資源部門提出免職建議，說明免職原因和依據。征求相關部門意見后，提交公司董事會審議。董事會審議通過后，發布免職通知，并辦理離職手續。高管考核與激勵1.考核指標業績指標：包括公司年度經營目標的完成情況，如銷售額、利潤、市場份額等。管理指標：如團隊建設、內部管理流程優化、員工滿意度等。個人能力指標：如領導能力、決策能力、溝通能力、創新能力等。品德指標：如職業道德、誠信廉潔等。2.考核周期高管考核以年度為周期，每年年初制定考核計劃，年末進行全面考核。3.考核方式自我評估：高管根據考核期內的工作表現，進行自我評價，填寫自評表。上級評估：由總經理對副總經理、總監進行評估，總經理由董事會評估。評估內容包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。部門互評：相關部門負責人對高管所負責工作的配合情況進行評價。員工滿意度調查：了解高管在團隊管理、溝通協調等方面在員工中的滿意度。4.考核結果應用薪酬調整：根據考核結果，確定高管的年度薪酬調整幅度。獎金發放：與考核結果掛鉤，發放年度績效獎金。職位晉升或調整：作為高管職位晉升、降職或崗位調整的重要依據。培訓與發展：針對考核中發現的不足，提供相應的培訓和發展機會。5.激勵措施績效獎金：根據公司業績和個人考核結果發放，激勵高管努力完成公司目標。股權激勵：對于表現優秀、對公司發展有重要貢獻的高管，可給予股權激勵，使其與公司利益更緊密結合。榮譽表彰：對在工作中表現突出的高管，給予公開表彰和榮譽獎勵，提升其職業榮譽感。高管薪酬與福利1.薪酬結構高管薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資：根據高管的職位等級、工作經驗等確定，為其提供基本的生活保障。績效工資：與考核結果掛鉤，根據工作業績和目標完成情況發放。獎金：包括年度獎金、項目獎金等，根據公司經營效益和個人貢獻發放。2.薪酬調整每年根據公司經營情況、市場薪酬水平及高管個人考核結果進行薪酬調整。對于業績突出、為公司做出重大貢獻的高管，可進行特別薪酬調整。3.福利政策法定福利：按照國家法律法規為高管繳納社會保險、住房公積金等。補充福利：提供商業保險、帶薪年假、節日福利、定期體檢等。其他福利：根據公司實際情況，可提供交通補貼、通訊補貼、餐飲補貼等。高管工作紀律與行為規范1.工作紀律遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得無故遲到、早退或曠工。嚴格遵守公司的工作流程和規范，確保工作質量和效率。不得泄露公司商業秘密、技術秘密和客戶信息。未經公司批準，不得在其他單位兼職或從事與公司業務相競爭的活動。2.行為規范保持良好的職業形象，言行舉止得體，維護公司聲譽。尊重公司員工，關心員工成長與發展，營造積極向上的工作氛圍。積極參加公司組織的各項會議和培訓活動，不斷提升自身素質和能力。廉潔自律，不得接受供應商、客戶等的賄賂或不正當利益。高管會議制度1.會議類型公司高層會議：由總經理主持，副總經理、總監等參加，主要討論公司戰略規劃、重大決策、年度經營計劃等事項。部門工作會議：由各部門負責人主持，部門內部人員參加，匯報工作進展，討論解決工作中遇到的問題。專項工作會議：針對公司某一專項工作召開的會議，相關人員參加，研究制定解決方案和工作計劃。2.會議組織會議組織者提前確定會議主題、時間、地點和參會人員，并通知相關人員做好準備。會議應明確議程，確保會議有序進行。安排專人做好會議記錄，記錄會議內容、討論結果和決議事項。3.會議決策對于重大事項的決策，應充分討論，廣泛征求意見，按照民主集中制原則進行決策。會議形成的決議事項，相關責任人應認真執行，并及時反饋執行情況。高管信息披露與保密1.信息披露高管應按照公司規定，定期向董事會、股東等披露公司經營情況、財務狀況等信息。涉及公司重大事項的信息，應按照相關法律法規和監管要求及時進行披露。2.保密