國企施工技術(shù)管理制度一、總則（一）目的為加強公司施工技術(shù)管理，規(guī)范施工技術(shù)工作流程，提高施工技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量和施工安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的施工技術(shù)管理活動。（三）基本原則1.遵循國家和地方相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范。2.堅持科學管理、技術(shù)創(chuàng)新，確保工程技術(shù)方案的合理性和可行性。3.強化技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。4.注重技術(shù)資料的積累與整理，保證資料的完整性和準確性。二、施工技術(shù)管理機構(gòu)及職責（一）技術(shù)管理機構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立技術(shù)管理部門，各工程項目部設(shè)技術(shù)負責人，班組設(shè)兼職技術(shù)員。（二）各級職責1.技術(shù)管理部門職責制定和完善公司施工技術(shù)管理制度。組織編制和審核施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件。指導(dǎo)和監(jiān)督工程項目部的技術(shù)工作，解決施工中的技術(shù)難題。負責技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動。參與工程質(zhì)量檢查、驗收和技術(shù)總結(jié)工作。2.工程項目部技術(shù)負責人職責負責本項目施工技術(shù)管理工作的具體實施。組織編制項目施工組織設(shè)計和專項施工方案，并報公司技術(shù)管理部門審核。向施工人員進行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。解決施工中的技術(shù)問題，對重大技術(shù)問題及時上報公司。負責項目技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。參與工程質(zhì)量檢查、驗收和技術(shù)總結(jié)工作。3.班組兼職技術(shù)員職責協(xié)助班組長做好本班組的技術(shù)工作。負責向班組成員進行技術(shù)交底，確保施工操作符合技術(shù)要求。及時反饋施工中的技術(shù)問題，協(xié)助解決施工中的技術(shù)難題。參與本班組施工技術(shù)資料的整理工作。三、施工組織設(shè)計與施工方案管理（一）施工組織設(shè)計編制1.工程項目開工前，項目部技術(shù)負責人應(yīng)組織編制施工組織設(shè)計。2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程特點、施工條件和合同要求進行編制，確保其具有針對性和可操作性。（二）施工組織設(shè)計審核與審批1.項目部編制完成施工組織設(shè)計后，應(yīng)報公司技術(shù)管理部門審核。2.公司技術(shù)管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對施工組織設(shè)計進行審核，提出審核意見。3.施工組織設(shè)計經(jīng)公司技術(shù)管理部門審核通過后，報公司總工程師審批。4.經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計應(yīng)作為指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，不得擅自修改。如需修改，應(yīng)按原審核、審批程序進行。（三）專項施工方案編制1.對于危險性較大的分部分項工程，項目部應(yīng)單獨編制專項施工方案。2.專項施工方案應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關(guān)圖紙等內(nèi)容。3.專項施工方案應(yīng)根據(jù)工程實際情況進行編制，確保其具有科學性和可靠性。（四）專項施工方案審核與審批1.項目部編制完成專項施工方案后，應(yīng)報公司技術(shù)管理部門審核。2.公司技術(shù)管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對專項施工方案進行審核，必要時組織專家論證。3.專項施工方案經(jīng)公司技術(shù)管理部門審核通過后，報公司總工程師審批。4.經(jīng)審批后的專項施工方案應(yīng)嚴格按照方案要求組織實施，確保施工安全。四、技術(shù)交底管理（一）技術(shù)交底分類技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計交底、專項施工方案交底、分項工程技術(shù)交底和季節(jié)性施工技術(shù)交底等。（二）技術(shù)交底內(nèi)容1.施工組織設(shè)計交底應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。2.專項施工方案交底應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施等內(nèi)容。3.分項工程技術(shù)交底應(yīng)包括施工工藝、質(zhì)量標準、操作要點、安全注意事項等內(nèi)容。4.季節(jié)性施工技術(shù)交底應(yīng)包括季節(jié)性施工特點、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。（三）技術(shù)交底程序1.施工組織設(shè)計交底由項目部技術(shù)負責人向項目部全體管理人員進行交底。2.專項施工方案交底由項目部技術(shù)負責人向相關(guān)施工人員進行交底。3.分項工程技術(shù)交底由班組長向班組成員進行交底。4.季節(jié)性施工技術(shù)交底由項目部技術(shù)負責人根據(jù)季節(jié)特點向相關(guān)施工人員進行交底。（四）技術(shù)交底要求1.技術(shù)交底應(yīng)在工程施工前進行，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。2.技術(shù)交底應(yīng)采用書面形式，并由交底人和被交底人簽字確認。3.技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)詳細、準確，具有可操作性。4.技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程實際情況進行調(diào)整和補充，確保交底內(nèi)容的有效性。五、施工過程技術(shù)管理（一）工程測量管理1.工程項目開工前，應(yīng)進行工程測量控制點的交接和復(fù)測工作。2.施工過程中，應(yīng)按照設(shè)計圖紙和測量規(guī)范進行測量放線，確保工程位置準確。3.測量成果應(yīng)及時整理、歸檔，作為工程施工和質(zhì)量驗收的依據(jù)。（二）材料與構(gòu)配件管理1.工程材料和構(gòu)配件應(yīng)符合設(shè)計要求和相關(guān)標準規(guī)范的規(guī)定。2.材料和構(gòu)配件進場時，應(yīng)進行檢驗和試驗，合格后方可使用。3.材料和構(gòu)配件應(yīng)按品種、規(guī)格、型號分類存放，并做好標識。4.對不合格的材料和構(gòu)配件應(yīng)及時退場處理，嚴禁使用在工程上。（三）施工過程質(zhì)量控制1.施工人員應(yīng)嚴格按照施工工藝和質(zhì)量標準進行施工，確保工程質(zhì)量。2.項目部應(yīng)建立質(zhì)量檢查制度，定期對工程質(zhì)量進行檢查和評估。3.對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時分析原因，采取有效措施進行整改。4.隱蔽工程在隱蔽前，應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。（四）施工過程安全管理1.施工人員應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保施工安全。2.項目部應(yīng)建立安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查。3.對施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)及時整改，確保施工安全。4.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品。（五）施工過程環(huán)境保護管理1.施工過程中應(yīng)采取有效措施，減少施工噪聲、粉塵、廢水等對環(huán)境的污染。2.對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)進行分類收集、存放，并按規(guī)定進行處理。3.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置污水處理設(shè)施，對施工廢水進行處理達標后排放。六、技術(shù)資料管理（一）技術(shù)資料分類技術(shù)資料包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、工程測量記錄、材料與構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、檢驗試驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、施工日志等。（二）技術(shù)資料編制要求1.技術(shù)資料應(yīng)及時、準確、完整，與工程實際進度同步。2.技術(shù)資料應(yīng)采用統(tǒng)一的格式和標準進行編制，字跡清晰，簽字蓋章齊全。3.技術(shù)資料應(yīng)分類整理，裝訂成冊，妥善保管。（三）技術(shù)資料歸檔與保管1.工程項目竣工后，項目部應(yīng)將技術(shù)資料整理歸檔，移交公司檔案室保管。2.公司檔案室應(yīng)建立技術(shù)資料檔案管理制度，對技術(shù)資料進行分類存放，便于查閱和利用。3.技術(shù)資料的保管期限應(yīng)符合國家和地方相關(guān)規(guī)定。七、技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)培訓(xùn)管理（一）技術(shù)創(chuàng)新管理1.公司鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。2.對取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益的技術(shù)創(chuàng)新成果，公司將給予表彰和獎勵。3.技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)及時總結(jié)和推廣，為公司的發(fā)展提供技術(shù)支持。（二）技術(shù)培訓(xùn)管理1.公司應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求和技術(shù)水平，制定技術(shù)培訓(xùn)