安裝通風(fēng)設(shè)施管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司通風(fēng)設(shè)施的安裝、使用、維護(hù)與管理，確保通風(fēng)設(shè)施正常運(yùn)行，保障員工的身體健康和工作環(huán)境安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及通風(fēng)設(shè)施安裝、使用及維護(hù)的場所和部門。3.基本原則通風(fēng)設(shè)施管理應(yīng)遵循安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，確保通風(fēng)系統(tǒng)的可靠性和有效性，滿足安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的要求。二、職責(zé)分工1.安全管理部門負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行。定期組織對(duì)通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改。參與通風(fēng)設(shè)施安裝、改造等項(xiàng)目的安全審查和驗(yàn)收。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施的選型、采購、安裝調(diào)試及日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定和實(shí)施。建立通風(fēng)設(shè)施設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維護(hù)保養(yǎng)情況等。組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行技術(shù)評(píng)估和故障排除。3.使用部門負(fù)責(zé)本部門通風(fēng)設(shè)施的日常使用管理，確保設(shè)施正常運(yùn)行。配合設(shè)備管理部門進(jìn)行通風(fēng)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)反饋設(shè)施運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。對(duì)本部門員工進(jìn)行通風(fēng)設(shè)施使用安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。4.工程技術(shù)部門參與通風(fēng)設(shè)施安裝、改造等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工方案制定。為通風(fēng)設(shè)施的管理提供技術(shù)支持，協(xié)助解決技術(shù)難題。三、通風(fēng)設(shè)施安裝管理1.安裝規(guī)劃根據(jù)生產(chǎn)工藝、工作環(huán)境等因素，由設(shè)備管理部門會(huì)同安全管理部門、使用部門等共同制定通風(fēng)設(shè)施安裝規(guī)劃。規(guī)劃應(yīng)明確通風(fēng)設(shè)施的類型、數(shù)量、安裝位置、通風(fēng)量等參數(shù)。安裝規(guī)劃應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，充分考慮通風(fēng)效果、節(jié)能降耗、便于維護(hù)等因素。2.選型與采購依據(jù)安裝規(guī)劃，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施的選型和采購工作。選型應(yīng)綜合考慮通風(fēng)性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，選擇符合要求的產(chǎn)品。采購的通風(fēng)設(shè)施應(yīng)具有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.安裝施工通風(fēng)設(shè)施的安裝施工應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保安裝質(zhì)量。在安裝過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。安裝完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向設(shè)備管理部門提交安裝竣工報(bào)告。設(shè)備管理部門組織安全管理部門、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。四、通風(fēng)設(shè)施使用管理1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)通風(fēng)設(shè)施的類型和特點(diǎn)，制定詳細(xì)的操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括通風(fēng)設(shè)施的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，日常檢查內(nèi)容和方法，常見故障處理等內(nèi)容。操作規(guī)程應(yīng)張貼在通風(fēng)設(shè)施附近的顯著位置，便于員工查閱。2.人員培訓(xùn)使用部門應(yīng)對(duì)本部門員工進(jìn)行通風(fēng)設(shè)施使用安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急處置措施等。新員工入職時(shí)，必須接受通風(fēng)設(shè)施使用安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。定期對(duì)員工進(jìn)行通風(fēng)設(shè)施使用安全培訓(xùn)的復(fù)習(xí)和考核，確保員工熟悉操作規(guī)程，掌握安全知識(shí)。3.日常使用員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用通風(fēng)設(shè)施，不得擅自更改設(shè)備運(yùn)行參數(shù)或操作方法。在通風(fēng)設(shè)施運(yùn)行過程中，使用部門應(yīng)安排專人進(jìn)行巡查，檢查通風(fēng)設(shè)施的運(yùn)行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備管理部門進(jìn)行處理。嚴(yán)禁在通風(fēng)設(shè)施運(yùn)行時(shí)進(jìn)行檢修、清理等作業(yè)，如需進(jìn)行相關(guān)作業(yè)，必須先停機(jī)并切斷電源，采取相應(yīng)的安全措施后方可進(jìn)行。五、通風(fēng)設(shè)施維護(hù)管理1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)通風(fēng)設(shè)施的使用情況和運(yùn)行特點(diǎn)，制定年度、季度、月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括通風(fēng)設(shè)施的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等一般性維護(hù)保養(yǎng)工作，以及設(shè)備的定期檢修、部件更換等重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)工作。2.維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施設(shè)備管理部門應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃組織專業(yè)技術(shù)人員或委托專業(yè)維修單位對(duì)通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。在維護(hù)保養(yǎng)過程中，應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，作為設(shè)備檔案的重要組成部分。3.故障維修通風(fēng)設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，使用部門應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行故障診斷和維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)于重大故障或復(fù)雜故障，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)專家進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，并組織實(shí)施。故障維修完成后，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)設(shè)備正常運(yùn)行后方可投入使用。同時(shí)，應(yīng)分析故障原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。六、通風(fēng)設(shè)施檢查管理1.日常檢查使用部門應(yīng)安排專人對(duì)通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行日常檢查，檢查內(nèi)容包括通風(fēng)設(shè)施的運(yùn)行狀況、通風(fēng)效果、設(shè)備外觀等。日常檢查應(yīng)做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行抽查，確保日常檢查工作落實(shí)到位。2.定期檢查安全管理部門應(yīng)會(huì)同設(shè)備管理部門、使用部門等定期對(duì)通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全面檢查。定期檢查周期為每季度一次，特殊情況下可適當(dāng)增加檢查頻次。定期檢查內(nèi)容應(yīng)包括通風(fēng)設(shè)施的運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備性能、安全裝置、維護(hù)保養(yǎng)情況等。檢查結(jié)束后，應(yīng)填寫檢查報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并跟蹤整改情況。3.專項(xiàng)檢查在通風(fēng)設(shè)施新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目完成后，或通風(fēng)設(shè)施發(fā)生重大故障、事故后，應(yīng)及時(shí)組織專項(xiàng)檢查。專項(xiàng)檢查由安全管理部門牽頭，設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員參加。專項(xiàng)檢查應(yīng)重點(diǎn)檢查通風(fēng)設(shè)施的設(shè)計(jì)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)等是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面評(píng)估，并提出整改措施。七、通風(fēng)設(shè)施更新改造管理1.更新改造計(jì)劃制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)通風(fēng)設(shè)施的使用年限、技術(shù)狀況、運(yùn)行效率等因素，結(jié)合公司生產(chǎn)發(fā)展需要，制定通風(fēng)設(shè)施更新改造計(jì)劃。更新改造計(jì)劃應(yīng)明確更新改造的項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間、資金預(yù)算等。更新改造計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.項(xiàng)目實(shí)施通風(fēng)設(shè)施更新改造項(xiàng)目由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)、采購、施工等工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作，確保施工安全和環(huán)境整潔。3.驗(yàn)收與評(píng)估更新改造項(xiàng)目完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織安全管理部門、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括更新改造項(xiàng)目的完成情況、技術(shù)性能、運(yùn)行效果等。驗(yàn)收合格后，應(yīng)對(duì)更新改造項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的通風(fēng)設(shè)施管理工作提供參考。八、通風(fēng)設(shè)施檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門應(yīng)建立通風(fēng)設(shè)施檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括通風(fēng)設(shè)施的選型、采購合同、安裝竣工報(bào)告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢查報(bào)告、更新改造記錄等相關(guān)資料。通風(fēng)設(shè)施檔案應(yīng)實(shí)行電子化管理，便于查詢和使用。2.檔案更新隨著通風(fēng)設(shè)施的使用和管理工作的開展，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)更新通風(fēng)設(shè)施檔案內(nèi)容。如通風(fēng)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢查報(bào)告、更新改造記錄等應(yīng)在完成后及時(shí)歸檔。定期對(duì)通風(fēng)設(shè)施檔案進(jìn)行整理和核對(duì)，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。九、通風(fēng)設(shè)施應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定安全管理部門應(yīng)制定通風(fēng)設(shè)施應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括通風(fēng)設(shè)施故障、火災(zāi)、爆炸等事故的應(yīng)急處置措施，應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，應(yīng)急物資儲(chǔ)備等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和演練，確保其有效性和可操作性。2.應(yīng)急培訓(xùn)與演練使用部門應(yīng)組織本部門員工進(jìn)行通風(fēng)設(shè)施應(yīng)急培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置技能等。通過培訓(xùn)，使員工熟悉應(yīng)急處置流程，掌握應(yīng)急處置技能。定期組織通風(fēng)設(shè)施應(yīng)急演練，演練內(nèi)容應(yīng)包括模擬通風(fēng)設(shè)施故障、火災(zāi)、爆炸等事故場景，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和員工的應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后，應(yīng)對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善。3.應(yīng)急處置通風(fēng)設(shè)施發(fā)生事故時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并及時(shí)報(bào)告本部門負(fù)責(zé)