工程材料浪費管理制度一、總則（一）目的為加強公司工程材料管理，降低工程成本，杜絕工程材料浪費現象，提高公司經濟效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有工程項目，包括新建、改建、擴建等各類工程。（三）基本原則1.節約原則：倡導全體員工樹立節約意識，在工程建設過程中合理使用材料，減少浪費。2.責任追究原則：明確各部門及人員在工程材料管理中的職責，對造成材料浪費的行為進行責任追究。3.全過程控制原則：對工程材料的采購、運輸、存儲、使用等全過程進行嚴格管理和監控。二、管理職責（一）工程部門1.負責編制工程材料需求計劃，確保計劃準確合理。2.根據工程進度，合理安排材料進場時間和數量，避免積壓和短缺。3.組織施工人員學習材料節約知識，指導施工人員正確使用材料，減少施工過程中的浪費。4.對施工現場的材料使用情況進行監督檢查，及時發現和糾正浪費行為。（二）采購部門1.嚴格按照工程材料需求計劃進行采購，選擇質量可靠、價格合理的供應商。2.負責采購材料的質量檢驗和驗收工作，確保所采購材料符合工程要求。3.與供應商協商合理的運輸方式和包裝方式，降低運輸過程中的損耗。（三）倉庫管理部門1.負責工程材料的入庫、存儲和發放管理，建立健全材料出入庫臺賬。2.按照規定的存儲條件和要求，妥善保管材料，防止材料損壞、變質和丟失。3.根據工程部門的領料單準確發放材料，做好發放記錄。（四）質量部門1.對工程材料的質量進行監督檢查，確保工程使用的材料符合質量標準。2.參與對因材料質量問題導致的浪費情況進行調查和分析。（五）財務部門1.負責工程材料成本的核算和控制，對材料浪費情況進行財務分析。2.審核工程材料采購、使用等相關費用的報銷，確保費用支出合理合規。（六）項目經理1.全面負責工程項目的材料管理工作，確保本項目材料管理工作符合公司制度要求。2.協調各部門之間的工作關系，共同做好工程材料的節約和控制工作。3.對本項目材料浪費情況進行統計分析，采取有效措施降低材料損耗。三、工程材料采購管理（一）需求計劃編制1.工程部門應根據工程設計文件、施工圖紙和施工進度計劃，提前編制詳細的工程材料需求計劃。需求計劃應明確材料的名稱、規格、型號、數量、質量要求等內容。2.需求計劃編制完成后，需經項目經理審核，報公司相關領導審批后執行。（二）供應商選擇1.采購部門應根據工程材料需求計劃，通過市場調研、招標、詢價等方式，選擇合格的供應商。2.對供應商的資質、信譽、產品質量、價格、售后服務等方面進行綜合評估，建立供應商檔案。3.優先選擇長期合作、信譽良好、產品質量穩定且價格合理的供應商。（三）采購合同簽訂1.采購部門與選定的供應商簽訂采購合同，合同應明確材料的規格、數量、價格、交貨時間、交貨地點、質量標準、付款方式、違約責任等條款。2.采購合同簽訂后，需報公司相關部門備案。（四）采購過程控制1.采購部門應跟蹤采購合同的執行情況，及時與供應商溝通協調，確保材料按時、按質、按量供應。2.對于采購過程中出現的變更情況，如材料規格、數量、交貨時間等變更，采購部門應及時與相關部門溝通，并辦理相應的變更手續。四、工程材料運輸管理（一）運輸方式選擇1.根據材料的性質、數量、運輸距離等因素，選擇合適的運輸方式，如公路運輸、鐵路運輸、水路運輸等。2.在保證材料安全運輸的前提下，優先選擇成本較低的運輸方式。（二）運輸過程保護1.對易損、易潮、易燃、易爆等特殊材料，應采取相應的防護措施，如包裝加固、防潮防雨、防火防爆等。2.在運輸過程中，應安排專人負責押運，確保材料的安全運輸，避免因運輸不當造成材料損壞或丟失。五、工程材料存儲管理（一）存儲場地規劃1.倉庫管理部門應根據工程材料的種類、規格、數量等因素，合理規劃存儲場地，設置不同的存儲區域，如鋼材區、木材區、水泥區、五金區等。2.存儲場地應具備良好的通風、防潮、防火、防盜等條件，確保材料存儲安全。（二）材料入庫驗收1.材料到貨后，倉庫管理部門應及時組織相關人員進行驗收。驗收內容包括材料的品種、規格、型號、數量、質量證明文件等。2.對驗收合格的材料，辦理入庫手續，填寫入庫單，并按照規定的存儲區域進行存放。對驗收不合格的材料，應及時與供應商聯系，辦理退貨或換貨手續。（三）存儲保管措施1.按照材料的特性和要求，采取相應的存儲保管措施。如鋼材應分類存放，做好防銹處理；水泥應存放在干燥通風的倉庫內，做好防潮措施；木材應避免陽光直射，防止變形等。2.定期對存儲的材料進行檢查和盤點，確保材料數量準確、質量完好。發現材料有損壞、變質、丟失等情況，應及時查明原因，采取相應的措施進行處理。（四）材料發放管理1.工程部門根據施工需要填寫領料單，經項目經理審批后到倉庫領取材料。2.倉庫管理部門按照領料單的要求，準確發放材料，并做好發放記錄。發放記錄應包括領料日期、領料部門、領料人、材料名稱、規格、型號、數量等內容。3.嚴格控制材料的發放數量，嚴禁超計劃領料。如因特殊原因需要超領材料，需經項目經理批準，并說明原因。六、工程材料使用管理（一）施工前準備1.工程部門在施工前應組織施工人員學習施工圖紙和施工方案，熟悉工程材料的使用要求和節約措施。2.根據施工進度和材料需求情況，合理安排材料堆放場地，做到材料堆放整齊、標識清晰。（二）施工過程控制1.施工人員應嚴格按照施工圖紙和施工規范進行施工，正確使用工程材料，避免因操作不當造成材料浪費。2.對施工現場的邊角料、余料等應及時回收利用，做到物盡其用。如無法現場利用的，應統一收集存放，定期交倉庫處理。3.在施工過程中，如發現材料質量問題或與設計要求不符，應及時停止使用，并報告相關部門進行處理。（三）材料損耗控制1.工程部門應根據工程特點和施工工藝，制定合理的材料損耗率指標，并將指標分解到各施工班組。2.對材料損耗情況進行定期統計分析，找出損耗原因，采取針對性措施進行改進，不斷降低材料損耗率。（四）廢舊材料處理1.工程完工后，施工單位應及時清理施工現場的廢舊材料，并分類存放。2.廢舊材料由倉庫管理部門統一回收，按照公司相關規定進行處理。如廢舊材料有一定的回收價值，可進行變賣處理；如無回收價值，可按照環保要求進行妥善處置。七、監督檢查與考核（一）監督檢查1.公司成立工程材料浪費管理監督小組，定期對各工程項目的材料管理情況進行監督檢查。2.監督檢查內容包括材料采購、運輸、存儲、使用等全過程的管理情況，重點檢查材料浪費情況。3.對監督檢查中發現的問題，及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。（二）考核辦法1.建立工程材料浪費管理考核制度，對各部門及人員在工程材料管理中的工作表現進行考核。2.考核指標包括材料節約率、材料損耗率、材料成本控制