公司環保迎檢管理制度一、總則（一）目的為加強公司環境保護工作，規范環保迎檢行為，確保公司在各類環保檢查中能夠順利通過，展示公司良好的環保形象，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產車間及全體員工在環保迎檢工作中的行為規范和管理要求。（三）基本原則1.預防為主原則強化環保意識，從源頭上減少污染物的產生，積極采取預防措施，避免出現環保問題導致迎檢困難。2.依法合規原則嚴格遵守國家和地方有關環境保護的法律法規、標準規范，確保公司環保工作合法合規，經得起檢查。3.全員參與原則環保迎檢工作涉及公司各個部門和全體員工，全體人員應積極參與，各司其職，共同做好迎檢準備。4.持續改進原則通過環保迎檢，發現公司環保工作存在的問題和不足，及時進行整改，持續改進公司環保管理水平。二、環保迎檢組織架構及職責（一）環保迎檢工作領導小組成立以公司總經理為組長，各副總經理為副組長，各部門負責人為成員的環保迎檢工作領導小組。領導小組負責統籌協調公司環保迎檢工作，制定迎檢工作方案，決策迎檢工作中的重大事項。（二）各部門職責1.環保部門負責制定和完善公司環保管理制度和應急預案。組織開展環保日常監測和檢查，及時發現和解決環保問題。收集、整理和歸檔公司環保相關資料，建立環保檔案。負責與政府環保部門溝通協調，了解迎檢要求和重點，組織迎檢培訓和模擬演練。2.生產部門負責本部門生產過程中的環保管理，確保生產設備正常運行，污染物達標排放。按照環保要求組織生產，合理安排生產計劃，避免因生產原因導致環保問題。對本部門員工進行環保培訓，提高員工環保意識和操作技能。配合環保部門做好迎檢準備工作，提供相關生產數據和資料。3.設備部門負責公司環保設備的維護、保養和更新，確保設備正常運行，污染物處理效果達標。制定環保設備操作規程和維護計劃，定期對設備進行巡檢和維修。配合環保部門做好環保設備的檢查和調試工作，確保設備在迎檢期間正常運行。4.采購部門負責采購符合環保要求的原材料、辦公用品等，確保所采購物品不對環境造成污染。在采購合同中明確環保要求和責任，督促供應商履行環保義務。配合環保部門做好相關物資的環保檢查工作。5.行政部門負責公司辦公區域的環境衛生管理，確保辦公場所整潔衛生。組織開展公司環保宣傳教育活動，提高員工環保意識。負責安排迎檢期間的后勤保障工作，包括車輛、餐飲、住宿等。配合環保部門做好迎檢現場的布置和接待工作。6.財務部門負責保障公司環保工作所需的經費，確保環保設施建設、運行、維護以及迎檢工作等費用的及時足額支付。對環保費用進行核算和監督，確保專款專用。三、環保迎檢準備工作（一）資料準備1.公司環保相關的法律法規、標準規范文件。2.公司環保管理制度、應急預案及執行記錄。3.環保設施建設項目的環境影響評價報告及批復文件。4.環保設施運行記錄、監測報告、維護保養記錄等。5.危險廢物管理臺賬，包括產生、貯存、轉移、處置等環節的記錄。6.環保培訓記錄、宣傳活動資料。7.以往環保檢查的整改報告及相關資料。8.其他與環保工作相關的文件、資料。（二）現場準備1.生產車間確保生產設備正常運行，污染物處理設施穩定運行，污染物達標排放。清理生產現場，保持車間整潔衛生，物料擺放整齊，通道暢通。對生產過程中產生的廢水、廢氣、廢渣等污染物的收集、處理設施進行檢查和維護，確保設施正常運行，無跑冒滴漏現象。檢查危險廢物貯存場所，確保危險廢物分類存放，標識清晰，貯存設施符合環保要求。2.環保設施對污水處理設施、廢氣處理設施、噪聲治理設施等進行全面檢查和調試，確保設施運行正常，處理效果達標。檢查環保設施的運行記錄、監測報告等資料，確保記錄完整、準確。清理環保設施周邊環境，保持設施整潔。3.辦公區域保持辦公場所整潔衛生，垃圾及時清理。檢查辦公區域內的電器設備、照明設備等是否正常運行，有無浪費能源現象。對辦公區域內的打印機、復印機等設備使用的墨盒、硒鼓等耗材進行妥善管理，按照環保要求進行回收處理。（三）人員培訓1.組織全體員工參加環保迎檢培訓，培訓內容包括環保法律法規、公司環保管理制度、環保設施操作規程、迎檢注意事項等。2.針對不同崗位的員工，進行有針對性的培訓，如生產崗位員工重點培訓生產過程中的環保操作要求，環保設施運行崗位員工重點培訓設施運行維護知識等。3.通過培訓，使員工熟悉環保迎檢工作的要求和流程，提高員工的環保意識和迎檢能力。（四）模擬演練1.根據迎檢要求和公司實際情況，制定環保迎檢模擬演練方案。2.組織開展模擬演練，模擬環保檢查的各個環節，包括資料查閱、現場檢查、提問解答等。3.通過模擬演練，發現迎檢工作中存在的問題和不足，及時進行整改和完善，提高公司應對環保檢查的能力。四、環保迎檢流程（一）檢查通知接收1.環保部門及時接收政府環保部門下達的檢查通知，明確檢查時間、檢查內容、檢查人員等信息。2.將檢查通知及時傳達給公司環保迎檢工作領導小組及相關部門。（二）迎檢工作部署1.環保迎檢工作領導小組召開會議，根據檢查通知要求，部署迎檢工作任務，明確各部門職責和分工。2.制定迎檢工作具體方案，包括資料準備清單、現場檢查安排、人員分工等。（三）迎檢實施1.資料組按照資料準備清單，整理和提供相關資料，配合檢查人員查閱資料。2.現場組負責引導檢查人員到生產車間、環保設施等現場進行檢查，解答檢查人員提出的問題。3.對于檢查人員提出的問題和意見，各部門要認真記錄，及時反饋給環保迎檢工作領導小組。（四）迎檢總結1.迎檢工作結束后，環保迎檢工作領導小組召開總結會議，對迎檢工作進行總結。2.分析迎檢過程中存在的問題和不足，提出整改措施和建議。3.將迎檢總結報告報送公司領導，并下發各部門，督促各部門落實整改措施。五、環保問題整改（一）問題識別1.在環保迎檢過程中，對檢查人員提出的問題和意見進行認真梳理和分析，識別出公司存在的環保問題。2.對環保日常監測、檢查中發現的問題也進行匯總和分析。（二）整改措施制定1.針對識別出的環保問題，由環保部門牽頭，組織相關部門制定具體的整改措施。2.整改措施要明確責任部門、責任人、整改期限和整改目標。（三）整改實施1.責任部門按照整改措施要求，組織實施整改工作。2.在整改過程中，要定期向環保部門匯報整改進展情況，環保部門要對整改工作進行跟蹤檢查。（四）整改驗收1.整改工作完成后，由環保部門組織相關部門對整改情況進行驗收。2.驗收內容包括整改措施的落實情況、整改目標的完成情況等。3.驗收合格后，形成整改驗收報告，將整改資料歸檔保存。六、環保獎勵與處罰（一）獎勵1.在環保迎檢工作中表現突出，為公司順利通過檢查做出重要貢獻的部門和個人，公司給予表彰和獎勵。2.對提出環保合理化建議并被公司采納，有效改善公司環保狀況的員工，給予相應的獎勵。（二）處罰1.對在環保迎檢工作