取消彈性工作管理制度一、總則（一）目的為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，經(jīng)公司管理層研究決定，取消彈性工作管理制度。本通知旨在明確取消該制度的相關(guān)事宜，確保全體員工能夠清晰了解并積極配合公司的管理調(diào)整。（二）適用范圍本通知適用于公司全體員工，包括但不限于各部門正式員工、兼職人員以及實(shí)習(xí)生等。（三）基本原則1.公平公正原則：在取消彈性工作管理制度的過程中，確保所有員工都能在公平公正的環(huán)境下受到對(duì)待，不因個(gè)人身份、職位等因素而有所差異。2.平穩(wěn)過渡原則：充分考慮制度變更對(duì)員工工作和生活的影響，采取有效措施確保過渡期間的平穩(wěn)有序，盡量減少對(duì)員工工作積極性和工作效率的負(fù)面影響。3.溝通透明原則：加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)制度變更的原因、內(nèi)容及相關(guān)安排，確保員工對(duì)制度變更有清晰的了解，增強(qiáng)員工對(duì)公司決策的理解和支持。二、取消彈性工作管理制度的原因（一）業(yè)務(wù)發(fā)展需求隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)復(fù)雜度的日益提高，各部門之間的協(xié)作與溝通變得愈發(fā)頻繁和緊密。彈性工作制度在一定程度上導(dǎo)致了員工工作時(shí)間的分散，使得部門間的溝通協(xié)調(diào)成本增加，影響了工作效率和項(xiàng)目推進(jìn)速度。為了更好地整合公司資源，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠高效、有序地開展，取消彈性工作管理制度成為必要舉措。（二）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率彈性工作制度下，部分員工的工作時(shí)間和工作地點(diǎn)較為分散，這給團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作與溝通帶來了諸多不便。例如，在需要召開緊急會(huì)議或進(jìn)行重要項(xiàng)目討論時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)部分員工無法及時(shí)參與的情況，影響了信息的及時(shí)傳遞和工作的協(xié)同推進(jìn)。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力，營(yíng)造良好的工作氛圍，取消彈性工作管理制度有助于促進(jìn)員工之間更加緊密的交流與合作。（三）管理規(guī)范化要求公司在發(fā)展過程中，需要不斷完善內(nèi)部管理制度，使其更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。彈性工作制度在執(zhí)行過程中，存在一些管理上的難點(diǎn)和漏洞，如考勤管理難度增加、工作任務(wù)分配不均衡等問題。取消該制度有利于簡(jiǎn)化管理流程，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高公司整體管理水平，確保各項(xiàng)工作能夠按照既定的規(guī)范和流程有序進(jìn)行。三、取消彈性工作管理制度的具體內(nèi)容（一）工作時(shí)間調(diào)整1.統(tǒng)一工作時(shí)間：自[具體日期]起，公司實(shí)行統(tǒng)一的工作時(shí)間，即每周一至周五上午[上班時(shí)間]下午[下班時(shí)間]，中午休息[午休時(shí)長(zhǎng)]。2.特殊情況說明：因工作性質(zhì)特殊或業(yè)務(wù)需求，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，員工可在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行適當(dāng)?shù)撵`活安排，但需確保完成本職工作任務(wù)，并提前告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)同事。（二）考勤管理規(guī)定1.考勤方式：公司采用[具體考勤方式，如指紋打卡、人臉識(shí)別打卡等]進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)按時(shí)打卡上下班，不得遲到、早退或曠工。2.遲到早退界定：遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，視為遲到或早退一次；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理；曠工半天及以上的，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.請(qǐng)假制度：?jiǎn)T工如有請(qǐng)假需求，應(yīng)提前按照公司請(qǐng)假流程提交請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。請(qǐng)假分為事假、病假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等，具體請(qǐng)假規(guī)定按照公司《員工請(qǐng)假管理制度》執(zhí)行。4.加班管理：因工作需要安排加班的，員工應(yīng)按照公司加班審批流程進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可加班。加班時(shí)間將按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定給予相應(yīng)的調(diào)休或加班費(fèi)。（三）工作紀(jì)律與行為規(guī)范1.遵守公司規(guī)章制度：?jiǎn)T工應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司的正常工作秩序。2.按時(shí)完成工作任務(wù)：?jiǎn)T工應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)和工作安排，按時(shí)、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題或困難，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極尋求解決方案。3.保持良好的工作態(tài)度：倡導(dǎo)員工樹立積極主動(dòng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。4.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，員工之間應(yīng)相互支持、相互配合，共同完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中不得推諉扯皮、故意刁難他人，如有意見分歧應(yīng)通過正常渠道溝通解決。四、實(shí)施步驟與時(shí)間安排（一）宣傳動(dòng)員階段（[開始日期1][結(jié)束日期1]）1.召開公司管理層會(huì)議，通報(bào)取消彈性工作管理制度的決定及相關(guān)安排，確保管理層對(duì)制度變更達(dá)成共識(shí)，并做好組織實(shí)施的準(zhǔn)備工作。2.通過公司內(nèi)部公告、郵件、微信群等渠道，向全體員工發(fā)布取消彈性工作管理制度的通知，詳細(xì)說明制度變更的原因、具體內(nèi)容及實(shí)施步驟，確保員工能夠及時(shí)了解相關(guān)信息。3.各部門負(fù)責(zé)人組織召開部門會(huì)議，向本部門員工傳達(dá)公司的通知精神，解答員工的疑問，做好員工的思想工作，引導(dǎo)員工積極配合公司的管理調(diào)整。（二）培訓(xùn)與溝通階段（[開始日期2][結(jié)束日期2]）1.人力資源部門組織開展針對(duì)全體員工的培訓(xùn)，重點(diǎn)講解取消彈性工作管理制度后的工作時(shí)間、考勤管理、工作紀(jì)律等方面的變化內(nèi)容，確保員工熟悉新的制度要求。2.在培訓(xùn)過程中，設(shè)置互動(dòng)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)員工提出問題和建議，人力資源部門及時(shí)收集并反饋員工的意見和訴求，對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和完善。3.各部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行一對(duì)一的溝通交流，了解員工對(duì)制度變更的想法和擔(dān)憂，給予員工必要的支持和幫助，確保員工能夠順利適應(yīng)新的工作模式。（三）制度執(zhí)行階段（[開始日期3]起）1.自[開始日期3]起，公司正式按照新的工作時(shí)間和考勤管理規(guī)定執(zhí)行。人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)考勤情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理考勤異常情況。2.各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)本部門員工的日常管理和監(jiān)督，確保員工嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和行為規(guī)范，按時(shí)完成工作任務(wù)。對(duì)于違反制度的行為，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.在制度執(zhí)行初期，人力資源部門和各部門負(fù)責(zé)人密切關(guān)注員工的工作狀態(tài)和適應(yīng)情況，及時(shí)收集員工反饋的問題和困難，采取有效措施加以解決，確保制度變更能夠平穩(wěn)過渡。五、相關(guān)配套措施（一）員工關(guān)懷1.考慮到取消彈性工作管理制度可能會(huì)給部分員工的生活帶來一定影響，公司將加強(qiáng)員工關(guān)懷工作。例如，提供必要的交通補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼等福利，以緩解員工因通勤和工作時(shí)間變化帶來的經(jīng)濟(jì)壓力。2.關(guān)注員工的身心健康，定期組織開展各類文體活動(dòng)、健康講座等，豐富員工的業(yè)余生活，幫助員工緩解工作壓力，營(yíng)造良好的工作氛圍。（二）工作支持與資源保障1.公司將進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率，為員工提供更加便捷、高效的工作支持。同時(shí)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，完善辦公系統(tǒng)和溝通工具，確保員工在統(tǒng)一的工作時(shí)間內(nèi)能夠順暢地進(jìn)行工作交流和協(xié)作。2.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，合理配置人力資源，確保各部門工作任務(wù)能夠得到有效落實(shí)。對(duì)于因工作調(diào)整導(dǎo)致工作量增加的員工，公司將視情況給予適當(dāng)?shù)闹С趾蛶椭绾侠戆才殴ぷ魅蝿?wù)、調(diào)配人員協(xié)助等。（三）溝通反饋機(jī)制1.建立健全溝通反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理。員工如有任何關(guān)于取消彈性工作管理制度的疑問、意見或建議，可通過公司內(nèi)部郵箱、意見箱、面對(duì)面溝通等方式向人力資源部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋。2.人力資源部門定期收集員工反饋的信息，進(jìn)行整理分析，并及時(shí)將處理結(jié)果反饋給員工。對(duì)于員工提出的合理建議和訴求，公司將認(rèn)真研究并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，不斷完善公司的管理制度和工作流程。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司成立專門的監(jiān)督小組，由人力資源部門、行政部門等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)取消彈性工作管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對(duì)各部門的考勤情況、工作紀(jì)律執(zhí)行情況等進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。（二）考核制度1.將員工遵守新的工作制度情況納入績(jī)效考核體系，作為員工年度考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。對(duì)于嚴(yán)格遵守制度、工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；對(duì)于違反制度、工作表現(xiàn)不佳的員工，按照公司績(jī)效考核相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，人力資源部門定期對(duì)各部門的考核情況進(jìn)行審核和匯總分析，確保考核結(jié)果公平、公正、客觀。