圍墻施工項目管理制度一、總則1.目的本制度旨在規范圍墻施工項目的管理流程，確保項目順利進行，保證工程質量，控制成本，按時交付，滿足公司及相關方的要求。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有圍墻施工項目，包括新建、改建、擴建圍墻工程。3.基本原則遵守國家法律法規和相關行業標準，確保項目合法合規實施。堅持質量第一，嚴格把控施工質量，滿足設計及使用要求。合理安排進度，確保項目按時完成，不影響整體工程進度。有效控制成本，在保證質量和進度的前提下，降低項目成本。強化安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發生。二、項目組織與職責1.項目管理團隊成立圍墻施工項目管理小組，由項目經理擔任組長，成員包括技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員等。項目經理負責項目的全面管理，協調各方關系，制定項目計劃，組織實施項目，確保項目目標實現。技術負責人負責施工技術指導，審核施工方案，解決技術問題。施工員負責現場施工組織和管理，確保施工進度和質量。質檢員負責施工質量檢查和監督，確保工程質量符合標準。安全員負責施工現場安全管理，制定安全措施，檢查安全隱患。材料員負責材料采購、供應和管理，確保材料質量和供應及時。2.各部門職責工程部門：負責項目的整體規劃、協調和推進，監督項目進度和質量。技術部門：提供技術支持，審核施工圖紙和方案，解決技術難題。采購部門：負責材料和設備的采購，確保物資供應符合要求。質量部門：對項目質量進行全程監督和檢查，確保工程質量達標。安全部門：制定安全管理制度，監督施工現場安全，開展安全教育培訓。財務部門：負責項目資金的預算、核算和支付管理，控制項目成本。三、施工準備1.技術準備組織相關人員熟悉施工圖紙，進行圖紙會審，提出疑問和建議。根據施工圖紙和現場實際情況，編制施工方案，包括施工工藝、質量標準、安全措施等。對施工人員進行技術交底，使其熟悉施工流程、質量要求和安全注意事項。2.物資準備根據施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確材料和設備的規格、型號、數量等要求。選擇合格的供應商，進行物資采購招標或詢價，簽訂采購合同。物資進場時，進行檢驗和驗收，確保物資質量符合要求。做好物資的存儲和保管工作，防止物資損壞、丟失或變質。3.現場準備辦理施工許可證等相關手續，確保項目合法開工。清理施工現場，拆除障礙物，平整場地，接通施工用水、用電。搭建臨時設施，包括辦公區、生活區、材料堆放區等。設置施工圍擋，確保施工現場安全和文明施工。四、施工過程管理1.進度管理根據項目總進度計劃，編制月、周進度計劃，并分解到各施工班組。定期召開進度協調會，檢查進度計劃執行情況，分析影響進度的因素，采取有效措施加以解決。合理安排施工順序，優化施工工藝，提高施工效率，確保施工進度。加強與業主、監理等相關方的溝通協調，及時解決影響進度的外部問題。2.質量管理建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，制定質量控制措施。嚴格按照施工圖紙和施工規范進行施工，確保工程質量符合標準。加強施工過程質量檢查，實行自檢、互檢、專檢制度，對關鍵工序和隱蔽工程進行重點監控。對質量問題及時進行整改，分析原因，采取預防措施，防止問題再次出現。做好質量驗收工作，包括分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程驗收，確保工程質量合格。3.安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程。對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識和安全技能。在施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患，對重大安全隱患實行掛牌督辦。制定安全應急預案，定期進行演練，提高應對突發事件的能力。發生安全事故時，立即啟動應急預案，及時報告上級主管部門，積極組織救援，做好事故調查和處理工作。4.成本管理編制項目成本預算，明確成本控制目標。嚴格控制工程變更，對確需變更的項目，按照規定程序進行審批，分析變更對成本的影響。加強物資管理，控制材料消耗，降低材料成本。合理安排施工人員，提高勞動效率，降低人工成本。定期進行成本核算和分析，及時發現成本偏差，采取有效措施進行調整。5.合同管理簽訂施工承包合同，明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、工期、質量、價格、付款方式等。嚴格按照合同約定履行義務，及時處理合同變更、索賠等事項。建立合同臺賬，對合同執行情況進行跟蹤和管理。五、竣工驗收1.驗收準備完成工程全部施工內容，整理施工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全資料等。組織施工人員進行自檢，對發現的問題及時進行整改，確保工程質量符合要求。向業主或監理單位提交竣工驗收申請報告，申請組織竣工驗收。2.驗收程序業主或監理單位收到竣工驗收申請報告后，組織相關人員組成驗收小組，對工程進行竣工驗收。驗收小組首先聽取施工單位的工程竣工報告，然后對工程實體進行檢查，查閱施工資料。驗收小組根據檢查情況，提出驗收意見，對合格的工程出具竣工驗收報告。對驗收不合格的工程，下達整改通知書，施工單位按照要求進行整改，整改完成后重新申請驗收。六、結算與支付1.結算依據以施工承包合同為基礎，按照合同約定的結算方式和計價標準進行結算。工程變更、簽證等資料作為結算的補充依據。2.結算流程施工單位在工程竣工驗收合格后，按照合同約定的時間提交工程結算報告及相關資料。項目管理部門對施工單位提交的結算報告進行初審，審核結算金額的準確性和合理性。財務部門對結算報告進行復審，審核資金支付的合規性。初審和復審通過后，將結算報告提交給業主或相關部門審批。業主或相關部門審批通過后，辦理工程結算手續，支付工程款項。3.支付管理嚴格按照合同約定的付款方式和時間進行支付，確保資金支付的及時性和準確性。支付工程款項時，必須提供合法有效的發票等憑證。建立支付臺賬，對工程款項的支付情況進行詳細記錄。七、資料管理1.資料范圍項目前期資料，包括項目立項文件、可行性研究報告、環境影響評價報告等。施工過程資料，包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底記錄、質量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更資料、簽證資料等?？⒐を炇召Y料，包括竣工驗收報告、工程質量保修書等。其他相關資料，如合同文件、往來信函、會議紀要等。2.資料收集與整理各部門和崗位按照職責分工，負責收集和整理本部門相關的項目資料。資料應及時收集、分類整理，確保資料的真實性、完整性和準確性。對重要資料應進行備份，防止資料丟失或損壞。3.資料歸檔與保管項目資料整理完成后，按照檔案管理規定進行歸檔，建立檔案目錄，便于查詢和使用。檔案應妥善保管，存放于專門的檔案柜或檔案室，確保檔案安全。定期對檔案進行檢查和維護，對過期或無用的檔案進行清理和銷毀。八、考核與獎懲1.考核內容對項目管理團隊成員的考核內容包括工作業績、工作態度、專業技能等方面。對施工單位的考核內容包括工程質量、工程進度、安全生產、成本控制、合同履行等方面。2.考核方式定期考核與不定期考核相結合，定期考核每月或每季度進行一次，不定期考核根據項目實際情況隨時進行?？己瞬捎米栽u、上級評價、相關部門評價等方式進行，綜合評價考核結果。3.獎懲措施對考核優秀的項目管理團隊成員和施工單位，給