公司生產現場管理制度一、總則1.目的為了加強公司生產現場管理，確保生產活動安全、有序、高效進行，提高產品質量，降低成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產車間、生產場地及相關生產活動。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和公司財產安全。質量至上原則：嚴格把控產品質量，確保產品符合相關標準和客戶要求。效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。5S管理原則：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），營造良好的生產環(huán)境。二、生產現場安全管理1.安全責任建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。生產部門負責人是本部門安全生產第一責任人，對本部門的安全生產工作全面負責。員工必須遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。2.安全培訓新員工入職必須接受三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期組織員工進行安全培訓，培訓內容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查建立安全檢查制度，定期對生產現場進行安全檢查。安全檢查內容包括設備設施、電氣線路、消防設施、安全通道等。對檢查中發(fā)現的安全隱患，要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，事故現場有關人員應當立即報告本單位負責人。單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。事故發(fā)生后，要立即啟動應急預案，迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。對事故要進行調查分析，查明原因，分清責任，提出處理意見和防范措施，并按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進行處理。三、生產現場質量管理1.質量目標制定明確的質量目標，并將其分解到各個部門和崗位。質量目標應具有可衡量性、可實現性和時效性。2.質量控制建立質量管理體系，嚴格按照質量管理體系要求進行生產過程控制。加強原材料檢驗，確保原材料質量符合要求。對生產過程中的關鍵工序和特殊過程，要進行重點監(jiān)控，確保產品質量穩(wěn)定。加強質量檢驗工作，嚴格執(zhí)行檢驗標準和檢驗流程，確保每一道工序的產品質量符合要求。3.質量改進定期對產品質量進行統(tǒng)計分析，找出質量問題的原因和規(guī)律。針對質量問題，制定改進措施，并組織實施。鼓勵員工提出質量改進建議，對提出有效建議的員工給予獎勵。四、生產現場設備管理1.設備臺賬建立設備臺賬，詳細記錄設備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用部門、維護保養(yǎng)情況等信息。2.設備維護保養(yǎng)制定設備維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行維護保養(yǎng)。設備維護保養(yǎng)內容包括清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等。對設備的易損件要定期檢查和更換，確保設備正常運行。3.設備維修管理建立設備維修管理制度，規(guī)范設備維修流程。設備出現故障后，操作人員要及時報告設備維修人員，維修人員要及時進行維修。對設備維修情況要進行記錄，包括維修時間、維修內容、維修人員等信息。4.設備報廢管理對已無法正常使用或維修成本過高的設備，要及時進行報廢處理。設備報廢要填寫報廢申請單，經相關部門審批后，方可進行報廢處理。報廢設備要進行妥善處理，嚴禁隨意丟棄。五、生產現場物料管理1.物料計劃根據生產計劃，制定物料需求計劃，確保物料供應及時、準確。物料需求計劃要考慮合理的安全庫存，避免物料短缺或積壓。2.物料采購按照物料需求計劃，及時進行物料采購。選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物料質量和交貨期。對采購的物料要進行嚴格的檢驗，確保物料符合要求。3.物料存儲建立物料倉庫，對物料進行分類存儲。物料存儲要做到標識清晰、擺放整齊、便于存取。對易燃易爆、有毒有害等危險物料，要進行特殊存儲和管理。4.物料發(fā)放制定物料發(fā)放制度，規(guī)范物料發(fā)放流程。物料發(fā)放要嚴格按照生產指令進行，確保物料發(fā)放準確無誤。對物料發(fā)放情況要進行記錄，包括發(fā)放時間、發(fā)放數量、領取人等信息。六、生產現場環(huán)境管理1.5S管理推行5S管理，營造整潔、有序、高效的生產環(huán)境。整理：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產現場。整頓：將必需品定位、定量擺放整齊，并做好標識。清掃：將生產現場清掃干凈，保持設備設施、工作場地等清潔衛(wèi)生。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。2.環(huán)境衛(wèi)生保持生產現場環(huán)境衛(wèi)生整潔，定期進行清掃和消毒。對生產過程中產生的廢棄物，要進行分類收集、存放和處理，嚴禁隨意丟棄。3.噪聲與粉塵控制采取有效的噪聲和粉塵控制措施，降低噪聲和粉塵對員工健康的危害。對產生噪聲和粉塵的設備，要安裝相應的防護設施，并定期進行維護保養(yǎng)。為員工配備必要的個人防護用品，如耳塞、口罩等。七、生產現場人員管理1.人員配置根據生產任務和崗位需求，合理配置人員，確保各崗位人員充足。明確各崗位的工作職責和工作標準，避免職責不清和工作推諉。2.員工培訓定期組織員工培訓，提高員工的業(yè)務技能和綜合素質。培訓內容包括生產技能、質量管理、安全知識、5S管理等。鼓勵員工參加外部培訓和學習，不斷提升自身能力。3.績效考核建立員工績效考核制度，對員工的工作表現進行考核評價。績效考核指標包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。根據績效考核結果，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現不佳的員工進行輔導和改進，對不符合崗位要求的員工進行調整或辭退。4.勞動紀律制定勞動紀律規(guī)定，規(guī)范員工的工作行為。員工必須遵守公司的作息時間，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。工作時間內，員工要專心工作，不得串崗、聊天、玩手機等。嚴格遵守公司的請假制度，請假必須提前辦理手續(xù)。八、生產現場調度管理1.生產計劃生產部門要根據市場需求和公司實際情況，制定科學合理的生產計劃。生產計劃要明確產品品種、數量、生產進度等要求，并及時下達給各生產車間和相關部門。2.調度協(xié)調建立生產調度協(xié)調機制，及時解決生產過程中出現的問題。生產調度人員要密切關注生產進度，對生產過程中的物料供應、設備運行、人員出勤等情況進行實時監(jiān)控，發(fā)現問題及時協(xié)調解決。定期召開生產調度會議，總結生產情況，分析存在的問題，制定改進措施，