發電公司燃料管理制度總則一、目的為加強發電公司燃料管理，規范燃料采購、驗收、儲存、使用等環節，確保燃料供應的及時性、穩定性和質量安全性，提高燃料利用效率，降低燃料成本，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于發電公司及所屬各部門、燃料供應單位和燃料相關工作人員。三、管理原則1.安全第一原則：始終將燃料供應的安全放在首位，確保燃料儲存、使用過程中的安全，防止火災、爆炸等安全事故的發生。2.質量優先原則：嚴格控制燃料的質量，確保燃料符合發電公司的技術要求和環保標準，保障發電機組的安全穩定運行。3.成本控制原則：通過合理的采購策略和管理措施，降低燃料采購成本，提高燃料利用效率，實現經濟效益的最大化。4.規范管理原則：建立健全燃料管理制度，規范燃料采購、驗收、儲存、使用等環節的操作流程，提高管理效率和水平。四、管理機構及職責1.燃料管理領導小組組長：由公司總經理擔任，負責燃料管理工作的總體決策和協調。副組長：由分管生產的副總經理和分管物資的副總經理擔任，協助組長開展燃料管理工作。成員：由生產部門、物資部門、財務部門、質檢部門等相關部門負責人組成，負責燃料管理工作的具體實施和監督。2.燃料管理部門物資部門：負責燃料的采購、運輸、儲存等管理工作，制定燃料采購計劃，組織招標采購，簽訂采購合同，協調運輸事宜，管理燃料倉庫等。生產部門：負責燃料的使用管理工作，制定燃料消耗計劃，監督燃料的使用情況，協調燃料供應與機組運行的關系等。質檢部門：負責燃料的質量檢驗工作，制定燃料質量檢驗標準和檢驗計劃，對進廠燃料進行質量檢驗，出具檢驗報告等。財務部門：負責燃料成本的核算和管理工作，制定燃料成本核算辦法，審核燃料采購發票和費用報銷，控制燃料成本等。五、燃料采購管理1.采購計劃物資部門根據公司生產計劃、燃料庫存情況和市場預測等因素，制定年度、季度和月度燃料采購計劃，并報燃料管理領導小組審批。燃料采購計劃應包括燃料品種、數量、質量要求、采購時間、采購地點等內容。2.供應商管理物資部門負責對燃料供應商進行資格審查和評估，建立供應商檔案，定期對供應商進行考核和評價，選擇信譽良好、質量可靠、價格合理的供應商作為長期合作伙伴。供應商的資格審查應包括供應商的營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、安全生產許可證等相關證件的審查，以及供應商的生產能力、質量保證體系、售后服務等方面的評估。3.招標采購對于大宗燃料的采購，物資部門應按照公司招標管理規定進行招標采購，公開、公平、公正地選擇供應商。招標采購應按照招標程序進行，包括發布招標公告、資格審查、開標、評標、定標等環節，確保招標過程的合法性和公正性。4.合同管理物資部門應與中標供應商簽訂燃料采購合同，明確雙方的權利和義務，包括燃料品種、數量、質量要求、價格、交貨時間、交貨地點、付款方式等內容。燃料采購合同應經公司法律部門審核，確保合同條款的合法性和有效性。5.采購價格管理物資部門應建立燃料價格監測機制，定期對市場燃料價格進行監測和分析，掌握市場價格動態，為燃料采購決策提供依據。物資部門應根據市場價格情況和公司采購策略，合理確定燃料采購價格，嚴格控制采購成本。六、燃料驗收管理1.驗收標準質檢部門應根據公司燃料質量標準和相關國家標準，制定燃料驗收標準和檢驗規程，明確燃料的質量指標和檢驗方法。燃料驗收標準應包括燃料的熱值、灰分、硫分、水分等指標的要求，以及燃料的外觀、包裝等方面的要求。2.驗收程序燃料到達公司后，物資部門應組織質檢部門、生產部門等相關部門對燃料進行驗收。驗收人員應按照燃料驗收標準和檢驗規程，對燃料的質量、數量、包裝等進行檢驗，填寫燃料驗收單，出具檢驗報告。燃料驗收單應包括燃料的品種、數量、質量指標、檢驗結果、驗收人員等內容，驗收人員應在驗收單上簽字確認。3.異議處理如果驗收人員發現燃料質量不符合驗收標準，應及時通知物資部門和供應商，要求供應商進行處理。物資部門應與供應商協商解決燃料質量異議問題，如協商不成，可向相關部門申請仲裁或提起訴訟。七、燃料儲存管理1.儲存設施物資部門應根據公司燃料儲存需求，建設和維護燃料儲存設施，包括煤場、油罐等。燃料儲存設施應符合國家相關標準和規定，具備防火、防爆、防雨、防潮等功能，確保燃料儲存的安全和穩定。2.儲存管理物資部門應建立燃料儲存管理制度，明確燃料儲存的操作規程和管理要求，加強對燃料儲存過程的管理和監督。燃料儲存過程中，應定期對燃料進行盤點和檢查，及時發現和處理燃料變質、損壞等問題，確保燃料的質量和數量。燃料儲存設施應定期進行維護和保養，確保設施的正常運行和安全。八、燃料使用管理1.使用計劃生產部門應根據公司生產計劃和燃料庫存情況，制定年度、季度和月度燃料使用計劃，并報燃料管理領導小組審批。燃料使用計劃應包括燃料的品種、數量、使用時間、使用機組等內容。2.燃料消耗統計生產部門應建立燃料消耗統計制度，定期對燃料的消耗情況進行統計和分析，掌握燃料的消耗規律和趨勢，為燃料成本控制提供依據。燃料消耗統計應包括燃料的品種、數量、消耗機組、消耗時間等內容，統計人員應在統計報表上簽字確認。3.燃料節約措施生產部門應采取有效措施，降低燃料消耗，提高燃料利用效率，如優化機組運行方式、加強設備維護管理、推廣節能技術等。公司應定期對燃料節約措施的實施效果進行評估和考核，對取得顯著成效的部門和個人進行獎勵，對未達到要求的部門和個人進行批評和處罰。九、燃料成本管理1.成本核算財務部門應根據公司燃料采購、驗收、儲存、使用等環節的實際情況，制定燃料成本核算辦法，明確燃料成本的核算范圍、核算方法和核算周期。燃料成本應包括燃料采購成本、運輸成本、儲存成本、損耗成本等，財務部門應按照核算辦法對燃料成本進行準確核算。2.成本控制財務部門應加強對燃料成本的控制和管理，定期對燃料成本進行分析和評估，找出成本控制的重點和難點，采取有效措施降低燃料成本。燃料成本控制措施包括優化燃料采購策略、降低運輸成本、加強儲存管理、提高燃料利用效率等方面。3.成本考核公司應建立燃料成本考核制度，將燃料成本控制指標納入部門和個人的績效考核體系，定期對部門和個人的燃料成本控制情況進行考核和評價。燃料成本考核結果應與部門和個人的績效獎金掛鉤，對成本控制成績突出的部門和個人進行獎勵，對成本控制不力的部門和個人進行處罰。十、監督檢查與考核1.監督檢查燃料管理領導小組應定期對燃料管理工作進行監督檢查，發現問題及時督促整改。監督檢查內容包括燃料管理制度的執行情況、燃料采購、驗收、儲存、使用等環節的操作流程是否規范、燃料質量是否符合要求、燃料成本是否控制在合理范圍內等。2.考核評價公司應建立燃料管理考核評價制度，對燃料管理工作進行全面考核評價，考核結