公司車間主任管理制度一、總則1.目的為了加強公司車間的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保車間各項工作的順利進行，特制定本管理制度，明確車間主任的職責(zé)、工作流程及考核標準，規(guī)范車間主任的管理行為。2.適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)車間主任及相關(guān)管理人員。3.基本原則以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量為核心，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。明確職責(zé)，分工協(xié)作，建立高效的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做到有章可循、違章必究。以人為本，注重員工培訓(xùn)和發(fā)展，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。二、車間主任職責(zé)1.生產(chǎn)管理根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，合理安排車間生產(chǎn)任務(wù)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)有序進行。負責(zé)制定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，明確各工序的生產(chǎn)進度、質(zhì)量要求和人員安排，并組織實施。監(jiān)控車間生產(chǎn)進度，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。對未能按時完成的任務(wù)，要分析原因，采取措施加以改進，并向上級匯報。2.質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理。組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，提高員工質(zhì)量意識，確保員工嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)。加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行首件檢驗、巡檢和成品檢驗制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要及時報告，并配合相關(guān)部門進行調(diào)查和處理。定期對車間產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，總結(jié)質(zhì)量問題的規(guī)律和趨勢，采取有效的改進措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.設(shè)備管理負責(zé)車間設(shè)備的日常管理和維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，組織員工進行設(shè)備維護保養(yǎng)培訓(xùn)，督促員工按照規(guī)定進行設(shè)備操作和維護。及時處理設(shè)備故障，對重大設(shè)備故障要及時報告，并組織相關(guān)人員進行搶修。負責(zé)設(shè)備的更新改造和報廢申請工作，根據(jù)生產(chǎn)需要提出合理的設(shè)備采購建議。4.人員管理負責(zé)車間員工的日常管理和工作安排，合理調(diào)配人員，充分發(fā)揮員工的工作積極性和潛力。組織員工進行崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。負責(zé)員工的績效考核工作，根據(jù)公司績效考核制度，制定車間員工績效考核方案，并組織實施。關(guān)心員工生活，了解員工思想動態(tài)，及時解決員工工作和生活中的問題，營造良好的工作氛圍。5.現(xiàn)場管理負責(zé)車間現(xiàn)場的5S管理工作，保持車間環(huán)境整潔、物料擺放整齊、設(shè)備運行正常。組織員工開展現(xiàn)場改善活動，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。加強對車間安全工作的管理，落實安全責(zé)任制，確保員工的人身安全和生產(chǎn)安全。做好車間的防火、防盜、防潮等工作，定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。6.成本控制負責(zé)車間生產(chǎn)成本的控制和管理，降低物料消耗和能源消耗，提高生產(chǎn)效益。制定車間成本控制目標和措施，加強對物料、設(shè)備、能源等成本要素的管理。定期對車間成本進行核算和分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以改進。7.溝通協(xié)調(diào)負責(zé)與公司其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作，及時了解公司的生產(chǎn)計劃、質(zhì)量要求、物資供應(yīng)等信息，并將車間的工作情況反饋給相關(guān)部門。協(xié)調(diào)車間與其他車間之間的生產(chǎn)銜接和工作配合，確保公司整體生產(chǎn)流程的順暢。加強與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，確保原材料和零部件的及時供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。定期組織召開車間工作會議，總結(jié)工作經(jīng)驗，分析存在的問題，布置下一階段的工作任務(wù)。三、工作流程1.生產(chǎn)計劃安排流程公司生產(chǎn)管理部門根據(jù)市場需求和公司銷售訂單，制定月度生產(chǎn)計劃，并下達給車間主任。車間主任接到生產(chǎn)計劃后，組織車間管理人員進行生產(chǎn)任務(wù)分解，明確各班組、各工序的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進度要求。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和車間實際生產(chǎn)能力，合理安排人員、設(shè)備和物料，制定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃。將車間生產(chǎn)作業(yè)計劃傳達給各班組，并組織召開班前會，向員工詳細說明生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求和安全注意事項。2.生產(chǎn)過程監(jiān)控流程車間主任按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，對車間生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)控，及時掌握生產(chǎn)進度和質(zhì)量狀況。各班組組長負責(zé)本班組的生產(chǎn)過程管理，按照操作規(guī)程組織員工進行生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題和設(shè)備故障及時進行處理。車間質(zhì)量檢驗員按照質(zhì)量檢驗制度，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進行首件檢驗、巡檢和成品檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。車間主任定期對生產(chǎn)進度和質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施加以解決。對生產(chǎn)進度滯后或質(zhì)量問題嚴重的情況，要及時向上級匯報，并提出改進建議。3.設(shè)備維護保養(yǎng)流程車間主任根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護保養(yǎng)要求，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。設(shè)備維護保養(yǎng)計劃包括設(shè)備的日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和定期檢修等內(nèi)容，并明確維護保養(yǎng)的責(zé)任人、時間和要求。設(shè)備操作人員負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固等工作。設(shè)備維修人員按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進行一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和定期檢修，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。車間主任定期對設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行檢查和評估，對維護保養(yǎng)工作不到位的責(zé)任人進行督促和整改。4.人員培訓(xùn)流程車間主任根據(jù)車間生產(chǎn)需要和員工技能狀況，制定人員培訓(xùn)計劃。人員培訓(xùn)計劃包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等內(nèi)容，并明確培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容和培訓(xùn)師。培訓(xùn)師按照培訓(xùn)計劃，準備培訓(xùn)教材和培訓(xùn)資料，采用課堂講授、現(xiàn)場演示、案例分析等多種方式進行培訓(xùn)。員工參加培訓(xùn)后，要進行考核，考核合格后方可上崗。對考核不合格的員工，要進行補考或重新培訓(xùn)。車間主任定期對人員培訓(xùn)效果進行評估，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗，不斷改進培訓(xùn)方法和內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。5.現(xiàn)場管理流程車間主任負責(zé)車間現(xiàn)場的5S管理工作，制定5S管理制度和考核標準，并組織實施。組織員工開展5S活動，對車間現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)教育，保持車間環(huán)境整潔、物料擺放整齊、設(shè)備運行正常。定期對車間現(xiàn)場進行檢查和評估，對不符合5S要求的區(qū)域和行為進行督促和整改。鼓勵員工積極參與現(xiàn)場改善活動，提出合理化建議，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。6.成本控制流程車間主任根據(jù)公司成本控制目標，制定車間成本控制計劃和措施。成本控制計劃包括物料消耗控制、能源消耗控制、設(shè)備維修費用控制等內(nèi)容，并明確控制的責(zé)任人、時間和要求。加強對物料、設(shè)備、能源等成本要素的管理，嚴格執(zhí)行物料領(lǐng)用制度、設(shè)備維修審批制度和能源消耗統(tǒng)計制度。定期對車間成本進行核算和分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以改進。車間主任將成本控制情況定期向上級匯報，接受公司的監(jiān)督和考核。四、考核與獎懲1.考核內(nèi)容生產(chǎn)任務(wù)完成情況：包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、交貨期等指標的完成情況。產(chǎn)品質(zhì)量：包括產(chǎn)品合格率、廢品率、質(zhì)量事故等指標的完成情況。設(shè)備管理：包括設(shè)備完好率、設(shè)備故障率、設(shè)備維護保養(yǎng)等指標的完成情況。人員管理：包括員工培訓(xùn)、績效考核、員工滿意度等指標的完成情況。現(xiàn)場管理：包括5S管理、安全管理、現(xiàn)場改善等指標的完成情況。成本控制：包括物料消耗、能源消耗、設(shè)備維修費用等指標的完成情況。2.考核方式公司人力資源部門負責(zé)制定車間主任績效考核方案，并組織實施。績效考核采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，定量考核指標占總分的[X]%，定性考核指標占總分的[X]%。定量考核指標根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、人員管理、現(xiàn)場管理、成本控制等方面的指標完成情況進行評分。定性考核指標根據(jù)車間主任的工作態(tài)度、工作能力、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面進行評價。3.考核周期車間主任績效考核周期為月度考核和年度考核相結(jié)合。月度考核在每月末進行，主要考核車間主任當(dāng)月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績。年度考核在每年末進行，主要考核車間主任全年的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績。年度考核結(jié)果作為車間主任晉升、獎勵、調(diào)薪的重要依據(jù)。4.獎懲措施獎勵對完成生產(chǎn)任務(wù)出色、產(chǎn)品質(zhì)量高、設(shè)備管理好、人員管理優(yōu)秀、現(xiàn)場管理規(guī)范、成本控制有效的車間主任，公司給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升等。懲罰對未完成生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、設(shè)備管理不善、人員管理混亂、現(xiàn)場管理不達標、成本控制超標的車間主任，公司給予批評和懲罰。