醫院科室合并管理制度總則一、目的為了規范醫院科室合并的流程，提高醫院的管理效率和醫療服務質量，保障患者的權益，根據國家相關法律法規和醫院的實際情況，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于醫院內所有科室的合并事宜，包括但不限于臨床科室、醫技科室、行政科室等。三、管理原則1.科學合理原則：科室合并應基于醫院的發展戰略和醫療業務需求，科學合理地進行規劃和安排，避免盲目合并和資源浪費。2.平穩過渡原則：科室合并過程中，應盡量減少對醫院正常醫療工作的影響，確保醫療服務的連續性和穩定性，實現平穩過渡。3.以人為本原則：科室合并應充分考慮醫護人員的利益和需求，尊重他們的意見和建議，做好人員的安置和調配工作，保障醫護人員的合法權益。4.依法合規原則：科室合并應遵守國家相關法律法規和醫院的規章制度，確保合并過程的合法性和合規性。四、管理機構及職責1.醫院管理層負責醫院科室合并的總體決策和領導，制定醫院科室合并的戰略規劃和政策，協調解決科室合并過程中出現的重大問題。2.醫院人事部門負責醫院科室合并的人員管理工作，包括人員的調配、安置、考核等，制定人員安置方案和考核辦法，做好人員的思想政治工作。3.醫院財務部門負責醫院科室合并的財務核算和資產管理工作，制定財務核算辦法和資產處置方案，做好財務預算和成本控制工作。4.醫院醫療部門負責醫院科室合并的醫療業務管理工作，制定醫療業務管理辦法和醫療質量控制標準，做好醫療服務的銜接和協調工作。5.相關科室負責本科室的合并工作，制定本科室的合并方案和工作計劃，配合醫院人事、財務、醫療等部門做好合并工作。科室合并的程序一、提出申請1.科室合并的申請應由擬合并科室的負責人提出，并填寫《科室合并申請報告》，報告應包括合并的原因、目的、方案、人員安排等內容。2.《科室合并申請報告》應經本科室全體醫護人員討論通過，并由科室負責人簽字后，報醫院管理層審批。二、審核批準1.醫院管理層應組織相關部門對《科室合并申請報告》進行審核，審核內容包括合并的必要性、可行性、合法性等方面。2.審核通過后，醫院管理層應下達《科室合并批準通知書》，通知相關科室按照批準的方案進行合并。三、制定方案1.相關科室應根據醫院管理層的批準意見，制定具體的科室合并方案，方案應包括合并的時間、步驟、人員安排、資產處置等內容。2.科室合并方案應經本科室全體醫護人員討論通過，并由科室負責人簽字后，報醫院人事、財務、醫療等部門審核。四、審核方案1.醫院人事部門應審核科室合并方案中的人員安排是否合理，是否符合醫院的人事政策和相關法律法規，是否保障了醫護人員的合法權益。2.醫院財務部門應審核科室合并方案中的資產處置是否合法合規，是否符合醫院的財務制度和資產管理規定，是否保障了醫院的資產安全。3.醫院醫療部門應審核科室合并方案中的醫療業務安排是否合理，是否符合醫院的醫療業務發展規劃和醫療質量控制標準，是否保障了患者的醫療安全。五、實施合并1.經審核通過的科室合并方案，相關科室應按照方案的要求組織實施合并工作。2.在實施合并過程中，相關科室應加強溝通協調，及時解決出現的問題，確保合并工作的順利進行。3.醫院人事、財務、醫療等部門應加強對科室合并工作的監督和指導，及時發現和解決問題，確保合并工作的質量和效果。六、驗收評估1.科室合并工作完成后，醫院應組織相關部門對合并工作進行驗收評估，評估內容包括合并的效果、醫療服務質量、人員滿意度等方面。2.驗收評估結果應形成書面報告，報醫院管理層審批。3.經審批通過的驗收評估報告，應作為科室合并工作的重要依據，存入醫院檔案。科室合并的人員管理一、人員調配1.科室合并后，應根據合并后的科室設置和人員需求，對醫護人員進行合理調配。2.調配應遵循“人崗匹配、優化組合、合理流動”的原則，盡量將醫護人員安排到適合他們的崗位上，發揮他們的專業特長和優勢。3.對于因科室合并而富余的醫護人員，應按照醫院的人事政策和相關法律法規，進行妥善安置，如內部轉崗、提前退休、解除勞動合同等。二、人員考核1.科室合并后，應建立新的績效考核制度，對醫護人員進行考核評價。2.績效考核應堅持“客觀公正、科學合理、注重實效”的原則，考核內容應包括工作業績、工作態度、專業技能等方面。3.績效考核結果應作為醫護人員晉升、獎懲、薪酬調整等的重要依據，激勵醫護人員積極工作，提高醫療服務質量。三、人員培訓1.科室合并后，應針對醫護人員的專業需求和發展需求，組織開展相應的培訓活動，提高醫護人員的專業水平和綜合素質。2.培訓應堅持“按需培訓、分類指導、注重實效”的原則，培訓內容應包括專業知識、技能操作、管理能力等方面。3.培訓結果應作為醫護人員晉升、獎懲、薪酬調整等的參考依據，促進醫護人員的職業發展。科室合并的資產管理一、資產清查1.科室合并前，應組織對合并科室的資產進行清查，清查內容包括固定資產、低值易耗品、藥品、醫療器械等。2.資產清查應做到賬實相符、賬賬相符，清查結果應形成書面報告，報醫院財務部門審核。二、資產處置1.科室合并后，應根據資產清查結果，對合并科室的資產進行處置。2.資產處置應遵循“依法依規、公開透明、公平公正”的原則，處置方式包括報廢、轉讓、調撥等。3.資產處置應按照醫院的財務制度和資產管理規定，履行相應的審批程序，確保資產處置的合法合規。三、資產移交1.科室合并后，應將合并科室的資產移交至新的科室，并辦理資產移交手續。2.資產移交應做到手續齊全、資料完整，移交雙方應簽字確認，確保資產的安全和完整。科室合并的醫療業務管理一、醫療服務銜接1.科室合并前，應制定詳細的醫療服務銜接方案，明確合并前后醫療服務的銜接方式、流程和責任。2.醫療服務銜接方案應經醫院醫療部門審核通過，并報醫院管理層批準后實施。3.在實施醫療服務銜接過程中，相關科室應加強溝通協調，及時解決出現的問題，確保醫療服務的連續性和穩定性。二、醫療質量控制1.科室合并后，應建立新的醫療質量控制體系，加強對醫療服務質量的管理和控制。2.醫療質量控制體系應包括醫療質量管理制度、醫療質量控制標準、醫療質量考核評價等方面。3.醫療質量控制應堅持“預防為主、持續改進”的原則，通過定期檢查、質量評估等方式，及時發現和解決醫療服務中存在的問題，不斷提高醫療服務質量。三、醫療安全管理1.科室合并后，應加強對醫療安全的管理和防范，建立健全醫療安全管理制度和應急預案。2.醫療安全管理制度應包括醫療安全責任制、醫療安全檢查制度、醫療