外來勞務人員管理制度一、總則（一）目的為了加強公司外來勞務人員的管理，規范勞務人員的招聘、使用、考核、辭退等流程，保障公司和勞務人員的合法權益，提高公司的運營效率和管理水平，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有使用外來勞務人員的部門和項目。外來勞務人員是指與公司簽訂勞務協議，以提供勞務服務為目的，非公司正式員工的各類人員。（三）基本原則1.合法合規原則：嚴格遵守國家法律法規和相關政策，依法管理勞務人員。2.平等自愿原則：勞務人員的招聘、使用等應遵循平等自愿、協商一致的原則。3.公平公正原則：在勞務人員的管理過程中，做到公平對待、公正考核，確保各項管理措施合理、透明。4.效益優先原則：通過科學合理的管理，充分發揮勞務人員的作用，提高公司的經濟效益和社會效益。二、招聘與錄用（一）需求申報1.各部門根據工作需要，提前填寫《外來勞務人員需求申請表》，詳細說明所需勞務人員的崗位名稱、數量、工作內容、工作期限、技能要求等信息。2.將申請表提交至人力資源部門，人力資源部門進行匯總和審核。（二）招聘渠道1.公司通過以下渠道招聘外來勞務人員：勞務市場：與當地正規的勞務市場建立合作關系，獲取勞務人員資源。勞務中介機構：委托有資質、信譽良好的勞務中介機構進行招聘。網絡招聘平臺：利用專業的招聘網站發布招聘信息。內部推薦：鼓勵公司員工推薦符合條件的人員。2.在招聘過程中，應優先考慮具備相關工作經驗、技能水平較高、工作態度良好的人員。（三）面試與篩選1.人力資源部門根據招聘需求，對報名人員進行初步篩選，確定面試名單。2.組織面試，面試人員包括人力資源部門人員、用人部門負責人等。面試內容主要包括個人基本情況、工作經驗、技能水平、職業素養等方面。3.根據面試結果，綜合評估應聘人員的綜合素質，確定擬錄用人員名單。（四）錄用手續1.對擬錄用的勞務人員，人力資源部門與其簽訂《勞務協議》，明確雙方的權利和義務。2.要求勞務人員提供身份證、學歷證書、技能證書等相關資料的復印件，建立個人檔案。3.組織勞務人員進行入職培訓，培訓內容包括公司規章制度、安全知識、崗位操作規程等，使其盡快熟悉公司環境和工作要求。三、工作管理（一）崗位分配1.用人部門根據勞務人員的技能水平、工作經驗等，將其分配到合適的工作崗位。2.明確勞務人員的工作職責和工作任務，簽訂《崗位責任書》，確保其清楚知曉工作要求。（二）考勤管理1.勞務人員應遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.用人部門負責勞務人員的日常考勤記錄，每月底將考勤情況匯總報至人力資源部門。3.人力資源部門對勞務人員的考勤情況進行審核和統計，作為工資核算和績效考核的依據。（三）工作紀律1.勞務人員應遵守公司的各項規章制度，服從公司的工作安排和管理。2.嚴禁在工作時間內從事與工作無關的事情，不得擅自離崗、串崗。3.愛護公司的財物，不得故意損壞或浪費公司資源。（四）工作監督與指導1.用人部門負責人應定期對勞務人員的工作進行監督和檢查，及時發現問題并給予指導和糾正。2.建立工作反饋機制，勞務人員在工作中遇到問題或困難時，應及時向用人部門負責人匯報，以便及時解決。四、薪酬福利（一）薪酬待遇1.勞務人員的薪酬由基本工資、績效工資、加班工資等部分組成。2.基本工資根據勞務人員的崗位性質、工作經驗等因素確定，不得低于當地最低工資標準。3.績效工資根據勞務人員的工作表現和績效考核結果發放，考核指標包括工作任務完成情況、工作質量、工作態度等。4.加班工資按照國家法律法規的規定支付，平時加班按照1.5倍工資計算，周末加班按照2倍工資計算，法定節假日加班按照3倍工資計算。（二）福利政策1.公司為勞務人員提供必要的勞動保護用品，保障其工作安全。2.根據實際情況，為勞務人員提供一些臨時性的福利，如節日慰問品等。3.勞務人員享有國家規定的法定節假日、年休假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等假期。五、培訓與發展（一）培訓計劃1.人力資源部門根據公司發展戰略和勞務人員的實際需求，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等方面。（二）培訓內容1.通用技能培訓：如溝通技巧、團隊協作、計算機應用等。2.崗位技能培訓：根據勞務人員的工作崗位，進行專業技能培訓，使其掌握崗位所需的知識和技能。3.安全培訓：加強勞務人員的安全意識，培訓安全操作規程和應急處理方法。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司內部的培訓師或經驗豐富的員工進行授課。2.外部培訓：根據需要，選派勞務人員參加外部專業機構組織的培訓課程。3.在線學習：利用網絡學習平臺，提供一些在線學習資源，供勞務人員自主學習。（四）培訓考核1.建立培訓考核機制，對勞務人員的培訓效果進行考核。2.考核方式可以包括考試、實際操作、撰寫培訓總結等。3.考核結果作為勞務人員晉升、調薪、續簽勞務協議的重要依據。六、績效考核（一）考核周期績效考核以月度為考核周期，每月底進行考核。（二）考核指標1.工作任務完成指標：考核勞務人員是否按時、按質、按量完成工作任務。2.工作質量指標：考核勞務人員的工作成果是否符合標準和要求。3.工作態度指標：考核勞務人員的工作積極性、責任心、團隊合作精神等。（三）考核方法1.自評：勞務人員對自己當月的工作表現進行自我評價。2.上級評價：用人部門負責人對勞務人員的工作表現進行評價。3.綜合評價：人力資源部門根據自評和上級評價結果，進行綜合評估，確定績效考核成績。（四）考核結果應用1.績效考核成績與勞務人員的績效工資掛鉤，根據考核結果發放相應的績效工資。2.連續三個月績效考核成績不合格的勞務人員，公司有權解除勞務協議。3.績效考核成績優秀的勞務人員，公司將給予一定的獎勵，如獎金、晉升機會等。七、勞動保護與安全管理（一）勞動保護1.公司按照國家法律法規的要求，為勞務人員提供必要的勞動保護用品，如安全帽、工作服、手套、防護鞋等。2.定期對勞動保護用品進行檢查和更換，確保其性能良好，符合安全標準。（二）安全培訓1.對勞務人員進行安全培訓，培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。2.新入職的勞務人員必須參加三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。（三）安全檢查1.用人部門定期對工作場所進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。2.公司安全管理部門不定期對各部門的安全工作進行抽查，對發現的問題責令限期整改。（四）應急管理1.制定應急預案，明確應急組織機構、應急響應程序、應急處置措施等。2.定期組織應急演練，提高勞務人員的應急處置能力。八、辭退與離職（一）辭退條件1.勞務人員有下列情形之一的，公司有權解除勞務協議：在試用期內被證明不符合錄用條件的；嚴重違反公司規章制度的；嚴重失職、營私舞弊，給公司造成重大損害的；被依法追究刑事責任的；連續曠工超過規定天數的；績效考核連續三個月不合格的；其他符合法律法規規定或勞務協議約定的辭退情形。2.公司因生產經營需要調整勞務人員的工作崗位，勞務人員不同意調整的，公司可以解除勞務協議，但應提前通知勞務人員，并按照規定支付經濟補償。（二）辭退程序1.用人部門提出辭退意見，填寫《勞務人員辭退申請表》，說明辭退理由和依據。2.將申請表提交至人力資源部門，人力資源部門進行審核。3.審核通過后，人力資源部門與勞務人員進行溝通，告知其辭退原因和相關權益。4.辦理辭退手續，包括結算工資、退還勞動保護用品等。5.對辭退的勞務人員，公司應按照規定為其辦理離職手續，并出具離職證明。（三）離職交接1.勞務人員離職前，應按照公司規定辦理工作交接手續，將工作資料、工具、設備等交接給指定的人員。2.用人部門負責人應對勞務人員的工作