威海機場薪酬管理制度一、總則（一）目的本薪酬管理制度旨在建立科學合理的薪酬體系，充分發揮薪酬的激勵作用，吸引、留住和激勵優秀人才，提高員工的工作積極性和工作效率，促進威海機場的持續發展。（二）適用范圍本制度適用于威海機場全體員工，包括正式員工、勞務派遣員工等。（三）基本原則1.公平性原則確保薪酬分配公平合理，與員工的工作績效、能力貢獻相匹配，體現內部公平和外部公平。2.競爭性原則使機場薪酬水平在同行業中具有一定的競爭力，吸引和留住優秀人才。3.激勵性原則通過合理的薪酬結構和激勵機制，激發員工的工作熱情和創造力，提高工作績效。4.經濟性原則在保證薪酬激勵效果的前提下，控制薪酬成本，實現機場經濟效益的最大化。5.合法性原則薪酬制度符合國家法律法規和相關政策要求。二、薪酬結構（一）薪酬構成員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分構成。1.基本工資根據員工的崗位等級、工作年限等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資與員工的工作績效掛鉤，根據績效考核結果發放，體現員工的工作業績和貢獻。3.獎金包括年終獎金、專項獎金等，根據機場的經營業績、員工個人表現等情況發放。4.津貼補貼包括崗位津貼、加班補貼、交通補貼、通訊補貼等，根據員工的工作崗位、工作環境、工作時間等因素發放。（二）崗位等級劃分1.管理崗位分為高層管理崗位、中層管理崗位和基層管理崗位，根據管理職責和權限確定崗位等級。2.專業技術崗位分為高級專業技術崗位、中級專業技術崗位和初級專業技術崗位，根據專業技術水平和工作能力確定崗位等級。3.技能操作崗位分為高級技能崗位、中級技能崗位和初級技能崗位，根據技能水平和工作經驗確定崗位等級。（三）薪酬等級表根據崗位等級劃分，制定相應的薪酬等級表，明確各崗位等級的薪酬范圍和薪檔。三、薪酬確定與調整（一）新員工薪酬確定1.招聘錄用根據招聘崗位要求和員工實際情況，確定新員工的崗位等級和薪酬標準。2.試用期薪酬新員工試用期為[X]個月，試用期薪酬按照崗位等級薪酬標準的[X]%發放。3.轉正薪酬新員工試用期滿，經考核合格后，轉為正式員工，按照崗位等級薪酬標準發放薪酬。（二）薪酬調整1.定期調整根據機場的經營狀況、物價指數等因素，每年進行一次薪酬普調，調整幅度根據實際情況確定。2.崗位變動調整員工崗位發生變動時，按照新崗位的薪酬標準調整薪酬。3.績效調整根據員工的績效考核結果，對績效工資進行相應調整。連續[X]個月績效考核優秀的員工，可晉升一個薪檔；連續[X]個月績效考核不合格的員工，可降低一個薪檔。4.特殊調整對于在工作中表現突出、為機場做出重大貢獻的員工，經機場領導研究決定，可給予特殊薪酬調整。四、績效考核（一）考核目的通過績效考核，全面、客觀、公正地評價員工的工作表現和工作業績，為薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據。（二）考核原則1.客觀公正原則考核過程和結果應客觀、公正，避免主觀隨意性。2.全面考核原則從工作業績、工作能力、工作態度等方面進行全面考核。3.溝通反饋原則考核過程中應與員工進行充分溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（三）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工的工作任務完成情況；季度考核在月度考核的基礎上，增加對工作能力和工作態度的考核；年度考核是對員工全年工作表現的綜合評價。（四）考核內容與指標1.工作業績包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等方面的指標。2.工作能力包括專業知識、業務技能、溝通協調能力、團隊合作能力等方面的指標。3.工作態度包括工作責任心、敬業精神、服從意識、工作積極性等方面的指標。（五）考核方法1.上級評價由員工的直接上級對員工進行考核評價。2.同事評價由員工的同事對員工進行考核評價，評價結果作為參考。3.自我評價員工對自己的工作表現進行自我評價，評價結果作為參考。4.客戶評價對于與客戶直接接觸的崗位，由客戶對員工的服務質量等進行評價，評價結果作為參考。（六）考核結果應用1.薪酬調整根據績效考核結果，對績效工資進行相應調整。2.晉升晉級連續[X]個季度績效考核優秀的員工，在崗位有空缺時，可優先晉升；年度績效考核優秀的員工，可給予晉升、晉級等獎勵。3.培訓與發展根據績效考核結果，為員工提供有針對性的培訓和發展機會，幫助員工提升工作能力。4.獎勵與懲罰對績效考核優秀的員工給予獎勵，對績效考核不合格的員工進行批評教育、績效改進計劃等懲罰措施。五、獎金管理（一）年終獎金1.發放依據根據機場年度經營業績和員工個人表現發放年終獎金。2.發放標準年終獎金發放標準根據機場年度凈利潤、員工崗位等級、績效考核結果等因素確定。3.發放時間年終獎金在次年春節前發放。（二）專項獎金1.設立目的對在機場安全生產、服務質量、經營管理等方面做出突出貢獻的員工或團隊給予專項獎勵。2.獎勵范圍包括安全獎、服務質量獎、創新獎、效益獎等。3.獎勵標準根據專項獎勵的具體內容和貢獻大小確定獎勵標準。4.發放時間專項獎金在評選結果確定后及時發放。六、津貼補貼管理（一）崗位津貼1.設立目的對從事特殊崗位或艱苦崗位的員工給予適當的崗位津貼，體現崗位差異。2.津貼標準根據崗位的特殊性和工作環境等因素確定崗位津貼標準。3.發放范圍符合崗位津貼發放條件的員工。（二）加班補貼1.加班規定員工因工作需要加班的，需提前填寫加班申請表，經上級批準后，方可加班。2.補貼標準平時加班按照基本工資的[X]%發放加班補貼；周末加班按照基本工資的[X]%發放加班補貼；法定節假日加班按照基本工資的[X]%發放加班補貼。（三）交通補貼1.補貼標準根據員工的工作地點和交通方式等因素確定交通補貼標準。2.發放范圍符合交通補貼發放條件的員工。（四）通訊補貼1.補貼標準根據員工的工作需要和通訊費用支出情況確定通訊補貼標準。2.發放范圍符合通訊補貼發放條件的員工。七、薪酬發放（一）發放時間工資發放時間為每月的[具體日期]，如遇節假日則提前發放。（二）發放方式工資通過銀行代發的方式發放到員工工資卡中。（三）工資核算1.考勤核算人力資源部門根據員工的考勤記錄，核算員工的出勤天數和缺勤情況。2.績效核算人力資源部門根據員工的績效考核結果，核算員工的績效工資。3.其他核算根據員工的加班情況、津貼補貼等，核算員工的加班補貼、津貼補貼等。（四）工資發放流程1.部門申報各部門每月[具體日期]前將員工的考勤記錄、績效考核結果等相關資料報人力資源部門。2.審核匯總人力資源部門對各部門上報的資料進行審核匯總，核算員工工資。3.審批發放工資核算結果經財務部門審核、機場領導審批后，由財務部門發放工資。八、薪酬保密（一）保密范圍員工薪酬信息屬于機場機密信息，包括工資數額、獎金數額、津貼補貼數額等。（二）保密措施1.培訓教育對涉及薪酬管理的人員進行保密培訓，提高保密意識。2.制度約束制定薪酬保密制度，明確保密責任和違規處理辦法。3.信息管理薪酬信息由專人負責管